沒見我跟蘋果競爭？Google不服Android壟斷案遭罰51億美元、向歐盟提起訴訟|數位時代 BusinessNext

沒見我跟蘋果競爭？Google不服Android壟斷案遭罰51億美元、向歐盟提起訴訟

Google抨擊歐盟反壟斷監管機構無視自己強大的競爭對手蘋果公司，要求歐洲第二最高法院撤銷涉及Android行動作業系統的43.4億歐元罰款。

28日消息，當地時間週一Alphabet旗下Google抨擊歐盟反壟斷監管機構無視自己強大的競爭對手蘋果公司，要求歐洲第二最高法院撤銷涉及Android行動作業系統的43.4億歐元（約合51億美元）罰款。

此前Google就歐盟委員會開出的罰單提起訴訟，本週一雙方開始當庭對峙。Google公司代表在為期5天的聽證會開始時對5位法長表示，Android根本沒有阻止競爭對手和傷害用戶，而是在市場競爭方面取得了巨大進步。

2018年，歐盟委員會對Google處以罰款，稱其自2011年以來一直使用Android系統來打擊競爭對手，並鞏固公司在網路搜索領域的主導地位。

歐盟反壟斷領域主要負責人執行長瑪格麗特·韋斯塔格（Margrethe Vestager）已經提出嚴厲新規。無論法院作出的裁決結果如何，Google、蘋果、亞馬遜和Facebook都將不得不在未來幾年改變商業模式，確保競爭對手享有公平的競爭環境。

Google律師梅雷迪思·皮克福德（Meredith Pickford）在法庭上表示：「歐盟委員會對這個行業中蘋果iOS系統和Google、Android之間的真正競爭態勢視而不見。」

他說：「歐盟委員會對這個市場的定義過於狹窄，並低估了強大的蘋果公司系統所施加的約束力，錯誤認為Google在行動作業系統和應用商店中佔據市場主導地位。實際上它是一個強有力的市場競爭者。」

皮克福德表示，Android系統「是競爭力量發揮作用的一個典型成功範例」。

歐盟委員會律師尼古拉斯·可汗（Nicholas Khan）認為蘋果所扮演的角色並不重要。因為與Android系統相比，蘋果iOS系統所佔的市場份額很小。

「把蘋果納入考量範圍並不能從本質上改變很多事情。Google和蘋果所追求的是不同模式，」可汗告訴法庭。

可汗引用Google與手機製造商達成的協議稱，Google要求手機製造商在Android裝置上預裝Google搜尋、Chrome瀏覽器和Google應用程式商店，並向手機製造商支付預裝Google搜尋的費用，這完全是擾亂市場競爭的行為。

他說Google在自家傳統搜索業務所在的領域佔據市場主導地位，並對競爭對手設置巨大障礙。這為「Google帶來良性循環，但對其他企業來說卻是惡性循環」。

目前智慧裝置製造商可以免費使用Android系統，全球約80%的智慧手機都安裝了Android系統。涉及Android系統一案是歐盟委員會針對Google發起三起反壟斷調查中最重要的一個，理由就是Android的市場影響力過大。在過去的10年時間裡，Google已經因歐盟發起的反壟斷調查被處以總額超過80億歐元的罰款。

支持Google的德國手機製造商Gigaset Communications GmbH說，作為一家歐洲智慧手機製造商，自家公司的成功要歸功於Android開放平台。Gigaset Communications GmbH對歐盟委員會處罰Google對業務造成的負面影響表示遺憾。公司律師讓弗朗索瓦·貝利斯（Jean-François Bellis）在法庭上表示：「Google因歐盟委員會作出的有爭議裁決而收取應用商店許可費，這在Gigaset智慧手機價格中佔了相當大一部分。要知道，這些智慧手機的目標客戶都是對裝置價格敏感的消費者。」

然而，遊說團體FairSearch對Google與手機製造商達成的協議進行了嚴厲批評。過去正是FairSearch的投訴引發了歐盟委員會對Google Android系統的調查和處罰。

FairSearch律師托馬斯·溫吉（Thomas Vinje）表示，Google所採用的是一種經典的誘導策略。「它把（他們）拴在了一個據稱免費自由軟體的作業系統上，並利用Google搜尋壟斷市場來提供補貼。Google通過此案所涉及的一系列限制措施，關閉了系統內的競爭。」

本文授權轉載自：網易科技

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

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「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

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相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。