30年前裸泳成暢銷專輯《Nevermind》封面,當年嬰兒指控遭超脫樂團「性剝削」
30年前裸泳成暢銷專輯《Nevermind》封面,當年嬰兒指控遭超脫樂團「性剝削」

在這兩張照片中,左圖是成年後的埃爾登手持《Nevermind》專輯封面的樣子,右圖則是他在泳池中拍攝的重現畫面。

專輯封面主角控告樂團

1991年,超脫樂團(Nirvana)發行了專輯《Nevermind》。

這張專輯在全球熱銷超過3,000萬張,《紐約時報》報導還將其形容為樂團本身「開創性的第二張專輯」,而且促使樂團在全世界聲名大噪;CNN則表示《Nevermind》的專輯封面,自發行以後便成為了搖滾樂史上最歷久不衰的形象之一。

但30年後,專輯封面的主角埃爾登(Spencer Elden),對超脫樂團提起告訴,認為《Nevermind》對他造成了性剝削。

Nirvana
超脫樂團。
圖/ 搖滾名人堂

露出生殖器的裸泳嬰兒

30年前,在拍攝《Nevermind》封面使用的那張照片時,埃爾登還是個只有四個月大的孩子,他身處游泳池水中,以全身赤裸的樣子入鏡——其中,還包括了他的生殖器。

而在專輯封面中,設計師還另外在畫面上後製了一根釣線,上面吊著一張大大的美元鈔票,好像埃爾登正看著這張鈔票,又或者是追逐它的模樣。

以色情的方式展示當事人

但如今,當年的小嬰兒長成了30歲的大人,埃爾登表示,他的父母從未簽署過任何合約,從未同意將他的照片使用在《Nevermind》的專輯封面上。

埃爾登還指控,這張用於封面的照片包含了兒童色情內容。他的律師在提交給加州聯邦法院的文件中提到:「從他還是嬰兒的時候直到現在,這張照片都暴露了埃爾登的私密身體部位,並以色情的方式展示埃爾登。」

「試圖製造爭議,因為爭議具有賣點」

埃爾登的其中一名律師路易斯(Robert Y. Lewis)指出,那張後製上去的美元鈔票,讓畫面中的孩子「看起來像個性工作者」;埃爾登的另一名律師馬比(Maggie Mabie)則認為:「它們試圖製造爭議,因為爭議具有賣點。」

「重點不只是要創作出一張帶有威脅性的圖像,而是要跨越那條界線,它們也的確這麼做了——它們利用暴露埃爾登的方式從中獲取利益。」馬比說。

在提交給法院中的文件還提到,超脫樂團本來答應要把埃爾登的生殖器用圖案遮蓋起來,但這項協議最終卻沒有被實現。

「他的隱私對這個世界來說毫無價值」

埃爾登本人則表示,他的「真實身分和法律上的姓名,永遠都跟這場他未成年時便經歷的商業性剝削活動綁在一起,而且從他還是嬰兒的時候直到現在,這樣的內容都持續在全世界散佈跟銷售」。

埃爾登認為,自己「將持續受到終生性的損害」,當中包括「極端和永久性的情緒困擾」,而且還「對他的身心發展和受教育的過程出現了干擾」,他也因此需要「醫學及心理方面的治療」。

律師馬比則指出,埃爾登多年以來都在接受治療,以解決這張專輯封面對他所造成的影響:「他從未見過沒有看過他生殖器的人......這不斷提醒他,他不具有隱私,他的隱私對這個世界來說毫無價值。」

15名被告必須各賠償至少15萬美元

在這起案子中,埃爾登的律師團要求 15名被告,每人都必須賠償至少 15萬美元(折台幣約 419萬元)。

而這 15人之中,包含仍舊在世的團員戴夫·格羅爾(Dave Grohl)、克里斯特‧諾弗賽立克(Krist Novoselic),以及已經過世的科特·柯本(Kurt Cobain)的遺產管理人、柯本的前妻寇特妮·洛芙(Courtney Love),還有拍攝這張照片的攝影師韋德爾(Kirk Weddle)。

目前,所有被告都尚未對訴訟做出回應,也沒有公開發表任何評論。

事實上,回顧過去 30年,埃爾登在青少年時期和成年後,曾多次重現《Nevermind》的封面,以此紀念專輯發布的 10、17、20及 25周年——但在這些畫面中,他總是穿著泳褲。

而且,埃爾登也曾在與各家媒體的專訪中,透露自己對於《Nevermind》封面的矛盾心理。例如在 2016年時,他便曾告訴《時代雜誌》,當他長大了一點之後,便開始對自己所招致的名聲「感到有點不開心」:「我才理解到自己已經是一個巨大計畫的一部份......(要理解)很困難——你會覺得自己是為了空虛的理由而成名。」

「當你聽到有多少金額牽涉在內時,你很難不感到沮喪......當我去看場棒球賽的時候,我會想:『老兄,所有參加這場球賽的人說不定都看過我的小生殖器』,我覺得我的部分人權被剝奪了。」

