【圖解】振宇五金以80元掛牌上櫃！導入數位化打破傳統印象，打造「五金界7-11」|數位時代 BusinessNext

10月6日更新：振宇五金掛牌上櫃

國內首間開架式連鎖五金賣場振宇五金今（6日）以承銷價80元掛牌上櫃，瞄準國內800億元的五金市場商機，全台已開設59家直營門市，今年第四季將在北部及南部陸續展店，並深入社區進行修繕教學服務，未來每年展店6～8家目標2026年達100家店。

受惠於近年老屋翻修及DIY風氣盛行，振宇五金8月營收為新台幣1.51億元，年成長12.94%，1至8月累積營收為新台幣11.46億元，年增9.23%，營運穩健成長。

以下為8月27日全文報導

從台中起家的五金通路品牌振宇五金，為全台第一家開架式、自助式五金賣場，最快將在今年掛牌上櫃。目標從今年58家門市，到2026年增至100家，北部、南部將成為展店重心，總經理洪國展表示，「如同便利超商取代柑仔店，振宇五金目標成為五金界7-11。」

定位為專業五金賣場，4成客群為水電師傅

振宇五金成立於2008年，為結合專業電動工作、各式手工具商品的複合式五金連鎖通路，其前身為聯達五金批發，累積了超過30年的五金銷售經驗，其中40%客群為專業水電師傅，60%為一般喜好DIY的族群。銷售商品近5成為水電油漆類，還有各式工具、居家園藝、建築土木類，另外也發展高性價比的ALD自有品牌商品。

振宇五金門市為100~150坪中店型規模、全台共58家，門市分佈來看，中部佔7成、北部2成、南部1成。為因應未來展店需求，目前北部倉儲物流中心已設立、南部倉儲物流中心正尋找中，目標每年展店增加10%。

打造振宇五金連鎖通路的點子，來自董事長曾善多年前到日本旅遊的經驗，「我看到日本街道整齊，就連五金行也很整齊，深深感受到為什麼台灣沒有？就思考把日本五金超市模式帶回台灣。」

曾善提到，最早在台中大墩路開了第一家店，後來就有很多五金師傅幫忙找點，直到台中門市飽和後，才往苗栗以北、嘉義以南拓點，「未來希望振宇五金可以遍佈全台368個鄉鎮，當站穩台灣市場後，才會考慮出海 。」

補足傳統五金行缺口，門市積極導入數位化

振宇五金觀察，2020年台灣五金零售市場規模達803億元，但是傳統五金行店數卻逐年衰退，看準台灣屋齡老化、DIY風氣盛行，近年許多五金連鎖通路應運而生，「振宇五金要補足傳統五金行的缺口，」洪國展說，

不同於國內多數五金賣場採用傳統手抄點貨，洪國展上任後將通路導入數位化、標準化管理，為公司打造自動補貨系統，原先需耗時3小時的點貨過程，縮短只需3秒，當廠商進貨後，隔天就能配貨至門市。

隨著消費習慣改變，振宇五金加速通路虛實整合，除了實體門市，線上管道包含官網購物車、PChome商店家；也和外送平台展開合作，並經營LINE＠群組服務，消費者可即時諮詢居家修繕相關問題。目前振宇五金會員數達37萬8千人。

由於主要服務專業師傅，振宇五金還提供師傅轉介服務，協助媒合消費者修繕需求。並持續走入社區，每季針對特定門市舉辦修繕課程講座，打造「社區修繕中心」的品牌形象。

跟寶家、特力屋差在哪？

相較高知名度的特力屋、寶雅旗下連鎖通路品牌寶家，甚至是24小時營業的小北百貨，振宇五金有何不同？

寶家在去年轉型為居家用品店，滿足顧客對家的需求，販售家庭五金、3C家電及食品量販，客群以一般家庭客為主，品項數約5萬件，與小北百貨類似；特力屋商品以家庭DIY為主，近年逐步發展社區店，搶攻居家裝修需求，社區店品項數達8,000件。

振宇五金則定位為專業五金賣場，品項數約1.3萬件，滿足專業師傅即時、便利採購，同時振宇五金也致力培育現場銷售人員具備五金專業知識，協助解決消費者的疑難雜症。

可以觀察到，在疫情期間，民眾待在家裡的時間變長，帶動了居家修繕、裝修需求，振宇五金看準時機，擴大營運規模，朝向資本市場發展。

責任編輯：錢玉紘

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當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。