第11輪BNT第一劑預約10/15增加開放11.2萬名!第12輪BNT疫苗開放23歲以上全年齡!
第11輪BNT第一劑預約10/15增加開放11.2萬名!第12輪BNT疫苗開放23歲以上全年齡!

10月14日

疫情指揮中心宣布擴大BNT疫苗第一劑預約人數!第11期將於10月15日上午10時至10月15日下午6時止,增加開放「10月13日前意願登記BNT疫苗之44歲以上民眾[即1977/12/31(含)前出生]」,進行第一劑BNT疫苗預約,人數預估約27萬人,並預定於10月17日至10月21日施打,惟施打期間可預約接種名額約11.2萬人,名額有限,請及早預約。

指揮中心說明,10月15日上午10時至10月15日下午6時,僅開放上述增加開放對象進行預約;符合上述預約資格者將於明(15)日上午9時起陸續收到提醒簡訊,請記得進行預約。後續將視疫苗供應期程調整接種場次,籲請民眾屆時準時前往接種。

指揮中心提醒,預約平臺第11期前次(10月11日上午10時至10月13日下午6時止)已宣布之符合BNT疫苗預約資格對象,為10月6日前完成意願登記之44歲以上、12歲至22歲民眾以及18歲以上第9類對象,依原預約期程,已於10月13日下午6時停止預約及修改,總計約101.7萬人完成預約,並將於10月15日至10月21日施打。

10月12日

中央流行疫情指揮中心12日表示,第11期BNT第一劑疫苗預約,將延長預約時間至10月13日下午6時止(原本到中午12點),並增加開放「10月6日前意願登記BNT疫苗之44歲民眾[即1977/1/1(含)-12/31(含)間出生]進行第一劑BNT疫苗預約。第11期預約對象(含增開)施打時間維持10月15日至10月21日。

對上述增開預約資格者,將於明(13)日上午9時陸續發送提醒簡訊,並預計於當日上午10時開始進行預約,請儘速於明日下午6時前完成預約。

指揮中心公布,第12輪BNT疫苗將開放23至44歲族群,即全年齡可施打,意願登記將於13日結算,有意接種者盡快上網登記;18日至20日將開放預約,22日至31日施打。

第12輪疫苗,目前規劃施打莫德納(Moderna)、阿斯特捷利康(AZ)與輝瑞BNT(Pfizer-BioNTech)疫苗。

BNT疫苗方面,第11輪疫苗已開放45歲以上民眾接種,第12輪規劃開放23至44歲族群接種第1劑,亦即適應症範圍的全年齡層可接種。

指揮中心提醒,意願登記預計於13日結算,若有意接種BNT疫苗者盡快上「COVID-19公費疫苗預約平台」登記。

10月11日

「COVID-19公費疫苗預約平臺」第11期AZ(AstraZeneca)疫苗第二劑接種資格對象,10/12開放AZ疫苗第二劑上午10時開放預約。

(一)預約接種對象:以下對象若曾於預約平台登記過意願,第二劑無須再重新登記意願。
1.7月22日(含)前已接種AZ第一劑之18歲以上民眾(即2003/10/15(含)前出生)。
2.7月30日(含)前已接種AZ第一劑之54歲以上民眾(即1967/12/31(含)前出生)。
(二)預約時間:10月12日上午10時至10月13日中午12時(10月11日14時起發送簡訊)。
(三)接種期間:10月15日至10月21日。

10月6日

中央流行疫情指揮中心今(6)日表示,為利疫苗資源有效利用,「COVID-19公費疫苗預約平臺」( ,以下簡稱預約平臺)第十期將於10月7日上午10時至10月7日下午6時止,增加開放「9月29日前意願登記BNT疫苗之63歲至61歲民眾 (不含第9類對象)」,進行第一劑BNT疫苗預約,並預定於10月10日至10月14日施打。

指揮中心說明,10月7日上午10時至10月7日下午6時,僅開放上述增加開放對象進行預約;符合上述預約資格者將於開放預約後,陸續收到提醒簡訊,請記得進行預約。後續將視疫苗供應期程調整接種場次,籲請民眾屆時準時前往接種。

指揮中心提醒,預約平臺第十期前次(10月4日上午10時至10月5日下午4時止)已宣布之符合BNT疫苗預約資格對象,包含64歲以上民眾、18歲至63歲第9類對象以及18歲至22歲民眾,依原預約期程,已於10月5日下午4時停止預約及修改,總計約29.7萬人完成預約,並將於10月6日至10月14日施打。

10月1日

指揮中心公布第11輪COVID-19疫苗有提供BNT,對象為「12至22歲」、「第九類對象」及「49歲以上一般民眾」共112萬人,其中應該又有不少是沒等到莫德納疫苗的民眾改打BNT。

中央流行疫情指揮中心日前首次宣布,除了「18至22歲」,COVID-19公費疫苗預約平台第9輪亦受理「所有65歲以上」、「第九類40歲以上」意願登記選擇BNT疫苗第1劑,供應給等不到莫德納而加選、改選BNT的民眾。

9月28日

指揮中心28日將配送莫德納疫苗至各縣市,開放70歲以上長者及60歲以上原住民,只要符合7月16日前已接種1劑莫德納疫苗,可造冊接種第2劑,發言人莊人祥今天下午說明。

另外,指揮中心更正COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗預約平台第10輪接種規劃,改為提供高端疫苗第2劑及AZ疫苗第2劑,由於調整接種疫苗種類,開打日將延期,但初步規劃應可在雙十連假前開打;預計本週內開放預約,第10輪預約及施打詳細日期,將成為今天記者會關注焦點之一。