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圖/ 地球圖輯隊

「這個世界上最大的色情明星」

同年,他還曾對《GQ Australia》說:「最近我總是在想:『如果我不同意將自己該死的生殖器展示給所有人看的話呢?』我並不真的擁有選擇權。」

甚至,這次的訴訟並不是他第一次將自己的嬰兒裸照和色情內容有所連結,2007年,當時還是青少年的埃爾登,曾經對《星期天泰晤士報》(Sunday Times)表示:「有這麼多人看過我的裸體,實在是滿讓人毛骨悚然的。我覺得自己好像是這個世界上最大的色情明星。」

在NPR的Twitter貼文中,一名網友以埃爾登不同時期的重現照片作為他對控告超脫樂團一案的回應,並於內文中引用了埃爾登在專訪中曾說過的話:「對我來說,這一直以來都是件正向的事,而且還為我敞開了機會的大門。」

「這個故事給了我一個機會」

但在某些專訪,埃爾登卻又對照片抱持著樂觀的態度。

「對我來說,這一直以來都是件正向的事,而且還為我敞開了機會的大門,」在 2015年的專訪中,埃爾登對《衛報》說:「我現在 23歲,是名藝術家,這個故事給了我一個機會,讓我可以和費爾雷(Shepard Fairey,美國當代街頭藝術家)共事五年,這是個很棒的經驗。他是個資深的音樂行家:當他聽說我是《Nevermind》封面上的小嬰兒時,他覺得那很酷。」

可是針對這部分,埃爾登的律師馬比也提到,當超脫樂團、媒體或歌迷要求他拍攝重現照片時,他有時候的確會同意,可是最終,他意識到這不過只是「讓他嬰兒時的照片進一步地被剝削」。

「埃爾登先生從未同意他人使用或展示這些圖像,」馬比說:「就算他在之後的人生中重製了畫面,他也是穿著衣服的,而且他成年了,這是非常不一樣的情況。」

攝影朋友支付200美元進行拍攝

2008年,埃爾登的父親瑞克(Rick Elden)曾向NPR透露了專輯封面的照片是在什麼情況下拍攝的。他指出拍攝照片的韋德爾是他的朋友,有一天突然向他表示自己最近正在拍攝小孩的照片,並願意支付他 200美元(折台幣約 5,586元),讓瑞克帶自己的兒子到泳池拍照。

《紐約時報》則提到,韋德爾當時為了專輯拍攝了數十張照片,而小嬰兒身在水中的畫面,則是超脫樂團已故成員科特·柯本提供的想法。而埃爾登本人也曾在 2008年時告訴過CNN:「有傳聞說,柯本最開始的概念,是想要展示一名母親在水中分娩的樣子......但妥協方案是讓小嬰兒在水中游泳。又或者這就是我被告知的版本。」

在《衛報》的報導中,《Nevermind》專輯封面的設計師費雪(Robert Fisher)則表示,這張照片的靈感是來自科特·柯本看過的一部關於嬰兒在水中出生的紀錄片:「他認為這樣的畫面可以做成一個很酷的專輯封面。但這樣的視覺有點太形象化了,所以我們決定以在游泳的嬰兒作為替代。」

一張白金專輯與一隻泰迪熊

回到拍攝當時,埃爾登的父親瑞克表示,他們全家人很快就忘記了這件事,直到三個月過後,他們才在洛杉磯街頭,看到《Nevermind》的專輯封面大大地展示在一棟建築物的外牆上;然後又過了兩個月,發行《Nevermind》的格芬唱片公司(Geffen Records)才送給了當時一歲的埃爾登一張白金專輯與一隻泰迪熊。

2019年,身為攝影師的韋德爾也曾告訴《衛報》,他直到那時候都還有和埃爾登聯絡,他認為埃爾登的確「對於那張照片感到矛盾」:「他覺得所有人都從中賺取金錢,只有他沒有......我認為他值得獲取些什麼,但賺錢的總是唱片公司。」

PAUL BERGENGETTY IMAGES
圖/ PAUL BERGEN GETTY IMAGES

並不是典型的兒童色情案例

然而,這次的訴訟能得到正面的結果嗎?在美國,不帶有色情意味的嬰兒照片,通常不被視為觸犯兒童色情相關的法律。

《紐約時報》的報導中也有提到,美國天主教大學(Catholic University of America)哥倫布法學院(Columbus School of Law)法學教授格勞-李瑞(Mary Graw Leary)認為,埃爾登的案子並不是典型的兒童色情案例:「僅僅只是兒童的裸體,並不構成色情的定義。」

但格勞-李瑞也補充,即使是如此,在美國聯邦法律中,某些因素也可以讓法官或陪審團進行裁定,判斷未成年兒少的照片是否「包含生殖器的情色展示」,例如生殖器本身是否是照片中的焦點。

格勞-李瑞認為,這部分的法律「給了法庭更多的決定權」,而且本次事件也「不是個擁有簡單答案的案例」。

過去的評論不應對現在的說法產生影響

除此之外,格勞-李瑞還補充,關於埃爾登過去對於專輯封面的評論,不應對他現在認為自己是兒童色情受害者的說法產生影響,她指出,法律並不會在「立即舉發施虐者的孩子」與「在最開始對於發生之事不屑一顧的孩子」之間做出選擇。

「我們不希望處在只把其中一個案子視為刑案的境地,只因為在另一個案子中,孩子於事情發生的當下並不覺得有什麼,」格勞-李瑞說:「我們並不只保護特定的孩子。」

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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