區塊鏈新創奧丁丁加入生力軍！那斯達克前副主席出任首位獨立董事|數位時代 BusinessNext

區塊鏈新創奧丁丁加入生力軍！那斯達克前副主席出任首位獨立董事

區塊鏈新創奧丁丁宣布，那斯達克集團前副主席Meyer S. Frucher出任奧丁丁首位獨立董事。

區塊鏈產業再傳喜訊，奧丁丁集團宣布那斯達克集團前副主席Meyer S.（Sandy）Frucher出任奧丁丁首位獨立董事。奧丁丁長年深耕區塊鏈技術與電子商務，看準區塊鏈產業應用潛力，積極進軍國際市場，奧丁丁投資者暨戰略合作夥伴的SBI集團亦看好此事，SBI執行長北尾吉孝表示在Sandy絕倫經驗帶領下，將加速奧丁丁全球區塊鏈應用服務開發與拓展。

奧丁丁近年積極布局國際市場，今宣布Meyer S.（Sandy）Frucher出任集團首位獨立董事。Meyer S.Frucher於2008年擔任美國費城股票交易所（Philadelphia Stock Exchange, PHLX）執行長，且負責協議那斯達克併購案，隨後擔任那斯達克集團副主席，領導納斯達克與國際交易所的關係，更代表納斯達克於世界交易所聯合會（World Federation of Exchanges）擔任董事。Meyer S.（Sandy）Frucher現持續代表納斯達克於選擇權結算公司（The Options Clearing Corporation, OCC）擔任董事，為OCC迄今任期最長之董事，深諳國際金融市場。

Meyer S.Frucher簡述全球市場現況與加入奧丁丁緣由，他表示：「證交所帶動已開發國家的資本形成（Capital Formation）與就業率成長，然而多數開發中國家的企業，往往因無法負擔公開上市（public listing）、環境、社會和企業管治（Environmental, Social and Governance，ESG）等成本，甚至於缺乏完善金融支付體系而在國際資本市場中逐漸落後。奧丁丁提供各國企業皆足以負擔的區塊鏈應用方案，在市場扮演game-changing的角色，期待與團隊一同繼續拓展全球市場。」

Meyer S.Frucher接著表示，近年企業與消費者逐漸轉變商業與消費型態，如消費者日漸重視食品與藥品溯源，甚至訴求購買生產過程無涉及勞動剝削的產品，又如投資者尋求旗下企業低碳排量等議題，當中大量涉及信任與供應鏈管理。可由全球每年合約執行過程中所耗費的數十億美元法務費用、票據交換所（clearing house）需隨時持有數十億美元保證金等例子，深刻體悟『信任』如何昂貴且不易取得。而區塊鏈正具備高度信任機制，且可透過智能合約實現自動化與供應鏈效率管理，具產業革新關鍵要素，目前全球區塊鏈產業仍為起步階段，潛力無限。

於2018年挹注逾千萬美元資金，擔任奧丁丁集團投資者暨戰略合作夥伴的SBI集團亦看好此事。SBI集團（SBI Holdings）執行長北尾吉孝（Yoshitaka Kitao）表示：「SBI集團長年深耕區塊鏈、加密貨幣和數位資產等領域，近年全球市場興起區塊鏈投資浪潮，正驗證區塊鏈產業增長潛力與數位經濟崛起趨勢，奧丁丁集團始終為區塊鏈領域領航者之一，如今有Sandy的加入，相信在Sandy絕倫經驗帶領下，將加速奧丁丁全球區塊鏈應用服務開發與拓展。」

奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱表示：「非常榮幸能邀請Sandy加入團隊，Sandy於美國費城股票交易所（PHLX）擔任主席暨執行長期間，對新科技的應用極具前瞻性，且在那斯達克集團副主席任內，有效領導那斯達克與全球交易所等資本市場數位轉型，透過Sandy於資本市場的深厚經驗與全球關係，將引導集團迅速成長與挹注大量動能。」王俊凱接著敘述：「儘管區塊鏈近年蔚為風行，對全球市場來說，區塊鏈產業仍相對新穎，如今有國際資本市場所熟悉的代表加入，相信將為整個區塊鏈產業帶來助益，不僅是奧丁丁的榮幸，也是產業的一大步。」

奧丁丁財務長鄭弘藝補充：「Sandy任職那斯達克副主席十餘年，在他的帶領下，那斯達克邁向全球化的腳步有目共睹，更與全球五大洲主要交易所都具有合作關係，擁有頂尖的金融市場經驗。有Sandy的加入，不僅讓集團董事結構更多元且國際化，相信透過Sandy的豐富經驗，集團的公司治理將更為完善，與國際資本市場的連結也將更為緊密。」

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。