98%財富500強公司都搶著用的API!新創Postman如何成為開發人員首選?
98%財富500強公司都搶著用的API!新創Postman如何成為開發人員首選?

應用程式介面(API)開發協作平台Postman創立於2014年,在D融資籌集了2.25億美元,本輪由總部位於紐約的現有投資者Insight Partners領投,而其估值現在已從去年的20億漲至56億美元。Postman在2019年的B輪融資時估值約為3.5億美元、2020年C輪時則已漲至20億美元的身價,等於在不到6年的時間裡,成功晉升為獨角獸企業,估值上漲了近500%。

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無心插柳打造出讓Google瀏覽器開發者也讚賞的產品

Postman的創辦人Abhinav Asthana和共同創辦人Ankit Sobti在2012年時,都在雅虎邦加羅爾擔任編碼實習生,主要負責將API轉換成可共享格式,讓軟體開發者可運用在自己的產品上。但當每個開發團隊要進行API測試、移除錯誤程式和更新時,他們必須重新開始並一再重複同樣的操作流程,Asthana說:「他對這件事感到相當痛苦,而且當時的測試工具也很難使用,根本無法優化團隊的工作流程。」

這個必須不斷打掉重練的過程,在Asthana經營自己的第一家新創公司TeliportMe時,又不幸地遇上,他說:「當時我心裡已有解套方式的雛形,雖然我不知道有多少開發者須或公司需要這個解決方案,但我萌生了編寫Postman的念頭。Google瀏覽器的開發者接觸後,也向我們表達對於Postman的喜愛,並把它放在Chrome的線上應用程式商店。」

在那之後Postman開始廣為人知,每週他們都會收到來自開發人員的回饋,更開始收到投資者的詢問,Asthana表示:「Postman這麼快就被接納和採用,表示這是一個在世界各地都會發生的問題,不是只有在印度」。而Asthana也把握這個契機,決定找Sobti和在TeliportMe認識的Abhijit Kane一起創業。

改善推特開發者關係團隊執行API的時間效率

Postman是一個用於簡化開發人員建構API的步驟,並加快API的創建速度的協作平台。由於近年推特API的群集不斷發展新功能,因此推特的開發者關係(DevRel)團隊最重要的目標之一,就是縮短開發人員首次成功請求使用推特API的時間。

為確保所有開發者都能獲得最佳的Twitter API體驗,DevRel主要透過基本文件、靜態範例和非結構化代碼樣態,來引導他們的開發人員使用推特API,但這種分散式的教育方式,反而讓開發人員無法快速上手並全面了解推特API的功用。

2018年DevRel團隊開始一項新計劃,讓產品在正式發布前,先與開發人員團隊做互動,DevRel開始研究Postman如何簡化外部使用者在推特API上的使用和測試、改善內部團隊和開發社群的協作,推特發現Postman平台的易用性和圖形界面很值得學習。

自從推特將API移轉到Postman後,推特不僅創建自己的開發人員生態系統(Developer Ecosystem),也成功讓推特的開發週期從數個月縮短為數週,剛入職的開發人員也能更快的進入狀況。任職於推特開發者關係的工程師Daniele Bernardi便表示:「在選擇API平台時,我們直接採用熟悉的解決方案,Postman是一個很好理解的工具,很多開發人員都在使用它。」

Postman
圖/ Postman

此外,DevRel甚至會在Postman上實際演練他們的API運作,這比起透過簡報平面化的說明更具吸引力,Postman也因此成為推特上API協作的標準工具,使DevRel內部能夠比單純使用開源專案(cURL)或資料庫等 ,更有效且更廣泛地測試API,若API有所更改,DevRel還可以快速整合進產品發布流程裡,形成一個完美的測試與反饋循環。

聆聽反饋、建構用戶想要的產品,並成為全球開發人員的首選

對於公司發展的目標,Asthana說:「 這間新創從一開始就決定要打造一款經得起時間考驗的產品 ,對我而言,證明印度也能製造出很棒的產品是一件很重要的事。許多技術類產品都從矽谷發跡,但Postman始於印度並在一開始就獲得全球性的支持,這相當振奮人心」。雖然Postman在2017年已將總部從邦加羅爾遷到舊金山,但聯合創辦人和核心技術團隊仍留在印度。

Asthana認為從反饋中改善產品是一件很重要的事,他說: 「如果你開發出一項很棒的產品,你會得到一群支持者;如果你還能認真傾聽各種意見,用戶反而會倒過來幫我們塑造他們需要的產品,但前提是我們要對他們獨特的問題抱持開放的心態和同理心。」

此外,新創公司尋覓投資者不是一件容易的事,但Postman從來沒有主動找過投資者自我推薦,都是投資者們自動找上門。Asthana談起類似經驗時笑著說:「投資者總會問說:『我聽說我們投資的公司都在用Postman?』」

Postman至今已被超過1,700萬名開發人員和超過50萬個公司使用,包括微軟、推特、Salesforce、Stripe、Shopify、Cisco和PayPal等,在財富500強的公司裡有98%都在使用Postman,而根據研究公司MarketsandMarkets的調查,API管理在2023年的市場估值將達到51億美元。

Insight Partners的總經理Jeff Horing在一份聲明中說:「API已迅速成為全球各個行業、國家或地區的開發人員使用之基本構建軟體,因此非常需要建立一個API共享平台,而Postman的API網絡已鏈結全球數百萬開發人員,替他們提供一個探索和共享API的空間,從而確立Postman成為開發人員首選平台的地位。」

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責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #API
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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