30年前裸泳成暢銷專輯《Nevermind》封面,當年嬰兒指控遭超脫樂團「性剝削」
30年前裸泳成暢銷專輯《Nevermind》封面,當年嬰兒指控遭超脫樂團「性剝削」

在這兩張照片中,左圖是成年後的埃爾登手持《Nevermind》專輯封面的樣子,右圖則是他在泳池中拍攝的重現畫面。

專輯封面主角控告樂團

1991年,超脫樂團(Nirvana)發行了專輯《Nevermind》。

這張專輯在全球熱銷超過3,000萬張,《紐約時報》報導還將其形容為樂團本身「開創性的第二張專輯」,而且促使樂團在全世界聲名大噪;CNN則表示《Nevermind》的專輯封面,自發行以後便成為了搖滾樂史上最歷久不衰的形象之一。

但30年後,專輯封面的主角埃爾登(Spencer Elden),對超脫樂團提起告訴,認為《Nevermind》對他造成了性剝削。

Nirvana
超脫樂團。
圖/ 搖滾名人堂

露出生殖器的裸泳嬰兒

30年前,在拍攝《Nevermind》封面使用的那張照片時,埃爾登還是個只有四個月大的孩子,他身處游泳池水中,以全身赤裸的樣子入鏡——其中,還包括了他的生殖器。

而在專輯封面中,設計師還另外在畫面上後製了一根釣線,上面吊著一張大大的美元鈔票,好像埃爾登正看著這張鈔票,又或者是追逐它的模樣。

以色情的方式展示當事人

但如今,當年的小嬰兒長成了30歲的大人,埃爾登表示,他的父母從未簽署過任何合約,從未同意將他的照片使用在《Nevermind》的專輯封面上。

埃爾登還指控,這張用於封面的照片包含了兒童色情內容。他的律師在提交給加州聯邦法院的文件中提到:「從他還是嬰兒的時候直到現在,這張照片都暴露了埃爾登的私密身體部位,並以色情的方式展示埃爾登。」

「試圖製造爭議,因為爭議具有賣點」

埃爾登的其中一名律師路易斯(Robert Y. Lewis)指出,那張後製上去的美元鈔票,讓畫面中的孩子「看起來像個性工作者」;埃爾登的另一名律師馬比(Maggie Mabie)則認為:「它們試圖製造爭議,因為爭議具有賣點。」

「重點不只是要創作出一張帶有威脅性的圖像,而是要跨越那條界線,它們也的確這麼做了——它們利用暴露埃爾登的方式從中獲取利益。」馬比說。

在提交給法院中的文件還提到,超脫樂團本來答應要把埃爾登的生殖器用圖案遮蓋起來,但這項協議最終卻沒有被實現。

「他的隱私對這個世界來說毫無價值」

埃爾登本人則表示,他的「真實身分和法律上的姓名,永遠都跟這場他未成年時便經歷的商業性剝削活動綁在一起,而且從他還是嬰兒的時候直到現在,這樣的內容都持續在全世界散佈跟銷售」。

埃爾登認為,自己「將持續受到終生性的損害」,當中包括「極端和永久性的情緒困擾」,而且還「對他的身心發展和受教育的過程出現了干擾」,他也因此需要「醫學及心理方面的治療」。

律師馬比則指出,埃爾登多年以來都在接受治療,以解決這張專輯封面對他所造成的影響:「他從未見過沒有看過他生殖器的人......這不斷提醒他,他不具有隱私,他的隱私對這個世界來說毫無價值。」

15名被告必須各賠償至少15萬美元

在這起案子中,埃爾登的律師團要求 15名被告,每人都必須賠償至少 15萬美元(折台幣約 419萬元)。

而這 15人之中,包含仍舊在世的團員戴夫·格羅爾(Dave Grohl)、克里斯特‧諾弗賽立克(Krist Novoselic),以及已經過世的科特·柯本(Kurt Cobain)的遺產管理人、柯本的前妻寇特妮·洛芙(Courtney Love),還有拍攝這張照片的攝影師韋德爾(Kirk Weddle)。

目前,所有被告都尚未對訴訟做出回應,也沒有公開發表任何評論。

事實上,回顧過去 30年,埃爾登在青少年時期和成年後,曾多次重現《Nevermind》的封面,以此紀念專輯發布的 10、17、20及 25周年——但在這些畫面中,他總是穿著泳褲。

而且,埃爾登也曾在與各家媒體的專訪中,透露自己對於《Nevermind》封面的矛盾心理。例如在 2016年時,他便曾告訴《時代雜誌》,當他長大了一點之後,便開始對自己所招致的名聲「感到有點不開心」:「我才理解到自己已經是一個巨大計畫的一部份......(要理解)很困難——你會覺得自己是為了空虛的理由而成名。」

「當你聽到有多少金額牽涉在內時,你很難不感到沮喪......當我去看場棒球賽的時候,我會想:『老兄,所有參加這場球賽的人說不定都看過我的小生殖器』,我覺得我的部分人權被剝奪了。」

