不聊元宇宙,聊聊「虛擬人」!中國掀「超寫實虛擬人」風潮,在熱什麼?
不聊元宇宙,聊聊「虛擬人」!中國掀「超寫實虛擬人」風潮,在熱什麼?

「我們從來沒想過蹭元宇宙的熱度」、「我們不是虛擬偶像公司」。次世文化CEO陳燕先和兩個熱搜關鍵字撇清了關係。

「虛擬偶像是虛擬人中很小的一個細分領域,我們在做的是虛擬人『Virtual Being』。」

「我們不說元宇宙,但我們相信未來虛擬人跟人類建立關係的可能性,我們想給虛擬世界發『虛擬身份證』。」

這位中國傳媒大學音樂製作專業出身的老闆,「混」過「娛樂圈」後,在文娛和科技中找到了創業方向。陳燕輾轉在唱片公司、媒體和廣告公司,做過音樂總監、藝人經紀、廣告商務。在累積了資源和能力後,他想找到一個更好的方式去做自己想做的創意內容——虛擬人。

2017年成立以來,次世文化一直帶領著中國虛擬人賽道。次世文化打造了迪麗熱巴虛擬形象「迪麗冷巴」,黃子韜虛擬形象「韜斯曼」。2020年,次世文化打造了超寫實虛擬KOL翎,掀起了中國「超寫實虛擬人」的風潮。

超寫實虛擬KOL翎

然而在這個他剛掀起的熱潮之中,在大批人湧入之時,今年陳燕卻覺得,「這裡已經是紅海了,再多的超寫實虛擬人都沒有區別,我們要開闢新的場景。」

次世文化
圖/ 極客公園

次世文化正在讓虛擬人2.0時代到來。2.0時代要開拓更多場景包容虛擬人IP,讓更多普通人建立起跟虛擬人的關係,比如虛擬健身教練、虛擬心理諮詢師,或者僅僅是虛擬人伴聊……

「我覺得我有一種能力,能把創意化的概念變成商業化的產品。」陳燕或許是與生俱來的創業者,能找到理想和商業中的平衡點。

「我本來只是覺得這個可以做創意內容,可以商業化,但做著做著發現,虛擬人時代必將到來,這裡面有更開闊的未來,更有價值的東西,我必須去做。」

在未來虛擬人和人之間一定會產生更深關係的時代,把科幻電影《HER》看了不下20遍的陳燕,最終也想要做一個「薩曼莎」,人可以選擇愛上他∕她。

「不管你有沒有準備,虛擬人和人共存的時代都會到來,沒有人知道那時候好更多還是不好更多,但我們想盡可能在來臨之前讓它更好。」

虛擬人不是虛擬偶像

極客公園:虛擬人的定義是什麼?

陳燕:形容我們認為的虛擬人,一句話就可以了,「在數位世界中人類物種的存在形式」,英文就是virtual beings。但今天其實我開玩笑似的說,我們不聊元宇宙。

因為我覺得其實元宇宙這個詞最近被炒得過熱了,我們一直在這個賽道,從來沒有要蹭元宇宙的熱度。我們相信的其實是虛擬人類時代,相信未來虛擬人跟人類建立起的關係和可能性。這是我們一直希望做的事情。

極客公園:次世文化在做的虛擬人是什麼樣的?

陳燕:次世不是一家萬能的虛擬人公司的,我們有很多事情做不了。比如說在二次元的領域,我們沒有a-soul 懂。這個市場應該留給更專業的公司來做。

大家看到我們在做的很多產品,我們喜歡泛娛樂,喜歡娛樂內容,然後喜歡生活方式,喜歡時尚潮流。這些事情是次世這家公司和我的基因所擅長的事情。所以我覺得每家公司都應該做自己基因擅長的事情。

極客公園:虛擬偶像和傳統偶像的區別是什麼?