第10輪AZ疫苗第2劑對象為9月30日前符合間隔滿10週以上64歲至50歲(即1957年1月1日至1971年12月31日間出生)民眾,符合此期接種資格對象,如未曾進行意願登記者,應於29日中午12時前完成登記意願,後續才可依時程預約;如過去已完成意願登記且無取消者,無須再次登記意願。

9月20日

指揮中心最新公布第九輪將施打BNT、高端,從20日上午10時開放預約,第九輪施打BNT第一劑對象為18至22歲、65歲以上、40歲以上第九類,施打時間為9月25日至10月2日。

至於高端則為第二劑,對象為9月28日(含)前符合第二劑接種間隔滿4週以上的民眾,施打時間為9月27日至10月2日施打。

9月6日:BNT疫苗將進入校園施打

衛生福利部及教育部規劃共同為年滿12歲至未滿18歲的青少年,進行疫苗接種服務。

教育部表示,接種疫苗對象為全國國中、高中、五專前三年及110年9月1日前滿12歲國小學生,包含特教學校、實驗教育、矯正學校及少年觀護所、境外臺校、外僑學校、中正預校、大學附設七年一貫學制。

本次接種疫苗以校園接種為原則,預計自110年9月23日起,接種順序自高中/五專起依序安排接種。衛福部已妥適規劃接種作業及流程,並訂有「COVID-19疫苗校園接種作業程序建議指引」供學校遵循,包括接種前準備與注意事項、醫師接種評估、接種疫苗後觀察、學生回家後注意事項提醒等;教育部亦會請學校於學生接種疫苗後,觀察學生身體狀況,適時調整課程內容,安排靜態活動。若學生接種疫苗後有不舒服的狀況,或是自願到醫療機構接種疫苗者,可以向學校申請疫苗假,不會列入出缺席紀錄,以三天為原則(含接種當日),必要時得延長;家長如有請假照顧孩子的需求,亦可申請防疫照顧假。

此次疫苗接種服務不具強迫性,可視自身需求及個人意願,自由選擇是否接種。家長及孩子請詳閱「BNT COVID-19疫苗學生接種須知」,確實了解須知「疫苗接種禁忌與接種前注意事項」、「接種後注意事項及可能發生之反應」,並在「BNT COVID-19疫苗學生接種評估暨意願書」上簽名,經家長同意且簽名之學生,才予以施打疫苗。

如果孩子因特殊情況無法在校接種,或無學籍的青少年,可由學生及家長至「COVID-19公費疫苗預約平臺」進行意願登記及選擇醫療院所預約接種疫苗,並持意願書至該醫療院所接種疫苗。

教育部呼籲,接種疫苗後,仍需做好個人防疫措施,是否選擇接種疫苗,都要相互尊重。落實社交距離及做好個人衛生防護,讓校園整體防疫更加完善周延。

疫苗預約
圖/ 疾管署
BNT疫苗進入校園施打
圖/ 教育部
BNT疫苗進入校園施打
圖/ 教育部
BNT疫苗進入校園施打
圖/ 教育部
BNT疫苗進入校園施打
圖/ 教育部
BNT疫苗進入校園施打
圖/ 教育部

9月2日:BNT疫苗抵台

中央流行疫情指揮中心今(2)日表示,指揮中心說明,此批BNT疫苗共計93萬劑,已於今(2)日上午7時抵達桃園國際機場,待完成通關程序後,直接運送至指定冷儲物流中心,並進行後續檢驗封緘作業。

BNT疫苗
圖/ 中央流行疫情指揮中心

此批疫苗將由指揮中心統籌運用,目前初步規劃將優先開放給12歲至17歲(含)青少年族群造冊接種;其餘將優先提供已意願登記,且尚未接種過疫苗之18至22歲(含)民眾;後續將再視疫情趨勢、接種狀況及疫苗到貨情形等綜合評估,開放其他對象接種。

BNT疫苗
圖/ 中央流行疫情指揮中心

疾管署也表示感謝台灣積體電路股份有限公司、鴻海精密工業股份有限公司及財團法人永齡慈善社會福利事業基金會、財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會,共同捐贈1,500萬劑BNT疫苗。

這段期間從洽購疫苗,到爭取首批BNT疫苗提早到貨,3間企業及民間團體積極協助,與政府合作,以提供更多的疫苗讓民眾接種,指揮中心再次表達由衷的謝意。

此外,對於外箱復必泰字樣消失,永齡基金會執行長劉宥彤表示:「有媒體詢問關於裝箱外觀的部分,在德國因廠商宣傳慣例有張貼非捐贈單位向政府說明字樣,事先並未告知,因此要求抵台移除。本次從德國直達台灣的這批疫苗符合相關法規要求,並有多項程序確保疫苗品質符合行政院衛生福利部疾病管制署安全及品質要求。」

指揮中心重申,防疫是政府唯一的考量,政府絕對會把關疫苗的安全與有效性,疫苗輸入台灣之後,都要經過食藥署的檢驗封緘,確實有達到標準、安全無虞,才會開放讓民眾接種,請民眾配合政府接種疫苗,加速提升台灣疫苗覆蓋率。

指揮中心指出,本次提供的疫苗係為多劑型包裝(每瓶6人份),需於-60至-90°C超低溫冷凍保存,若轉置到2~8°C冷藏設備可保存1個月,依臨床試驗每人需施打2劑,本批效期至明(2022)年1月15日。

責任編輯:蕭閔云

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

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解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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