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圖/ 地球圖輯隊

「這個世界上最大的色情明星」

同年,他還曾對《GQ Australia》說:「最近我總是在想:『如果我不同意將自己該死的生殖器展示給所有人看的話呢?』我並不真的擁有選擇權。」

甚至,這次的訴訟並不是他第一次將自己的嬰兒裸照和色情內容有所連結,2007年,當時還是青少年的埃爾登,曾經對《星期天泰晤士報》(Sunday Times)表示:「有這麼多人看過我的裸體,實在是滿讓人毛骨悚然的。我覺得自己好像是這個世界上最大的色情明星。」

在NPR的Twitter貼文中,一名網友以埃爾登不同時期的重現照片作為他對控告超脫樂團一案的回應,並於內文中引用了埃爾登在專訪中曾說過的話:「對我來說,這一直以來都是件正向的事,而且還為我敞開了機會的大門。」

「這個故事給了我一個機會」

但在某些專訪,埃爾登卻又對照片抱持著樂觀的態度。

「對我來說,這一直以來都是件正向的事,而且還為我敞開了機會的大門,」在 2015年的專訪中,埃爾登對《衛報》說:「我現在 23歲,是名藝術家,這個故事給了我一個機會,讓我可以和費爾雷(Shepard Fairey,美國當代街頭藝術家)共事五年,這是個很棒的經驗。他是個資深的音樂行家:當他聽說我是《Nevermind》封面上的小嬰兒時,他覺得那很酷。」

可是針對這部分,埃爾登的律師馬比也提到,當超脫樂團、媒體或歌迷要求他拍攝重現照片時,他有時候的確會同意,可是最終,他意識到這不過只是「讓他嬰兒時的照片進一步地被剝削」。

「埃爾登先生從未同意他人使用或展示這些圖像,」馬比說:「就算他在之後的人生中重製了畫面,他也是穿著衣服的,而且他成年了,這是非常不一樣的情況。」

攝影朋友支付200美元進行拍攝

2008年,埃爾登的父親瑞克(Rick Elden)曾向NPR透露了專輯封面的照片是在什麼情況下拍攝的。他指出拍攝照片的韋德爾是他的朋友,有一天突然向他表示自己最近正在拍攝小孩的照片,並願意支付他 200美元(折台幣約 5,586元),讓瑞克帶自己的兒子到泳池拍照。

《紐約時報》則提到,韋德爾當時為了專輯拍攝了數十張照片,而小嬰兒身在水中的畫面,則是超脫樂團已故成員科特·柯本提供的想法。而埃爾登本人也曾在 2008年時告訴過CNN:「有傳聞說,柯本最開始的概念,是想要展示一名母親在水中分娩的樣子......但妥協方案是讓小嬰兒在水中游泳。又或者這就是我被告知的版本。」

在《衛報》的報導中,《Nevermind》專輯封面的設計師費雪(Robert Fisher)則表示,這張照片的靈感是來自科特·柯本看過的一部關於嬰兒在水中出生的紀錄片:「他認為這樣的畫面可以做成一個很酷的專輯封面。但這樣的視覺有點太形象化了,所以我們決定以在游泳的嬰兒作為替代。」

一張白金專輯與一隻泰迪熊

回到拍攝當時,埃爾登的父親瑞克表示,他們全家人很快就忘記了這件事,直到三個月過後,他們才在洛杉磯街頭,看到《Nevermind》的專輯封面大大地展示在一棟建築物的外牆上;然後又過了兩個月,發行《Nevermind》的格芬唱片公司(Geffen Records)才送給了當時一歲的埃爾登一張白金專輯與一隻泰迪熊。

2019年,身為攝影師的韋德爾也曾告訴《衛報》,他直到那時候都還有和埃爾登聯絡,他認為埃爾登的確「對於那張照片感到矛盾」:「他覺得所有人都從中賺取金錢,只有他沒有......我認為他值得獲取些什麼,但賺錢的總是唱片公司。」

PAUL BERGENGETTY IMAGES
圖/ PAUL BERGEN GETTY IMAGES

並不是典型的兒童色情案例

然而,這次的訴訟能得到正面的結果嗎?在美國,不帶有色情意味的嬰兒照片,通常不被視為觸犯兒童色情相關的法律。

《紐約時報》的報導中也有提到,美國天主教大學(Catholic University of America)哥倫布法學院(Columbus School of Law)法學教授格勞-李瑞(Mary Graw Leary)認為,埃爾登的案子並不是典型的兒童色情案例:「僅僅只是兒童的裸體,並不構成色情的定義。」

但格勞-李瑞也補充,即使是如此,在美國聯邦法律中,某些因素也可以讓法官或陪審團進行裁定,判斷未成年兒少的照片是否「包含生殖器的情色展示」,例如生殖器本身是否是照片中的焦點。

格勞-李瑞認為,這部分的法律「給了法庭更多的決定權」,而且本次事件也「不是個擁有簡單答案的案例」。

過去的評論不應對現在的說法產生影響

除此之外,格勞-李瑞還補充,關於埃爾登過去對於專輯封面的評論,不應對他現在認為自己是兒童色情受害者的說法產生影響,她指出,法律並不會在「立即舉發施虐者的孩子」與「在最開始對於發生之事不屑一顧的孩子」之間做出選擇。

「我們不希望處在只把其中一個案子視為刑案的境地,只因為在另一個案子中,孩子於事情發生的當下並不覺得有什麼,」格勞-李瑞說:「我們並不只保護特定的孩子。」

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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