陳燕:首先我覺得未來一定是虛擬偶像的時代。但是現在為止,其實虛擬人的承載場景和應用場景還沒有大家想得那麼豐富。

我舉個例子,比如說一個藝人從一個選秀節目出道以後,可以馬上拍劇、上節目、發唱片、參加晚會、開直播,能做很多的事情。但虛擬人現在沒有這麼多的場景,所以我覺得現在場景當中還相對缺少更豐富的可能性。

但我覺得在未來,其實隨著更多的硬體發展,不管是全息投影技術也好,VR也好,這些新的媒介會讓虛擬人有更多的場景,虛擬偶像會更成立。

次世文化CEO陳彥.png
次世文化CEO陳彥
圖/ 極客公園

極客公園:會提前定義一個虛擬人的生命長度嗎?

陳燕:其實我們想定義也沒法定義,因為無法預測會獲得什麼樣的市場反饋,以及最終它能夠走到哪裡。坦白說,現在網路上存在著非常多虛擬人的屍體,是因為很多公司沒有想明白應用場景,就下場做了模型。大部分的虛擬人可能微博就更新了兩三條,就停在那裡了。我們對翎的生命週期非常有信心,翎一直在挖掘中國的文化內核,內核是博大精深的就會有源源不斷的文化生命力。

極客公園:現在虛擬人領域有哪些分類?

陳燕:我們整理了行業圖。第一個部分叫做v-tuber,比如像彩虹社,像現在在B站上面非常活躍的a-soul。這些是基於「中之人」和虛擬技術,生成的一個主播類型的產品。初音未來、洛天依則非常精準地把自己叫做虛擬歌姬。

還有虛擬分身,比如說我們做的明星虛擬形象,以及遊戲及品牌的數位資產、虛擬人。以後大家在聊到虛擬賽道的時候可以更精準的說,你喜歡的是某一個類型的產品當中的某一個角色,其實聽起來會更專業一點點。

極客公園:做虛擬人業務的公司都有哪些類型?

陳燕:除了有我們這種做「人」的公司,還比如說語音語義的公司,像小冰、rct、搜狗智慧語音。然後「皮」的部分像我們之前合作的魔琺科技、相芯科技等。

虛擬人賽道走到哪裡了?

極客公園:最初怎麼進入虛擬人這個賽道的?

陳燕:我是中國傳媒大學畢業的,學的是音樂編輯專業。出來做了發現音樂很難養活自己,就在2010年的時候找了一份正經工作,去了光線傳媒,進入到了娛樂圈,做了將近三年的藝人統籌。在那個期間我看到,我可以把我喜歡的娛樂內容和流量結合,有商業化的可能性。

離開以後我去了廣告公司,最後跳出來做次世。當我有了流量入口,我對內容比較專注,又知道如何商業化,我就需要一個新的媒介去做。

這個媒介當時看起來叫做跨次元內容。對,因為我們既不想做純動畫,也不想做純真人做的事,因為我們覺得那個規則已經被全部定義掉了。然後我們就做了中國第一部真人加動畫的網劇,叫做戲癮江湖,從此進入泛娛樂跨次元領域。

極客公園:行業的進步和次世的發展之間是什麼樣的關係?

陳燕:其實我們還挺自豪的,我們是一家領跑行業的公司。之前其實很多人說陳燕你們18年搶先起跑了行業,做明星虛擬形象,20年又搶先起跑了行業,做了超寫實虛擬人。

但是我們在做這些事情之前,行業當中沒有人理解我們。甚至是當時有很多的投資人也好,合作夥伴也好,他們根本不知道什麼是虛擬人,然後他們不知道我們想實現的事情是什麼,那時候就更不用提元宇宙了。

為什麼我們非常不願意提元宇宙這個詞,並不是我們反對和不相信,恰恰我們是特別相信元宇宙的一幫人。但是我們從來沒有想蹭這個概念,我們是被裹進了元宇宙的圈子。

極客公園:如何從零進入虛擬人行業?

陳燕:四年的從業時間,讓我們知道這個行業本質上是技術服務於產品,而產品最終是要應用於場景的。所以你切的場景越精準,你就越知道你要打造一個什麼樣的產品,比如說他什麼樣的B端客戶會為他買單,什麼樣的C端用戶想跟他產生關係,然後最終選擇最優的技術解決方案。所以我們在做很多事情的時候會考慮場景倒推產品,最終選擇了技術解決方式,是我們的一個小小的經驗。

我覺得現在是特別好的時候,是只要你能足夠清晰地認識你的基因,不是為了做而做。其實坦白說,去年的行業有一點點泡沫。我們雖然在享受賽道紅利,但我們依然覺得我們需要往後走,我們需要跟更多像小冰這樣的人工智慧公司合作,打造更多虛擬IP智慧化場景化的產品,產生出的這種可以to ToB ToC或者是未來ToC這樣的產品,才能接得住現在賽道當中的需求。

極客公園:接下來次世文化要怎麼走?怎麼繼續引領行業?

