【圖解】振宇五金以80元掛牌上櫃！導入數位化打破傳統印象，打造「五金界7-11」|數位時代 BusinessNext

10月6日更新：振宇五金掛牌上櫃

國內首間開架式連鎖五金賣場振宇五金今（6日）以承銷價80元掛牌上櫃，瞄準國內800億元的五金市場商機，全台已開設59家直營門市，今年第四季將在北部及南部陸續展店，並深入社區進行修繕教學服務，未來每年展店6～8家目標2026年達100家店。

受惠於近年老屋翻修及DIY風氣盛行，振宇五金8月營收為新台幣1.51億元，年成長12.94%，1至8月累積營收為新台幣11.46億元，年增9.23%，營運穩健成長。

以下為8月27日全文報導

從台中起家的五金通路品牌振宇五金，為全台第一家開架式、自助式五金賣場，最快將在今年掛牌上櫃。目標從今年58家門市，到2026年增至100家，北部、南部將成為展店重心，總經理洪國展表示，「如同便利超商取代柑仔店，振宇五金目標成為五金界7-11。」

定位為專業五金賣場，4成客群為水電師傅

振宇五金成立於2008年，為結合專業電動工作、各式手工具商品的複合式五金連鎖通路，其前身為聯達五金批發，累積了超過30年的五金銷售經驗，其中40%客群為專業水電師傅，60%為一般喜好DIY的族群。銷售商品近5成為水電油漆類，還有各式工具、居家園藝、建築土木類，另外也發展高性價比的ALD自有品牌商品。

振宇五金門市為100~150坪中店型規模、全台共58家，門市分佈來看，中部佔7成、北部2成、南部1成。為因應未來展店需求，目前北部倉儲物流中心已設立、南部倉儲物流中心正尋找中，目標每年展店增加10%。

打造振宇五金連鎖通路的點子，來自董事長曾善多年前到日本旅遊的經驗，「我看到日本街道整齊，就連五金行也很整齊，深深感受到為什麼台灣沒有？就思考把日本五金超市模式帶回台灣。」

曾善提到，最早在台中大墩路開了第一家店，後來就有很多五金師傅幫忙找點，直到台中門市飽和後，才往苗栗以北、嘉義以南拓點，「未來希望振宇五金可以遍佈全台368個鄉鎮，當站穩台灣市場後，才會考慮出海 。」

補足傳統五金行缺口，門市積極導入數位化

振宇五金觀察，2020年台灣五金零售市場規模達803億元，但是傳統五金行店數卻逐年衰退，看準台灣屋齡老化、DIY風氣盛行，近年許多五金連鎖通路應運而生，「振宇五金要補足傳統五金行的缺口，」洪國展說，

不同於國內多數五金賣場採用傳統手抄點貨，洪國展上任後將通路導入數位化、標準化管理，為公司打造自動補貨系統，原先需耗時3小時的點貨過程，縮短只需3秒，當廠商進貨後，隔天就能配貨至門市。

隨著消費習慣改變，振宇五金加速通路虛實整合，除了實體門市，線上管道包含官網購物車、PChome商店家；也和外送平台展開合作，並經營LINE＠群組服務，消費者可即時諮詢居家修繕相關問題。目前振宇五金會員數達37萬8千人。

由於主要服務專業師傅，振宇五金還提供師傅轉介服務，協助媒合消費者修繕需求。並持續走入社區，每季針對特定門市舉辦修繕課程講座，打造「社區修繕中心」的品牌形象。

跟寶家、特力屋差在哪？

相較高知名度的特力屋、寶雅旗下連鎖通路品牌寶家，甚至是24小時營業的小北百貨，振宇五金有何不同？

寶家在去年轉型為居家用品店，滿足顧客對家的需求，販售家庭五金、3C家電及食品量販，客群以一般家庭客為主，品項數約5萬件，與小北百貨類似；特力屋商品以家庭DIY為主，近年逐步發展社區店，搶攻居家裝修需求，社區店品項數達8,000件。

振宇五金則定位為專業五金賣場，品項數約1.3萬件，滿足專業師傅即時、便利採購，同時振宇五金也致力培育現場銷售人員具備五金專業知識，協助解決消費者的疑難雜症。

可以觀察到，在疫情期間，民眾待在家裡的時間變長，帶動了居家修繕、裝修需求，振宇五金看準時機，擴大營運規模，朝向資本市場發展。

責任編輯：錢玉紘

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因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。