【圖解】森崴能源上市參考價104.4元!投資儲能、燃氣電廠,十年版圖佈局一次看
【圖解】森崴能源上市參考價104.4元!投資儲能、燃氣電廠,十年版圖佈局一次看

編按:11月15日更新
森崴能源於今(15)日掛牌,參考價104.4元,開盤後上漲盤中最高125元。
究竟這家公司有哪些佈局,本文一次看懂。

全球淨零碳排趨勢,帶動了再生能源、儲能需求增加,看好能源轉型趨勢,正崴集團旗下森崴能源,將在10月底掛牌,靠著佈局「光、風、水、氣、大平台」策略,建置眾多再生能源又跨足賣綠電,下一步投資儲能、建燃氣電廠,正崴董事長郭台強還在持續擴張他的能源版圖。

截至目前,森崴已建置太陽能與風力發電等再生能源裝置量約165MW,年發電量達4億度,共有28個運轉中的太陽能電廠、8支陸域風機。目前手上的開發及工程合約達609億元(2021~2025年)以及75.8億元長期運維合約(2021~2041年),支持未來營運成長動能。

現在的森崴大踩油門加速發展綠能事業,其實早在14年前完全是不同光景,當時森崴從事大型火力電廠的興建與運維及電力搶修,直到2012年意識到綠能的重要性,才投入太陽能電廠、節能服務等,「除台電、台汽電外,發展眾多再生能源,森崴是第一家」,森崴能源總經理胡惠森如此說道。

近6成營收來自工程建置,未來以運維服務為主力

森崴採多角化發展「光、風、水、氣、大平台」,因應能源類型的不同成立子公司,「富崴能源」開發太陽光電、陸域風電與離岸風電;「欣鑫天然氣」負責液化天然氣(LNG)供應;「浚喆」投入小水力開發與疏濬業;「富威電力」主攻綠電交易、儲能、節能服務。

從2020年營收結構來看,工程業務58.89%、服務業務21.20%、售電業務19.91%,毛利率為8.84%、63.6%、46.45%,「目前工程業務相當競爭,到了2025年後投入離岸風電運維後,服務的量會暴增、毛利率也比較好,」也就是說,未來營收很大一部分來自服務的收入,主要是再生能源案場建置完後的長期「運維」需求。

「現在是我們高度成長期,」從年營收來看,2019年4.43億元,2020年5.23億元,今年光累計1~6月營收突破10億元,EPS從2019年0.34元,去年增至2.86元。

2025年風光累計建置1GW,投資本土運維作業船

森崴未來的能源佈局,包含了再生能源、儲能以及天然氣三塊,與台灣2025年再生能源發電占比來到20%,其中20GW為太陽能、5.7GW為離岸風電息息相關。森崴目標在2025年要建置1GW再生能源,其中1GW中500MW來自光電、500MW來自風力。

有鑒於再生能源有間歇性的問題,儲能有助於電網穩定,森崴預計2025年建置100MW的儲能,已規劃明年四月在土城建置7MW儲能、明年下半年在台南建35MW儲能,投入台電的AFC調頻輔助服務商機,利用儲能快速充放電的特性,維持台電供電的穩定性。

森崴能源
胡惠森表示,森崴預計2025年建置100MW的儲能,參與台電AFC調頻備轉輔助服務。
圖/ 陳映璇攝影

其次,參與離岸風電的運維商機。由於子公司富崴能源去年以628.88億元得標承攬台電二期的離岸風電統包工程(EPC),預計在彰化外海建置300MW的風力發電及5年運維合約。

森崴計劃砸10億元以上打造SOV本土運維作業船,可以想像是一艘「海上的家」,提供運維工程師休息與居住的地方,「現在打船都是北歐的經驗,不一定適合台灣海峽,」目前正在跟船設計公司談內裝的規劃,以方便未來可在地維修,該艘船預計在2026年投入台電二期離岸風電的維運工作,未來也計劃承接其他離岸風場業務。

離岸風電 風機 風力發電機
森崴計劃砸10億元以上打造SOV本土運維作業船,投入離岸風場20年的運維服務。
圖/ 台灣電力公司

不過,蓋再生能源電廠都需要百萬元到數千萬元的資金,胡惠森評估,若要開發到1GW電廠,公司可能需要增資幾百億元。為了能夠持續投入開發再生能源電廠,去年9月出售彰苑、北苑陸域風力發電廠全數股權給壽險公司,胡惠森解釋,壽險公司喜愛投資穩定收益的電廠,也因為壽險業不懂經營電廠的know-how,森崴後續還能賺維運的收入,「我們把賣掉電廠的錢,再拿來開發新的大型案場。」

除了開發再生能源外,2025年的能源轉型,天然氣發電占比達到50%,森崴也沒忽略。看準天然氣的需求,森崴規劃投資天然氣電廠,至於要蓋在什麼地方及裝置量並未透露。

其他如垃圾發電、小水力發電,森崴也積極投入。至於國際很夯的「氫能」,胡惠森則說,氫能最好的生產方式是透過水電解成氫,而透過再生能源電解成氫,過程中有能源損耗不符成本,對於氫能與燃料電池仍持續觀察中,不會貿然投入。

放眼未來十年,胡惠森表示,希望未來十年(2021~2030)內打造5家上市公司,包括即將上市的森崴,還有子公司富威電力、浚喆、欣鑫天然氣及世豐電力,成為帶動台灣綠電發展先鋒。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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