連三年獲CB Insights百大企業!無人店新創AiFi有望超車Amazon Go全球擴增350個據點
連三年獲CB Insights百大企業!無人店新創AiFi有望超車Amazon Go全球擴增350個據點

2018年Amazon Go正式對外營運之後,掀起一陣無人商店的討論熱潮,無論是從零售商還是消費者的角度來看,這無疑都是一次全新的體驗。沒有店員服務、無須櫃台結帳,帳單與優惠券自動匯入APP,這些都是傳統實體店面不可能辦到的事。隨著2020年疫情襲捲全球,實體商店面臨巨大挑戰,更多的零售商意識到零接觸購物的好處,紛紛開始將無人商店納入未來的經營策略。

Zabka Twitter
圖/ Zabka Twitter

AI新創企業AiFi是由Steve Gu和Ying Zheng兩位華人企業家在美國矽谷共同創立,期許無人商店的擴展就如同WiFi一般無所不在。2016年成立以來,已和包含家樂福、Morrison、Choice Market以及Zabka等全球零售商合作,預計要在未來12個月將技術擴展至全球350家店。共同創辦人兼CEO的Steve Gu認為:「實體零售在未來仍舊不可或缺,而無人商店將會成為零售商的必需配備!」

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圖/ AiFi

更多時間、更多流量、更多數據!無人商店創造零售商和消費者的雙贏局面

在經營傳統店面上,人工成本是除了產品之外最大的開支,無人商店的好處是不但可以減少客服的勞工數量,將人力使用在更能反映利潤的高技能或者銷售領域;並且大幅增加店面營業時間,24小時服務不間斷,也不用擔心人力調度的問題,為商店的收入提供重大貢獻。

AiFi在今年五月和美國最大的無線通訊服務供應商Verizon合作,在Indy500推出了由5G驅動的NanoStore,當天估計有超過13萬人次通過體育場,無人商店在此發揮了極大的效用,它有辦法一次處理高流量的購買人數,這是傳統收銀員或自助結帳無法辦到的,而消費者也省去了排隊結帳的等待時間。

AiFi Instagram
圖/ AiFi Instagram

AiFi認為無人商店能將電子商務平台所提供的便利性和效率帶回現實世界。無人商店所配備的數位相機每秒能產生數萬億像素,信息量相當驚人!所以消費者在店裡何時、何處拿取了何項商品都會被精確地紀錄下來。這些數據可以讓廠商更了解用戶的偏好、庫存的狀況,就更能制定出符合消費者期望的產品和服務,創造雙贏的良性循環。

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圖/ AiFi

精準3A策略配合客戶彈性需求,AiFi比Amazon Go的建造成本更低、更有競爭力!

自主性(Autonomous)是無人商店主打的最大訴求!AiFi開發的專利系統OASIS(Orchestrated Autonomous Store Infrastructure and Services)是一個端到端的平台,可以幫助零售商建立和營運無人商店,透過數位相機和人工智慧軟體來識別和紀錄購物者的消費行為,還可以精準地辨別數以萬計的SKU,包含任何尺寸的架上商品;甚至是溫熱、冷凍食品及新鮮農產品等等,有效追蹤產品的庫存量。

而AiFi APP和API則能與零售商的支付系統相連結,換言之,消費者只需透過實體信用卡或者行動裝置刷卡進入無人商店,索取自己需要的商品之後離開,購買商品的程序就完成,收據準確率(Accurate)高達99%。

AiFi目前已在全球開設25家無人商店(包含混合商店),並與多家不同的零售商合作。AiFi認為自己比Amazon Go更具有競爭力和經濟實惠(Affordable)。Steve Gu認為,Amazon Go每平方英尺的成本約為160美元,但AiFi絕對能提供給客戶更優惠的價格;此外,Amazon Go只專注於自營品牌,但是AiFi致力於與不同的廠商合作,所以經驗更豐富。AiFi不只一次強調:「我們的解決方案能配合不同客戶的需求做調整,無論規模大小、格局配置,新開或者改裝,我們都有能力完成!」

AiFi
圖/ AiFi

AiFi在2021年4月與Choice Market合作開設的混合式自主商店就是一個最好的例證,Choice Market採用傳統收銀和自主購物並行的方式,讓消費者慢慢適應和過渡到願意完全自主購物,而AiFi也證明了自己有足夠的技術和彈性能提供消費者和廠商更貼近現時需求的服務。

資料來源:AiFiGrocery BusinessRethink Retail

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #無人店
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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