找來楊勇緯當代言人!嘉裕西服推「輕正裝」系列,53歲老牌如何進攻年輕族群?
找來楊勇緯當代言人!嘉裕西服推「輕正裝」系列,53歲老牌如何進攻年輕族群?
2021.09.22 | 新零售

擁有53年歷史的Carnival嘉裕西服,在這兩年來積極重整旗下業務。除了品牌代理、國軍服裝製作及銷售站經營之外,自有品牌也是未來要強化的一塊重要營收。

今年3月嘉裕拿下國軍海空制服標案之後,預期軍服營收將佔整體的5成以上。在2020年底的法說會簡報中,預估2021年營收將以軍服、品牌代理為主,自有品牌的佔比不超過25%。

但對於嘉裕的長期發展來說,自有品牌經營依然有其重要性,在近期的產品發表會上,也可以看出嘉裕付出了不少心力。不但找來在2020年東京奧運拿下銀牌的柔道男神楊勇緯,擔任今年秋冬代言人,也大舉重整產品線,要拉高休閒服飾的品項佔比,將正裝與日常時裝元素混和,期許搶下年輕族群的目光與親睞。

奧運柔道男神楊勇緯
圖/ 嘉裕西服
奧運柔道男神楊勇緯 完美展演Carnival嘉裕2021秋冬新品【#247日晷】系列
嘉裕西服拉高休閒服飾佔比,從以往的2成提升至5成,搶佔年輕族群需求。
圖/ 嘉裕西服

西服需求萎縮,嘉裕用「輕正裝」風格力拚年輕化

在嘉裕今年秋冬的新品發表會上,伸展台分為左右兩側,一邊是辦公書桌、一邊是沙發與茶几,模特兒簡單換個配件、外套,就可以遊走在兩個場景之間。這就是未來嘉裕西服產品線的重整方向。

近年來,有許多人上班時不再需要穿西裝、打領帶,市場對於正式服裝的需求逐年下滑。以英國市場來看,市調機構凱度(Kantar)統計,在2020年1~2月,英國西裝套裝(suit)銷售額不到 4 億英鎊,比2017年同期下滑2成。未來市場也還會繼續萎縮。亞洲市場也是如此,來自日本的全球西裝銷量龍頭業者青山洋服,也在2020年縮減2成店面(約160家),而且在疫情帶動居家辦公風潮後,這樣的趨勢更加確立。

「我們把休閒比重拉高,讓輕正裝的商品組合也能夠非常體面、舒適」,嘉裕西服總經理張祖蕙這樣定位未來商品走向,更把休閒服飾品項數量由以往的2成拉高到5成,就是為了瞄準22~35歲年輕族群的衣著需求。

事實上,這並不是嘉裕第一次嘗試將品牌「年輕化」。像是在2016年,就曾經推出新品牌「CARNIVAL GENERATION(CG)」,同樣是瞄準年輕市場。張祖蕙說明,「CG依然是正裝西服,年輕人可能面試、畢業典禮才有需要,因此實際上消費的還是30多歲,或是更年長、但想穿年輕款式的族群。」這一次,則是針對年輕族群的生活風格,打造適合、需要的「輕正裝」服飾產品。

(右起)Carnival嘉裕總經理與柔道男神楊勇緯
嘉裕西服總經理張祖蕙與秋冬代言人楊勇緯
圖/ 嘉裕西服

重整3大系列產品線,未來將涵蓋女裝、男性保養品

這一次與楊勇緯合作、率先亮相的輕正裝系列,只是嘉裕西服自有品牌重整的第一步。張祖蕙透露,未來,嘉裕西服將展開3大展品線,除了中價位的輕正裝系列之外,還會持續經營量身訂做、採用歐洲進口面料的高端訂製服,以及與快時尚品牌競爭的高性價比服飾。

在中價位的輕正裝商品線系列,未來也將推出女裝,目前已經組織了完整團隊、專屬設計師,預期將在明年春夏推出新品。

另外,也將開展高性價比的產品線,與快時尚品牌對決,除了基本款T恤外,嘉裕目前也在拓展「男士保養品」,主要銷售通路會是電商以及目前的自有門市,預期將在明年第一季之前推出。

重新定位的產品佈局,也將會影響未來的通路策略。由於正裝西服就算不是量身定制,消費者依然會有到門市試穿的需求,因此來自電商通路的營收始終不高,但嘉裕指出,今年秋冬更改了休閒風產品的比例,「期待今年第四季到明年第一季,在EC上可以比以往更熱絡」。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #服飾電商
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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