統一首開300坪大店型!優質生活館與複合店差在哪? 羅智先看準哪塊商機?
統一首開300坪大店型!優質生活館與複合店差在哪? 羅智先看準哪塊商機?
2021.10.06 | 新零售

統一集團旗下第一間「優質生活館」今(6)日在高雄鳳山區開幕。超大型的店鋪總坪數約300坪,獨棟外觀,給人氣派印象。

優質生活館整合統一旗下星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來等超過十個品牌,整體設計由統一集團美麗事業董事長高秀玲親自帶領團隊規劃。

第一次嘗試超大型店,統一董事長羅智先透露,這不會是集團唯一一間優質生活館,「要讓社會有新的感覺、認識,就要有相當的數量。」一語透露未來規劃部署更多優質生活館,並且會依照不同的區域店點,來規劃該導入、整合的品牌。到底他們看到什麼機會?

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統一集團優質生活館。
圖/ 統一超商
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統一集團整合旗下資源,推出首家優質生活館。
圖/ 統一超商

星巴克、博客來⋯⋯整合超過10個品牌,有什麼特色?

談起設立優質生活館的起心動念,羅智先表示,單一品牌門市越來越難滿足消費者的需求,「我們就想,反正都要開店,有沒有機會整合在一起?」

事實上,這可說是延伸自7-ELEVEN(統一超商)從2018年開始的「複合店」概念,只不過優質生活館規模更大。過去儘管是同時複合多種型態的「Big7」複合店,坪數也僅約70~80坪,優質生活館則向上跳了好幾階,一舉就達到300坪的空間。

走進這300坪的商場,裡頭又分為超商7-ELEVEN與美妝通路康是美2大區域。在7-ELEVEN區域,除了超商的商品之外,也可以買到星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯。在康是美區,則有「統一Cophi」頂級咖啡。總共有旗下超過10個關係企業品牌參與其中。

值得一提的是,Cophi是統一集團旗下的咖啡新品牌,鎖定一杯200元左右的高價咖啡市場。在這間優質生活館中,共有Cophi、CITY CAFE、CITY PRIMA精品咖啡、「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡館、星巴克一共有5大咖啡品牌,顯見統一集團相當看好咖啡市場未來的發展。

除了星巴克僅有販賣商品之外,其他3個品牌也涵蓋了50元到200元不同價位。羅智先指出,現在光是CITY CAFE,每年就可以創造200億元營收。「單獨切分出來看,已經是一間公司的規模了。」

康是美透過圓弧線條體現美妝柔和優雅氣質,配合弧形地磚創造高質感氛圍.jpg
首間優質生活館中,康是美坪數150坪,是目前的最大店型。
圖/ 統一超商
康是美引進超過5000品項的日本雜貨小物、棉織商品、居家收納,以多種均一價販售-2.jpg
康是美引進超過5000品項的日本雜貨小物、棉織商品、居家收納商品。
圖/ 統一超商
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統一推出「統一Cophi」頂級咖啡新品牌。
圖/ 統一超商

另外,與Big7的最大差異是,優質生活館還整合了更多統一集團的資源。

像是在康是美的店鋪中,就可以看到整合了不少百貨事業的資源。像是在百貨中業績表現頗佳的日系雜貨品類,正是康是美以往沒有嘗試過的項目。統一也表示,未來也會持續嘗試把百貨專櫃品牌導入到康是美的新店鋪當中。

整體而言,他期許未來優質生活館可以比一般的超商店型帶進更多業績。雖然羅智先沒有明確指出業績目標,但以Big7來說,效益最好的店鋪業績可以比一般店型高3成。優質生活館的坪數更大、品項更多,未來單筆客單價也相當看好。

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7-ELEVEN攜手多家品牌提供複合體驗。
圖/ 統一超商
羅智先
羅智先出席首間優質生活館開幕。
圖/ 程倚華攝影

美麗事業目標400億營收、7-11將破7千店

這一次優質生活館的開幕,可以看出統一集團整合了更多資源投入複合店型的嘗試。羅智先與高秀玲對於統一集團各事業的未來展望,也都有不一樣的期許。

像是高秀玲說,目前統一美麗事業營收已經達到350億元規模,期待未來能有更多符合消費者期待的服務、商品,進一步把營收衝破400億元大關。

而統一超商方面,在不久之前突破6千店之後,未來7-ELEVEN還會持續展店,展望具有指標性的第7,111間店,羅智先說,雖然還不確定確切開幕時間,但是依照目前的展店速度看來,「(時間)應該不會太遙遠。」他也說,會選擇一個有特殊意義的店點作為第7,111間店。

責任編輯:蕭閔云

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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