「我常做錯判斷!」和碩童子賢談管理,為何從「劉邦與項羽」能看出團隊互信
「我常做錯判斷!」和碩童子賢談管理,為何從「劉邦與項羽」能看出團隊互信

和碩集團關渡總部員工高達8,000人,全球員工人數高達10~20萬人,大老闆如何管理這間兆元級巨型企業?

和碩董事長童子賢2日出席《天下文化》新書《雜訊》發表會,透露平日「用人與管理」用2項決策方法,首先是:相信深思、擺脫直覺,第二是組織團隊、信賴幹部。

童子賢
童子賢是愛書人,2日為《雜訊》新書導讀。
圖/ 王郁倫攝影

第一方法較容易理解,他表示,決策要時時記得擺脫直覺,相信深思,人的生理構造及感官,或許是因為上帝造人是用碳水化合物組織起來,被賦予的能力有極限,舉例來說,人的眼睛看紅色看板時間一久,再看白色牆面顏色也不是白的,因為眼睛會出現補色作用,人的腦袋也同樣有互補效應,若太仰賴30秒直覺,就可能誤判。

人多必有枯枝,系統管理需分層

「我常做錯判斷!人不是完美的動物。」童子賢自謙並非用人如神,偶而也有閃失,他表示,用人不但是科學、也是一門藝術,如果發現用錯人,必須做出更正或糾正的動作,其實過程都很痛苦,「我常被寫鐵腕管理,把人送上法律程序,這都傷筋動骨又傷感情,但為了糾正系統錯誤,必須做出動作。」

童子賢創業多年,一手孵化的企業無數,栽培提拔的幹部都在各企業主宰一方,但多年來這批鐵血幹部中也曾有行為偏差者,被抓出收賄貪污證據,面對這類事件,童子賢從不懷柔,甚至主動舉報交付司法,不少企業老闆不想家醜外揚,多內部私刑處罰了事,但童子賢不是,因此,外界多半認為童子賢對部屬道德操守要求高到像有潔癖。

童子賢
童子賢管理上萬人企業,
圖/ 王郁倫攝影

「不是我們愛好訴訟,但這是底線,不做,股東可以反過來控告董事會失職怠惰!」童子賢解釋,組織犯罪絕對不能是經理人的特權,選擇的處理方式也不是衝動所為,而是利弊下的折衝,司法途徑是必要手段。

童子賢的幹部也因此明白他的道德要求,有一次,一位副總發現公司的工業電梯標案有違法事件,有員工跟包商勾結綁標,公司不僅開除該員工,也把標商列入黑名單,但該副總事後仍然相當苦惱,認為這些對策有極限,跟童子賢抱怨:如果該包商換名字跟負責人,又來競標怎辦?我們公司內部會不會還有內鬼?

童子賢反而安慰他憂慮過深,童子賢說,一個副總管的業務如此廣,怎麼可能把所有專業都放在腦裡?他反而建議這位副總,應該問自己:信賴手下一群協理們嗎?並更該問這群協理,信任手下一群經理跟副理們嗎?分層授權才是童子賢管理萬人部隊的心法。

「很少工作可以一人完成,小的工作20人,大的要上千人,過程中要細膩分工,不只要管理技巧,也需有組織信賴。」童子賢說,因此大企業或政府組織要完成大事,不能倚賴少數人,更應該思考如何找到有時而盡,立竿見影的管理技巧。

劉邦與項羽,團隊信賴度差異

他舉楚漢爭霸知名故事為例,劉邦用信賴法建立團隊,成就大漢帝國,而項羽驍勇善戰,卻因彼此信賴度低,敗在沒有建立堅強可靠的組織。

和碩.jpg
和碩關渡總部就有8000人。
圖/ 和碩官網

童子賢說,劉邦用信賴法建立團隊,讓蕭何可以在關中調兵遣將大囤物資,卻不擔心,更十分相信陳平,給千萬金銀讓他去收買貪官污吏跟間諜,最後蕭何跟陳平兩人也不辱使命,助劉邦把漢帝國建立起來,

童子賢說,項羽打天下時,一直把印信帶身邊把玩撫摸,項羽深知這塊印信若交與他人,等於權力賦予出去,因此一直捨不得授印信,身邊幹部也看在眼裡,童子賢說:劉邦團隊有能力,知道老闆相信他們使命必達,另一團隊也戰無不勝,但組織間彼此信賴度低,老闆只相信自己可以完成所有事。

童子賢表示,和碩集團有15~16個副總,再來有70~80位協理跟資深經理,以此類推,可以問這些人是否相信數百個課長副理,如此就能管理數千人團隊,這群人之中不會沒有偏差者,但若組織可信賴,安定性就會很高,但若上下互信低就會「解構」,如阿富汗政府一樣,一旦美軍撤離一夜之間就瓦解,「沒有建立堅強的組織,人與人的鏈結能量就會很脆弱,組織就不可靠。」

最後話題回到《雜訊》一書,童子賢表示,追求完美容易落入短期最佳化陷阱,因為這不符合長期利益,雖然人需要知道雜訊對決策的影響,但人如果非常完美遵守規則,一直完美執行標準化作業,那麼秦始皇建國2000年後,我們現在還是該是秦始皇王朝才對。

童子賢提醒雜訊未必負面,「人類演化就是因為一直出現雜訊,因此人類才會不斷破壞跟探索,這是進步的象徵,史上孫中山跟賈伯斯都是異質化人物。」

責任編輯:蕭閔云

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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