統一首開300坪大店型!優質生活館與複合店差在哪? 羅智先看準哪塊商機?
統一首開300坪大店型!優質生活館與複合店差在哪? 羅智先看準哪塊商機?
2021.10.06 | 新零售

統一集團旗下第一間「優質生活館」今(6)日在高雄鳳山區開幕。超大型的店鋪總坪數約300坪,獨棟外觀,給人氣派印象。

優質生活館整合統一旗下星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來等超過十個品牌,整體設計由統一集團美麗事業董事長高秀玲親自帶領團隊規劃。

第一次嘗試超大型店,統一董事長羅智先透露,這不會是集團唯一一間優質生活館,「要讓社會有新的感覺、認識,就要有相當的數量。」一語透露未來規劃部署更多優質生活館,並且會依照不同的區域店點,來規劃該導入、整合的品牌。到底他們看到什麼機會?

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統一集團優質生活館。
圖/ 統一超商
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統一集團整合旗下資源,推出首家優質生活館。
圖/ 統一超商

星巴克、博客來⋯⋯整合超過10個品牌,有什麼特色?

談起設立優質生活館的起心動念,羅智先表示,單一品牌門市越來越難滿足消費者的需求,「我們就想,反正都要開店,有沒有機會整合在一起?」

事實上,這可說是延伸自7-ELEVEN(統一超商)從2018年開始的「複合店」概念,只不過優質生活館規模更大。過去儘管是同時複合多種型態的「Big7」複合店,坪數也僅約70~80坪,優質生活館則向上跳了好幾階,一舉就達到300坪的空間。

走進這300坪的商場,裡頭又分為超商7-ELEVEN與美妝通路康是美2大區域。在7-ELEVEN區域,除了超商的商品之外,也可以買到星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯。在康是美區,則有「統一Cophi」頂級咖啡。總共有旗下超過10個關係企業品牌參與其中。

值得一提的是,Cophi是統一集團旗下的咖啡新品牌,鎖定一杯200元左右的高價咖啡市場。在這間優質生活館中,共有Cophi、CITY CAFE、CITY PRIMA精品咖啡、「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡館、星巴克一共有5大咖啡品牌,顯見統一集團相當看好咖啡市場未來的發展。

除了星巴克僅有販賣商品之外,其他3個品牌也涵蓋了50元到200元不同價位。羅智先指出,現在光是CITY CAFE,每年就可以創造200億元營收。「單獨切分出來看,已經是一間公司的規模了。」

康是美透過圓弧線條體現美妝柔和優雅氣質,配合弧形地磚創造高質感氛圍.jpg
首間優質生活館中,康是美坪數150坪,是目前的最大店型。
圖/ 統一超商
康是美引進超過5000品項的日本雜貨小物、棉織商品、居家收納,以多種均一價販售-2.jpg
康是美引進超過5000品項的日本雜貨小物、棉織商品、居家收納商品。
圖/ 統一超商
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統一推出「統一Cophi」頂級咖啡新品牌。
圖/ 統一超商

另外,與Big7的最大差異是,優質生活館還整合了更多統一集團的資源。

像是在康是美的店鋪中,就可以看到整合了不少百貨事業的資源。像是在百貨中業績表現頗佳的日系雜貨品類,正是康是美以往沒有嘗試過的項目。統一也表示,未來也會持續嘗試把百貨專櫃品牌導入到康是美的新店鋪當中。

整體而言,他期許未來優質生活館可以比一般的超商店型帶進更多業績。雖然羅智先沒有明確指出業績目標,但以Big7來說,效益最好的店鋪業績可以比一般店型高3成。優質生活館的坪數更大、品項更多,未來單筆客單價也相當看好。

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7-ELEVEN攜手多家品牌提供複合體驗。
圖/ 統一超商
羅智先
羅智先出席首間優質生活館開幕。
圖/ 程倚華攝影

美麗事業目標400億營收、7-11將破7千店

這一次優質生活館的開幕,可以看出統一集團整合了更多資源投入複合店型的嘗試。羅智先與高秀玲對於統一集團各事業的未來展望,也都有不一樣的期許。

像是高秀玲說,目前統一美麗事業營收已經達到350億元規模,期待未來能有更多符合消費者期待的服務、商品,進一步把營收衝破400億元大關。

而統一超商方面,在不久之前突破6千店之後,未來7-ELEVEN還會持續展店,展望具有指標性的第7,111間店,羅智先說,雖然還不確定確切開幕時間,但是依照目前的展店速度看來,「(時間)應該不會太遙遠。」他也說,會選擇一個有特殊意義的店點作為第7,111間店。

責任編輯:蕭閔云

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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