持續進軍遊戲業務,Netflix收購首間遊戲工作室!又推三款新遊戲瞄準輕度玩家
持續進軍遊戲業務,Netflix收購首間遊戲工作室!又推三款新遊戲瞄準輕度玩家

**9月28日更新 **

Netflix宣佈收購第一間遊戲公司Night School Studio。這是一間位於加州的遊戲工作室,擁有21名員工,曾在2016年推出驚悚冒險遊戲《Oxenfree》。 Netflix遊戲業務主管麥克.維杜(Mike Verdu)表示,「在為全球會員打造良好遊戲體驗上,我們還在早期階段,因此我們很高興今天能宣佈Night School Studio將加入Netflix。」

「他們為遊戲敘事設立新標準的大膽使命激發了我們。在我們共同為Netflix遊戲的內容及創意打拼時,他們對卓越藝術的投入及良好表現,使他們成為重要的合作夥伴。」維杜指出。

Netflix強調,他們會繼續與全球的開發者合作,攜手業界頂尖人才為會員打造各種類型的獨家遊戲,並強調所有遊戲都沒有廣告或內購,希望用戶們拭目以待。

除了宣佈收購Night School Studio外,Netflix本週也在義大利、西班牙、波蘭推出三款由美國、加拿大合作夥伴開發的全新遊戲《Card Blast》、《Shooting Hoops》及《Teeter Up》,是風格單純的休閒遊戲,瞄準輕度玩家。

下為原報導

繼上個月證實將進軍遊戲領域後,Netflix今日宣佈在波蘭推出遊戲服務測試,訂閱用戶將可以從Netflix的App中,遊玩《怪奇物語:1984》、《怪奇物語3》等兩款遊戲,踏出遊戲事業的第一步。

只不過,這兩款遊戲並非全新推出,是早在2017、2019年就曾上架App商店的舊遊戲。雖然先前就下載的玩家不會受到影響,但現在新用戶必須擁有Netflix的訂閱身份才能遊玩這兩款遊戲,且一樣必須連結到Google Play下載。

Netflix發言人告訴《TechCrunch》,「現在還在非常非常初期的階段,我們會努力在未來幾個月打造出無廣告、沒有內購的遊戲體驗。」

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Netflix在波蘭率先推出遊戲測試,訂閱用戶可免費遊玩目前已推出的兩種遊戲。
圖/ Netflix

Netflix指出,這項測試目的是瞭解用戶對遊戲有怎樣的需求,好確定有哪些功能需要改善,而選擇在波蘭率先推出的原因,則是看準當地活躍手遊用戶眾多,適合收集初期測試的回饋與意見。至於何時能夠將遊戲服務拓展至更多國家,目前Netflix也暫時說不上來。

爭奪「時間」大戰敲響,Netflix想靠遊戲擄獲更多年輕族群

7月的財報會議上,Netflix就宣佈將進軍行動遊戲遊戲,向訂戶提供遊戲服務。這很可能是繼2007年Netflix從DVD租借服務跨界至串流媒體以來,最具標誌性的業務範疇拓展。

值得注意的是,Netflix提供的遊戲既沒有廣告,也沒有內購,而是Netflix訂閱會員的一部分,一個完全免費提供的新服務。串流巨頭希望藉由新推出的遊戲服務,再一次促進會員人數成長。

尤其Netflix在歐美地區的用戶已經幾近飽和,上一季的財報中,Netflix甚至在北美失去了43萬訂戶,過去10年來Netflix僅有3個季度訂戶數下降,同時Netflix也大幅下調下個季度的用戶數成長。

雖然Netflix進軍遊戲領域看似急就章,但事實上他們很早就將行動遊戲視為威脅。2018年Netflix執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)就首度在股東信中提到歐美熱門的遊戲《要塞英雄》,聲稱這款遊戲帶給他們的威脅甚至比HBO來得更強大。

堡壘之夜 要塞英雄 fortnite
Netflix執行長曾說《要塞英雄》是他們的一大對手,爭奪用戶的娛樂時間已不再區分你是遊戲還是影音服務。
圖/ Epic Games

儘管串流影音看似與行動遊戲有一定的差距,但不管是何種娛樂爭奪的都是民眾有限的休閒時間。前亞馬遜工作室策略主管馬修.鮑爾(Matthew Ball)就在一篇評論Netflix進軍遊戲的文章中指出,這種看法近年在娛樂領域已經成為共識。

2019年時任任天堂美國總裁兼營運長雷吉.菲爾斯-埃米(Reggie Fils-Aime)就提到,他們的競爭對手並不只有Sony及微軟,任天堂要爭奪的是消費者有限的娛樂時間,無論這段時間你是用來上網、看影片。

鮑爾評論,過往最大宗的悠閒就是看影片、看電視,然而對年輕人來說,這個答案漸漸轉向遊戲。遊戲玩家逐年增加,且在新世代的年輕人又更為普及,這使得進軍遊戲是Netflix擴大用戶群體的一個合理方向。

缺乏遊戲專業、商業模式存疑,Netflix還有更多路要走

一款好的遊戲被認為是娛樂領域中槓桿最高的類別,數十人打造出的遊戲即可讓玩家沈迷數十到上百小時,而一部動員百人、重金拍攝的電影,可能兩個小時就讓觀眾消化完畢。

前提當然必須是一款「好的遊戲」。鮑爾解釋,目前最熱門且最賺錢的遊戲都脫不了線上化、多人遊戲。然而隔行如隔山,其中所需的帳戶管理、對戰配對、反作弊程式等種種能力都不是現在的Netflix所具備的。

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Google進軍遊戲領域多年、推出雲端遊戲服務,但最終自家的遊戲工作室卻被裁撤,沒推出過任何一款遊戲。
圖/ Google

且開發高品質的遊戲相當困難,Google投入遊戲領域多年,但最終自家工作室卻落得裁撤的下場,沒能推出一款遊戲。亞馬遜工作室也難產多年,不僅許多項目半途夭折,成功走下去的推出時間也一延再延,今年9月亞馬遜第一款3A大作《新世界》,歷經四度延期才終於要展開公開測試。

目前Netflix選擇了類似Apple Arcade的道路,只要加入Netflix會員,你就能暢玩旗下所有的遊戲。但問題是目前Apple Arcade並不是一個成功的商業模式,用戶的流失率高達20%,蘋果也幾乎是半買半相送營運這個服務。

且類似Apple Arcade的設計,很可能在上架App Store時遭到攔阻,或許也是這次遊戲測試僅在Google Play上提供的原因。過去微軟推出雲端遊戲時就受到阻力,最終在iOS系統上架測試時只有一款旗下工作室的遊戲,其他遊戲通通不見蹤影。

另外,Netflix承諾的無廣告、無內購,加上只須訂閱Netflix會員就能遊玩,也大大降低了靠遊戲創收的潛力。這種情況下提供的只可能是小品遊戲,很難長時間吸引用戶投入遊戲當中。

但對一個初踏入遊戲領域的玩家,Netflix從低成本的小品遊戲著手,的確是個更保險的作法,將技術及管理上難題降到最低。挾帶熱門IP製作的遊戲依舊有其受眾,一定程度上能夠促進活躍度,減少用戶流失。

鮑爾相信,未來影音娛樂也必須擁抱遊戲化,走向互動性,以增進觀眾的黏著度,而進軍遊戲就是一個很好的基礎。Netflix不必過於著急,但也不能停滯不前,一點一滴做好準備,迎接這一場爭奪用戶時間的「休閒大戰」。

資料來源:TechCrunchCnetMatthewBall.vc

責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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