區塊鏈新創奧丁丁加入生力軍！那斯達克前副主席出任首位獨立董事|數位時代 BusinessNext

區塊鏈新創奧丁丁加入生力軍！那斯達克前副主席出任首位獨立董事

區塊鏈新創奧丁丁宣布，那斯達克集團前副主席Meyer S. Frucher出任奧丁丁首位獨立董事。

區塊鏈產業再傳喜訊，奧丁丁集團宣布那斯達克集團前副主席Meyer S.（Sandy）Frucher出任奧丁丁首位獨立董事。奧丁丁長年深耕區塊鏈技術與電子商務，看準區塊鏈產業應用潛力，積極進軍國際市場，奧丁丁投資者暨戰略合作夥伴的SBI集團亦看好此事，SBI執行長北尾吉孝表示在Sandy絕倫經驗帶領下，將加速奧丁丁全球區塊鏈應用服務開發與拓展。

奧丁丁近年積極布局國際市場，今宣布Meyer S.（Sandy）Frucher出任集團首位獨立董事。Meyer S.Frucher於2008年擔任美國費城股票交易所（Philadelphia Stock Exchange, PHLX）執行長，且負責協議那斯達克併購案，隨後擔任那斯達克集團副主席，領導納斯達克與國際交易所的關係，更代表納斯達克於世界交易所聯合會（World Federation of Exchanges）擔任董事。Meyer S.（Sandy）Frucher現持續代表納斯達克於選擇權結算公司（The Options Clearing Corporation, OCC）擔任董事，為OCC迄今任期最長之董事，深諳國際金融市場。

Meyer S.Frucher簡述全球市場現況與加入奧丁丁緣由，他表示：「證交所帶動已開發國家的資本形成（Capital Formation）與就業率成長，然而多數開發中國家的企業，往往因無法負擔公開上市（public listing）、環境、社會和企業管治（Environmental, Social and Governance，ESG）等成本，甚至於缺乏完善金融支付體系而在國際資本市場中逐漸落後。奧丁丁提供各國企業皆足以負擔的區塊鏈應用方案，在市場扮演game-changing的角色，期待與團隊一同繼續拓展全球市場。」

Meyer S.Frucher接著表示，近年企業與消費者逐漸轉變商業與消費型態，如消費者日漸重視食品與藥品溯源，甚至訴求購買生產過程無涉及勞動剝削的產品，又如投資者尋求旗下企業低碳排量等議題，當中大量涉及信任與供應鏈管理。可由全球每年合約執行過程中所耗費的數十億美元法務費用、票據交換所（clearing house）需隨時持有數十億美元保證金等例子，深刻體悟『信任』如何昂貴且不易取得。而區塊鏈正具備高度信任機制，且可透過智能合約實現自動化與供應鏈效率管理，具產業革新關鍵要素，目前全球區塊鏈產業仍為起步階段，潛力無限。

於2018年挹注逾千萬美元資金，擔任奧丁丁集團投資者暨戰略合作夥伴的SBI集團亦看好此事。SBI集團（SBI Holdings）執行長北尾吉孝（Yoshitaka Kitao）表示：「SBI集團長年深耕區塊鏈、加密貨幣和數位資產等領域，近年全球市場興起區塊鏈投資浪潮，正驗證區塊鏈產業增長潛力與數位經濟崛起趨勢，奧丁丁集團始終為區塊鏈領域領航者之一，如今有Sandy的加入，相信在Sandy絕倫經驗帶領下，將加速奧丁丁全球區塊鏈應用服務開發與拓展。」

奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱表示：「非常榮幸能邀請Sandy加入團隊，Sandy於美國費城股票交易所（PHLX）擔任主席暨執行長期間，對新科技的應用極具前瞻性，且在那斯達克集團副主席任內，有效領導那斯達克與全球交易所等資本市場數位轉型，透過Sandy於資本市場的深厚經驗與全球關係，將引導集團迅速成長與挹注大量動能。」王俊凱接著敘述：「儘管區塊鏈近年蔚為風行，對全球市場來說，區塊鏈產業仍相對新穎，如今有國際資本市場所熟悉的代表加入，相信將為整個區塊鏈產業帶來助益，不僅是奧丁丁的榮幸，也是產業的一大步。」

奧丁丁財務長鄭弘藝補充：「Sandy任職那斯達克副主席十餘年，在他的帶領下，那斯達克邁向全球化的腳步有目共睹，更與全球五大洲主要交易所都具有合作關係，擁有頂尖的金融市場經驗。有Sandy的加入，不僅讓集團董事結構更多元且國際化，相信透過Sandy的豐富經驗，集團的公司治理將更為完善，與國際資本市場的連結也將更為緊密。」

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」