大金在非洲推行「冷氣訂閱」服務,一天只要40元!背後緣由與馬斯克有關?
大金在非洲推行「冷氣訂閱」服務,一天只要40元!背後緣由與馬斯克有關?

日本冷氣品牌大金在非洲推出了「冷氣訂閱」服務,民眾只要透過手機開啟冷氣,即可以每日1.4美元的價格享受清涼的空調服務。

人人打赤腳的非洲,是鞋廠的天堂,還是毫無商機的荒漠?非洲賣鞋的故事如今在日本家電業真實上演。大金攜手一間瞄準非洲市場的日本新創Wassha,在東非大國坦尚尼亞推出冷氣訂閱服務。

儘管非洲是全球最熱的一個洲,大金與Wassha合作的負責人Taro Mitani指出,非洲目前僅占全球冷氣需求量的3%,只有1%家庭裡裝有冷氣。這樣的現況也讓大金看見了其中商機。

降低冷氣使用門檻,大金在非洲試推訂閱服務

中韓家電品牌的崛起,令日本家電在各國市場節節敗退,而在非洲民眾購買的大多也是中國美的集團或韓國LG電子的低價冷氣。然而低價的冷氣往往不省電、維護成本高昂,加上缺乏熟練的工程師,這導致了一個令人詫異的結果:10台購買的冷氣中,多達7台沒有在使用。

但品質良好、省電的冷氣對非洲民眾而言價格實在太過昂貴,因此大金便決定嘗試以訂閱服務的形式,降低門檻進攻這個潛力市場。

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冷氣安裝時民眾只須支付約77美元的安裝費,不必支付冷氣本身的費用。
圖/ Baridi Baridi

擔任大金坦尚尼亞訂閱服務子公司Baridi Baridi執行長的朝田浩輝表示,「因為是訂閱服務,所以冷氣本身並不收費,只收取基本的安裝費用,大約是冷氣本身價格的10分之1左右,這大幅降低安裝冷氣的門檻,而且大金的冷氣省電能力很好,可以降低約一半的電費。」

按照目前大金制定的收費標準,安裝冷氣用戶只需要支付約77美元(約2,100新台幣),而冷氣則是每個使用天收取1.4美元(約39新台幣),用戶可以透過手機App解鎖。不同於冷氣,手機在非洲仍有相當水準的普及率,世界銀行資料顯示,撒哈拉以南非洲每100人裡就有87人擁有手機。

雖然最初試驗這項訂閱服務時,大金也因為該如何收款、有民眾使用沒多久就要求拆掉等難題而陷入苦惱,但整體而言用過服務的用戶大多反應良好,且美容院、服裝店、餐廳等許多小店都有冷氣訂閱服務的需求。

作為推出冷氣訂閱服務的第一個目標,大金希望能以各家商店為中心,安裝至少5萬台冷氣。

另外,先前接受媒體採訪時,大金曾披露他們有意將冷氣訂閱服務拓展至更多國家。許多開發中國家的民眾都因為冷氣高昂的價格而卻步,倘若以訂閱服務的形式推出就有望打入更多消費者。

擔心馬斯克顛覆產業,促使大金挑戰新商業模式

值得一提的是,協助大金處理收款問題的日本新創Wassha,本身也在非洲進行著獨特的訂閱服務。

在與大金合作前,Wassha從2015年起在坦尚尼亞經營著LED燈出租的業務。由於非洲仍有許多農村不通電,他們就與當地的雜貨店合作,出租LED燈及充電所需的太陽能板,使用一天的價格僅約25日圓(約新台幣6元),同樣依靠手機App解鎖。

同時LED還可以作為電池為智慧型手機充電,對於家裡不通電的農村居民來說也更有吸引力。截至去年3月為止已有約2,000家雜貨店參與合作出租,配置超過10萬個LED燈。

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馬斯克曾經表示對空調領域很感興趣,這也是促使大金嘗試不同類型服務的契機。
圖/ Steve Jurvetson via flickr

根據《日經亞洲》報導,這項冷氣的合作計畫,便是大金董事長井上禮之與Wassha執行長秋田智司討論後誕生的結果。井上禮之聽完Wassha在非洲的努力後,認為大金不該自限於製造與銷售產品,也應該打破過往的成功框架,嘗試更多不同的商業模式。

另外,馬斯克也是促使大金採取行動的關鍵之一。這位科技大亨曾在去年9月向媒體表示,他對空調業務很感興趣,有可能會在2021年著手進行。馬斯克所擁有的能源、電動車等業務,都可以與空調產業發揮綜效。大金擔憂這個產業可能將就此被顛覆。

資料來源:Nikkei東洋經濟

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #訂閱服務
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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