街口也可轉帳LINE Pay Money!電子支付互轉10月上路,3大QA看懂數位金融新局
街口也可轉帳LINE Pay Money!電子支付互轉10月上路,3大QA看懂數位金融新局

「午餐一個人150塊喔!」

「好喔,那我等等街口你。」

常在使用電子支付(以下簡稱:電支)的讀者,對於這樣的對話,應該是相當熟悉。電支服務就像是一個虛擬的錢包,用戶可以把錢轉到App中,用來支付消費、小額轉帳給親友,或繳交停車費等等。

因為操作簡單,加上並不需要搭配信用卡,近年台灣電支用戶持續增加,根據目前金管會最新數據,全台用戶已經超過1,300萬,年滿20歲的成年人都能申請。

不過,每個人喜歡的電支品牌不同,有時後可能會遇到無法互轉的情況(例如悠遊付無法轉街口),不過這種不方便的使用情境就要終結了!金管會日前表示, 電子支付「跨機構轉帳」功能,將在2021年10月上線 。也就是說,街口的用戶也可以用電支功能,轉帳給使用悠遊付或是LINE Pay的朋友,甚至電支轉帳到銀行帳戶也行!

這項新的功能,究竟該如何操作?這一大變革的背後,又有誰會得利?市場是否會因此洗牌?《數位時代》帶您一次看懂。

問題一:電支互轉,該如何操作?

怎麼操作?這想必是許多人心中的頭號疑惑。

原本電支只能在相同業者的用戶間互轉,今年七月,《電子支付機構管理條例》正式完成修法上路,在財金公司的主導下,也完成建置「電子支付跨機構共用平台」,金管會也規訂,電支機構「必須」提供轉帳功能。

除了電支可以互轉,也能轉帳到銀行帳戶,舉例來說:LINE Pay Money也可轉帳到國泰世華帳戶,打破不同金融服務之間的高牆,各家業者近期都在做系統最後的開發與測試。

街口支付受訪表示,電支機構轉帳的邏輯跟銀行一樣,都會有一個專屬的機構代碼,像是街口的代碼是396、悠遊付代號為390。只要輸入要轉入的機構代號,以及電支機構或銀行帳戶資訊,或直接掃描收款QR Code,就能完成轉帳。

街口
圖/ 街口

在App的設計上,業者會多增加一個「跨行轉帳」的按鈕,其他的操作方式不變,用戶不需要做額外的申請或調整,悠遊卡公司認為,在操作上應該可以無縫接軌。

不過,目前各家業者,都還沒能給出確切的功能上線時間,大多表示,需要配合財金公司的進度而定。

延伸閱讀:【圖解】 全家、全聯攜這兩大優勢做支付,老玩家如何應戰?一文拆解電子支付新戰局

問題二:轉帳、繳費都能做,銀行會受影響嗎?

台灣目前的電支品牌,共有街口、悠遊卡、一卡通(LINE)、愛金卡(icash)、國際連、橘子支、歐付寶、簡單行動八家。另外,遠鑫(有錢卡)有拿到執照,但還沒有開辦,「全支付」及「全盈支付」兩家拿到許可函,但還在申請營業執照中。

根據金管會公布的規劃,10月會先開放跨電支機構互轉,接著,預計到第四季,會再開放「繳費」、「繳稅」等功能,對民眾來說,這項政策就如同多增加了數家「小銀行」,讓民眾在使用金融服務時,多了更多選擇。

悠遊付
根據金管會公布的規劃,10月會先開放跨電支機構互轉,接著,預計到第四季,會再開放「繳費」、「繳稅」等功能。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

街口分析,這有機會讓P2P轉帳金流,從銀行體系分流到電支,關鍵在於「方便」。業者解釋,新法有一項重要開放,就是當用戶在註冊電支帳戶時,業者會將用戶帳號與手機設備唯一識別碼進行綁定,讓用戶後續無須輸入密碼就能直接登入電支App,只有在交易時才需輸入密碼。

用戶轉帳就是講求快速,因此隨著電支安控升級後、優化用戶體驗,有機會推高電支轉帳的使用量。電支的優勢在於處理小額轉帳,由於法規設有單筆、每月的轉帳額度上限,一卡通總經理室協理徐毓鍾分析:「大筆的金流交易,還是需要透過銀行,且電支帳戶內的錢,也必須從銀行轉入才行,未來兩者的關係比較像是互補。」

問題三:誰能從中得利?市場會洗牌嗎?

對所有電支業者來說,跨機構互轉功能的推出,是站在服務民眾,以及支持主管機關政策的立場,對於實際的營運面上,恐怕幫助仍有限,原因就在於手續費,以及無法對獲利有幫助,這兩大關鍵。

根據金管會規定,電支跨機構間轉帳手續費,傾向比照銀行跨行轉帳的15元,但各家電支業者策略不同,實際費率仍待各家業者公布。無論收多少錢,實際上對於電支業者的獲利幫助並不大。

舉例來說:A用街口支付,轉帳到B的LINE Pay Money帳戶,對街口(轉出行)來說,只能收到轉帳手續費,對LINE Pay Money(轉入行)來說,接下來B用帳戶內的錢,去超商每一杯拿鐵,這筆交易超商要按比例,付給LINE Pay Money交易手續費,這塊的利益反而比較大。

LINE Pay
電支品牌在不同通路的布點本來就有落差,開放跨機構互轉,就能補足端末業者服務的不齊全。
圖/ LINE Pay

站在電支業者立場,開放用戶把錢轉出去,對於賺錢上沒有直接幫助,反而用戶全部留在自家的平台內互轉,然後去通路消費,對電支業者來說效益更大。

但也不是完全沒有好處,徐毓鍾分析,這可以讓台灣無現金使用更加活化。舉例來說:A跟B一起去吃火鍋,但火鍋店只接受用街口支付,因此常用街口的A先付錢,沒有街口帳戶的B,再用他慣用的悠遊付轉帳給A。

徐毓鍾說,電支品牌在不同通路的布點本來就有落差,開放跨機構互轉,就能補足端末業者服務的不齊全,讓更多人願意在日常生活中,使用非現金交易,把市場的餅做大。

電支服務要成功,背後有很多關鍵,接下來電支機構互轉上路,是否會讓台灣的電支市場重新洗牌,所有受訪業者都一致認為,也許會發生,關鍵在於業者提供的服務,以及所建構的場景,是否能讓多數用戶買單,但目前仍很難有定論,還需要等政策上路後觀察一段時間,才會更加明朗。

責任編輯:蕭閔云

【熱門焦點】

1.勇奪各國熱門排行冠軍!Netflix的大熱韓劇《魷魚遊戲》在紅什麼?揭劇中五大亮點
2.網家為何要入股21世紀數位?無卡分期成電商支付新戰場

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