KLOOK攜手Google提供商家新服務!「Google觀光景點」直貼跳轉官網,有什麼優勢?
KLOOK攜手Google提供商家新服務!「Google觀光景點」直貼跳轉官網,有什麼優勢?

旅遊與娛樂體驗預訂平台KLOOK於今(27)宣布與Google的全新整合,未來KLOOK提供給商家的解決方案中將加入Google的新服務——「觀光景點(Things to do)」功能。

Google觀光景點是一個資訊顯示功能,可讓消費者探索、規劃和比較世界各地活動與景點價格,消費者也能透過點擊合作夥伴或供應商網站,進一步獲取即時更新的商品資訊,並且完成線上預訂。

旅遊元件供應商,能夠介接Google龐大搜尋流量

也就是說,如果透過KLOOK的數位服務,商家建立起自己的官網,將可以直接顯示在Google搜尋結果中;對KLOOK來說,平台上的產品也能直接顯示在搜尋頁面;消費者方則更單純,透過Google觀光景點資訊,點擊供應商(如KLOOK)連結並就能跳轉至平台完成線上預訂,省去再次搜尋的麻煩。

KLOOK商務長范偉能(Wilfred Fan)表示:「透過與Google觀光景點資訊功能的整合,KLOOK將持續推動旅遊體驗市場數位化的腳步,為商家數位化提供援助;此項整合更展現我們致力為旅遊商家提供創新能力與工具、共同實現線上商機的承諾。」

KLOOK作為串連服務的合作夥伴,讓旅遊商家無需再投入額外技術開發,即能讓自身的官方網站顯示在Google觀光景點資訊中,擴大曝光並享有更多訂單機會。

搭配使用KLOOK的的數位解決方案,商家可以輕鬆管理商品的價格、票務和庫存,甚至行銷推廣,KLOOK負責管理API整合到支付方式的技術支援。此外,KLOOK平台支援14種語言及41種支付方式,包括信用卡、Apple Pay、Google Pay和LINE Pay等,進而讓商家提升在全球旅遊市場的推廣力道與能見度。

先前Google即有Reserve with Google的服務(國際版本於8月1日暫停),提供消費者在Google地圖、Google App上查找行程時,不需要跳轉到其他頁面,就能直接購票或預訂相關行程。

Google觀光景點
未來消費者在搜尋景點,如故宮博物院時,能在頁面上直接點選供應商(如KLOOK),進一步購買套裝行程。
圖/ KLOOK

Google觀光景點則更進一步,可以一次顯示許多不同的合作夥伴(OTA平台、景點/活動官網等)的價格,消費者可以自己選擇偏好的平台下訂,只要點擊任一列表上的平台/官網,就會外連到該網站完成預訂。

這樣做的好處是,消費者有機會選擇更多不同的套裝方案。舉例來說,如果要購買故宮博物館的門票,點擊供應商如KLOOK的連結,就會跳轉到KLOOK平台,不只可以買門票,還能夠選擇是否要加語音導覽,甚至是和周邊景點的套票等,也能瀏覽其他旅客評價。

Google服務非獨家,KLOOK怎麼把握先行機會?

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶來的全新旅遊產業環境中,KLOOK認知到旅遊商家對業務數位化的渴望與高度需求,光是在2021上半年,KLOOK亞太區的商家註冊量即成長了185%,包括鈴鹿賽道樂園、宇都宮動物園和Sunlight Air等都加入數位化的進程。

此項整合除了力助KLOOK合作商家提升線上曝光、獲取更多訂單機會外,消費者現在也能在Google觀光景點資訊中,透過點擊列表上的KLOOK連結並跳轉到KLOOK,查找最即時的商品資訊、一次觀看多種票務方案選擇,並且進一步在KLOOK平台上完成線上預訂,省去搜尋的時間。

不過,Google的服務通常不會獨厚任何一家廠商,代表雖然KLOOK與Google觀光景點進行了整合,在不久的未來其他競爭對手也會相繼跟上,KLOOK必須掌握搶先合作的時間優勢,並提出策略,才不會浪費Goolge所帶來的龐大搜尋流量。

對此,KLOOK表示,與Google的合作仍在整合,現階段會更著重在技術與服務串接,並協助更多旅遊商家建置官網,藉此獲取更多的流量和訂單機會。

而Google觀光景點雖然沒有明說,但條列出來各家供應商的產品,自然帶有比價的作用,KLOOK也表示會盡力爭取最優惠的價格提供給消費者。

責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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