KLOOK攜手Google提供商家新服務!「Google觀光景點」直貼跳轉官網,有什麼優勢?
KLOOK攜手Google提供商家新服務!「Google觀光景點」直貼跳轉官網,有什麼優勢?

旅遊與娛樂體驗預訂平台KLOOK於今(27)宣布與Google的全新整合,未來KLOOK提供給商家的解決方案中將加入Google的新服務——「觀光景點(Things to do)」功能。

Google觀光景點是一個資訊顯示功能,可讓消費者探索、規劃和比較世界各地活動與景點價格,消費者也能透過點擊合作夥伴或供應商網站,進一步獲取即時更新的商品資訊,並且完成線上預訂。

旅遊元件供應商,能夠介接Google龐大搜尋流量

也就是說,如果透過KLOOK的數位服務,商家建立起自己的官網,將可以直接顯示在Google搜尋結果中;對KLOOK來說,平台上的產品也能直接顯示在搜尋頁面;消費者方則更單純,透過Google觀光景點資訊,點擊供應商(如KLOOK)連結並就能跳轉至平台完成線上預訂,省去再次搜尋的麻煩。

KLOOK商務長范偉能(Wilfred Fan)表示:「透過與Google觀光景點資訊功能的整合,KLOOK將持續推動旅遊體驗市場數位化的腳步,為商家數位化提供援助;此項整合更展現我們致力為旅遊商家提供創新能力與工具、共同實現線上商機的承諾。」

KLOOK作為串連服務的合作夥伴,讓旅遊商家無需再投入額外技術開發,即能讓自身的官方網站顯示在Google觀光景點資訊中,擴大曝光並享有更多訂單機會。

搭配使用KLOOK的的數位解決方案,商家可以輕鬆管理商品的價格、票務和庫存,甚至行銷推廣,KLOOK負責管理API整合到支付方式的技術支援。此外,KLOOK平台支援14種語言及41種支付方式,包括信用卡、Apple Pay、Google Pay和LINE Pay等,進而讓商家提升在全球旅遊市場的推廣力道與能見度。

先前Google即有Reserve with Google的服務(國際版本於8月1日暫停),提供消費者在Google地圖、Google App上查找行程時,不需要跳轉到其他頁面,就能直接購票或預訂相關行程。

Google觀光景點
未來消費者在搜尋景點,如故宮博物院時,能在頁面上直接點選供應商(如KLOOK),進一步購買套裝行程。
圖/ KLOOK

Google觀光景點則更進一步,可以一次顯示許多不同的合作夥伴(OTA平台、景點/活動官網等)的價格,消費者可以自己選擇偏好的平台下訂,只要點擊任一列表上的平台/官網,就會外連到該網站完成預訂。

這樣做的好處是,消費者有機會選擇更多不同的套裝方案。舉例來說,如果要購買故宮博物館的門票,點擊供應商如KLOOK的連結,就會跳轉到KLOOK平台,不只可以買門票,還能夠選擇是否要加語音導覽,甚至是和周邊景點的套票等,也能瀏覽其他旅客評價。

Google服務非獨家,KLOOK怎麼把握先行機會?

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶來的全新旅遊產業環境中,KLOOK認知到旅遊商家對業務數位化的渴望與高度需求,光是在2021上半年,KLOOK亞太區的商家註冊量即成長了185%,包括鈴鹿賽道樂園、宇都宮動物園和Sunlight Air等都加入數位化的進程。

此項整合除了力助KLOOK合作商家提升線上曝光、獲取更多訂單機會外,消費者現在也能在Google觀光景點資訊中,透過點擊列表上的KLOOK連結並跳轉到KLOOK,查找最即時的商品資訊、一次觀看多種票務方案選擇,並且進一步在KLOOK平台上完成線上預訂,省去搜尋的時間。

不過,Google的服務通常不會獨厚任何一家廠商,代表雖然KLOOK與Google觀光景點進行了整合,在不久的未來其他競爭對手也會相繼跟上,KLOOK必須掌握搶先合作的時間優勢,並提出策略,才不會浪費Goolge所帶來的龐大搜尋流量。

對此,KLOOK表示,與Google的合作仍在整合,現階段會更著重在技術與服務串接,並協助更多旅遊商家建置官網,藉此獲取更多的流量和訂單機會。

而Google觀光景點雖然沒有明說,但條列出來各家供應商的產品,自然帶有比價的作用,KLOOK也表示會盡力爭取最優惠的價格提供給消費者。

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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