用區塊鏈解決國際貿易痛點、獲金管會核准試辦!國泰如何讓7家同業點頭合作?
用區塊鏈解決國際貿易痛點、獲金管會核准試辦!國泰如何讓7家同業點頭合作?

從你手中的iPhone 13,到早餐時送進口中的薯餅,這些生活中的日常,都必須靠緊密合作的國際貿易才能辦到。

根據財政部統計,台灣今年前8月的出口貿易突破2,800億美元,年增率超過30%,原因就是全球主要國家疫苗覆蓋率提升,民眾生活進入新常態,全球經濟持續復甦。

在進出口貿易的背後,國泰金控注意到了企業融資的痛點,在去年推出「環球貿易共享區塊鏈」,特別的是,國泰找了另外七家銀行同業,一起推動企業金融資料交換的平台,打破過去單打獨鬥的作戰模式。

除了要讓貿易融資流程數位化,藉由區塊鏈技術,也能防範企業跨銀行重複融資,並強化風險控管,現在這套技術,已經獲得金管會銀行局核准試辦,創下金融業首例。

區塊鏈如何施展魔法?

進出口貿易融資在銀行國際貿易業務中扮演重要角色,過去在進行核貸時,企業需提供厚重紙本,銀行則需進行繁複的審核作業,非常麻煩。

國泰指出,「環球貿易共享區塊鏈平台」可以做到大幅減少銀行作業人員審核文件的往返耗時,並能在保護交易隱私的前提下,針對各聯盟銀行傳送的交易資訊進行比對驗證,提高資訊的可信度,降低企業重覆融資風險,強化跨銀行的風險控管能力。

實際做法是,未來當銀行收到企業融資需求時,能在保護交易隱私的前提下,於鏈上快速比對交易與貨運文件,大幅減少銀行作業人員審核文件的往返耗時。因為區塊鏈資訊不可竄改與匿名特性,可以輔助強化驗證相關企業物流、金流等貿易資訊可信度,協助銀行強化風險控管能力,降低交易風險,同時也可提升作業效率。

技術上,底層架構採用資料隱蔽性高的「超級帳本(Hyperledger Fabric)」,並透過安全雜湊演算法(SHA256)不可逆加密方式,讓各金融機構可以在安全無虞情況下,於鏈上驗證供應商所提供的交易文件(如:發票、訂購單),及由航運業者所提供之貨運文件(如:海空運提單、報關單),減少人工照會錯誤。

結合七家銀行同業,陽明、長榮海運也是合作夥伴

這套區塊鏈平台的一大重點,是要將銀行通業之間的資訊透明化,來防範企業跨銀行重複融資,因此在策略上,國泰採取跟同業合作的方式,而非獨自作戰。

這是台灣首創以區塊鏈,推動企業金融資料交換的金融同業平台,聯盟成員未來都能共享鏈上資訊,來追蹤客戶貿易融資背景並驗證交易訊息。目前,聯盟成員除了國泰本身,還包括:上海商銀、、台中銀行、新光銀行、陽信銀行、遠東商銀、元大銀行、永豐銀行共計8家銀行。

國泰金
今(23)的記者會中,合作夥伴也都透過線上方式出席。
圖/ 國泰金

此外,國內兩大航運商陽明海運、長榮海運都已加入,會將貨運提單資訊,串接到「環球貿易共享區塊鏈」上,讓平台資料樣態更為豐富。國泰說,聯盟目前正跟海空運承攬業者鑫享科技、物流供應鏈管理平台天脈科技,以及電子提單系統商Bolero洽談中。

陽明海運曹資訊長指出,陽明海運一直以來,提供一站式物流供應鏈解決方案,讓客戶能透過數位方式更便捷地使用多元海運服務。這次參與此區塊鏈平台,「能讓有融資需求的客戶加速融資申請流程,從海運延伸到金融。」

國泰世華銀行總經理李偉正說,這次「環球貿易共享區塊鏈」就是在金融創新、資訊共享、數位服務的理念下產生。未來國泰世華將持續推動結合同業及異業合作的模式,擴大資料源的取得,運用數位服務加速資料共享,提升金融機構的營運效能與風險控管能力。

「自建鏈」成關鍵優勢

銀行的專業是金融,常常導入新科技時,為了要讓服務快速推出,會找上新創、科技公司來合作。這次國泰之所以能一次號召這麼多家銀行同業一起參與,其中一個關鍵,就是國泰具備金融業界,罕見的「自建鏈」能力。

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國泰從2018年成立「區塊鏈技術發展科 」,初期都是投入研究技術層面的東西,到這一兩年,終於可以推出實際的產品與應用。
圖/ 蔡仁譯攝

國泰金控數數發中心區塊鏈資深工程師楊俊書回憶,國泰從2018年成立「區塊鏈技術發展科 」,初期都是投入研究技術層面的東西,到這一兩年,終於可以推出實際的產品與應用。

楊俊書說,自己研發技術有非常多好處,像是更能發展出真實落地的應用場景,才能吸引眾多同業點頭合作;也因為技術自己開發,未來要擴充新功能的彈性也會較高,「自建研發團隊,這一路走來,得到公司老闆的支持,在金融業中比較少見。」

透明、開放,是區塊鏈技術的主要特色,因此就非常適合跨公司、跨產業一起把餅做大。展望未來,「環球貿易共享區塊鏈」正密切規劃供應鏈相關應用,未來會擴大更多應用場景、豐富平台資料樣態,協助助企業擴展全球貿易版圖。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #國泰金控
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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