大金在非洲推行「冷氣訂閱」服務,一天只要40元!背後緣由與馬斯克有關?
大金在非洲推行「冷氣訂閱」服務,一天只要40元!背後緣由與馬斯克有關?

日本冷氣品牌大金在非洲推出了「冷氣訂閱」服務,民眾只要透過手機開啟冷氣,即可以每日1.4美元的價格享受清涼的空調服務。

人人打赤腳的非洲,是鞋廠的天堂,還是毫無商機的荒漠?非洲賣鞋的故事如今在日本家電業真實上演。大金攜手一間瞄準非洲市場的日本新創Wassha,在東非大國坦尚尼亞推出冷氣訂閱服務。

儘管非洲是全球最熱的一個洲,大金與Wassha合作的負責人Taro Mitani指出,非洲目前僅占全球冷氣需求量的3%,只有1%家庭裡裝有冷氣。這樣的現況也讓大金看見了其中商機。

降低冷氣使用門檻,大金在非洲試推訂閱服務

中韓家電品牌的崛起,令日本家電在各國市場節節敗退,而在非洲民眾購買的大多也是中國美的集團或韓國LG電子的低價冷氣。然而低價的冷氣往往不省電、維護成本高昂,加上缺乏熟練的工程師,這導致了一個令人詫異的結果:10台購買的冷氣中,多達7台沒有在使用。

但品質良好、省電的冷氣對非洲民眾而言價格實在太過昂貴,因此大金便決定嘗試以訂閱服務的形式,降低門檻進攻這個潛力市場。

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冷氣安裝時民眾只須支付約77美元的安裝費,不必支付冷氣本身的費用。
圖/ Baridi Baridi

擔任大金坦尚尼亞訂閱服務子公司Baridi Baridi執行長的朝田浩輝表示,「因為是訂閱服務,所以冷氣本身並不收費,只收取基本的安裝費用,大約是冷氣本身價格的10分之1左右,這大幅降低安裝冷氣的門檻,而且大金的冷氣省電能力很好,可以降低約一半的電費。」

按照目前大金制定的收費標準,安裝冷氣用戶只需要支付約77美元(約2,100新台幣),而冷氣則是每個使用天收取1.4美元(約39新台幣),用戶可以透過手機App解鎖。不同於冷氣,手機在非洲仍有相當水準的普及率,世界銀行資料顯示,撒哈拉以南非洲每100人裡就有87人擁有手機。

雖然最初試驗這項訂閱服務時,大金也因為該如何收款、有民眾使用沒多久就要求拆掉等難題而陷入苦惱,但整體而言用過服務的用戶大多反應良好,且美容院、服裝店、餐廳等許多小店都有冷氣訂閱服務的需求。

作為推出冷氣訂閱服務的第一個目標,大金希望能以各家商店為中心,安裝至少5萬台冷氣。

另外,先前接受媒體採訪時,大金曾披露他們有意將冷氣訂閱服務拓展至更多國家。許多開發中國家的民眾都因為冷氣高昂的價格而卻步,倘若以訂閱服務的形式推出就有望打入更多消費者。

擔心馬斯克顛覆產業,促使大金挑戰新商業模式

值得一提的是,協助大金處理收款問題的日本新創Wassha,本身也在非洲進行著獨特的訂閱服務。

在與大金合作前,Wassha從2015年起在坦尚尼亞經營著LED燈出租的業務。由於非洲仍有許多農村不通電,他們就與當地的雜貨店合作,出租LED燈及充電所需的太陽能板,使用一天的價格僅約25日圓(約新台幣6元),同樣依靠手機App解鎖。

同時LED還可以作為電池為智慧型手機充電,對於家裡不通電的農村居民來說也更有吸引力。截至去年3月為止已有約2,000家雜貨店參與合作出租,配置超過10萬個LED燈。

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馬斯克曾經表示對空調領域很感興趣,這也是促使大金嘗試不同類型服務的契機。
圖/ Steve Jurvetson via flickr

根據《日經亞洲》報導,這項冷氣的合作計畫,便是大金董事長井上禮之與Wassha執行長秋田智司討論後誕生的結果。井上禮之聽完Wassha在非洲的努力後,認為大金不該自限於製造與銷售產品,也應該打破過往的成功框架,嘗試更多不同的商業模式。

另外,馬斯克也是促使大金採取行動的關鍵之一。這位科技大亨曾在去年9月向媒體表示,他對空調業務很感興趣,有可能會在2021年著手進行。馬斯克所擁有的能源、電動車等業務,都可以與空調產業發揮綜效。大金擔憂這個產業可能將就此被顛覆。

資料來源:Nikkei東洋經濟

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #訂閱服務
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
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台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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