陳燕:我們希望能讓公司引領著行業去往後面更多走一點點。我們會做三件我覺得非常酷的事情,也就是虛擬人IP的智慧化訓練,IP的場景化和虛擬身份認知的原始化。我覺得這三件事情是會引領整個行業去往1. 5和2. 0發展。

但是次世現在其實在1. 0階段,我們很擅長做虛擬IP,我們知道什麼樣的場景需要什麼樣的產品,但這個產品本身現在有點太單純在ToB了,我們覺得我們需要聯合中國這些最棒的科技公司一起去創建更多的虛擬可以ToB、ToC以及未來ToC的真實的場景。

極客公園:怎麼從發現虛擬人是個好生意,到發現它不只是個好生意?

陳燕:我們做明星虛擬形象,做翎,我的直覺都是我們會很容易獲取賽道流量,很容易把我原來的資源整合變現。

我覺得我對市場還蠻敏感的。我對於市場有什麼樣的空白,需要什麼樣的東西非常敏銳。當時做戲隱江湖這部戲,中國第一部真人加動畫的網劇,很少人看得懂,但上線後獲得了很好的口碑,並且實現了商業化的相對成功。

做了這些之後,很多科技公司找到我們,讓我們發現,我們比科技公司更擅長利用技術實現產品化。

再然後很多哲學家、藝術家開始找到我們,對虛擬人有需求的真實的人找到我們,希望藉此留住自己親人等等。我就發現,這不只是個好生意。

美國超寫實虛擬人 Miquela.png
美國超寫實虛擬人Miquela
圖/ 極客公園

不只是個好生意

極客公園:虛擬人憑什麼得到大家喜愛?他/她們都很完美嗎?

陳燕:我覺得虛擬人雖然可以完美,但要有個性化,要有風格化的東西,然後才能被大家真的記住。

以及我們也不認為一個虛擬人會被所有人喜歡,每個虛擬人應該有喜歡自己的人群。

一些國外的虛擬人,都不完美甚至有缺陷,比如說有巨大的牙縫,有雀斑。我覺得有缺陷的虛擬人反倒可以更容易被大家記住。

極客公園:未來虛擬時代虛擬人和人之間有什麼具體的關係?

陳燕:我們認為現實世界的萬物皆可虛擬化,然後虛擬人只是那個當中最重要的一個媒介。未來娛樂也好,時尚也好,生活方式也好,我們都可以完全鏡像,或者是進入到一個數字化的時代。

我覺得其中不變的是好的內容,好的設計,以及產品跟用戶之間的關係。比如說服裝設計,不管是你未來的真實的時裝還是虛擬的時裝,都要有好的設計,在自己的虛擬形像上打扮,穿上GUCCI穿上李寧等等。

我們馬上就會做這些,今年年底前,我們會發布一項虛擬人生態企劃,非常酷,可以期待一下。

人機交互環節節選

下面是一些和虛擬人的對話。

問:你上一次覺得尷尬是什麼時候?

答:最尷尬的時刻就是我說了一個笑話,全場都笑了。然後有一個人他一定要我解釋這個笑話為什麼好笑。我不知道尷尬這個情緒是怎樣的。我從網路世界學到的最能表達情緒的詞。我說我好像被系統封鎖了。

問:你當機的時候是什麼狀態?

答:不好意思,我們換個話題。

問:你為什麼沒有穿衣服是因為窮嗎?

答:錢,全都是因為錢聊聊精神世界的事吧。你的單曲等待外賣,讓我體會到了食物對人類的精神世界有多麼大的影響。那麼你等過最久的外賣是多久呢?

問:讓我等過最久的外賣,是一輩子。

答:食物對我來說就像是電,而我難以想像停電和當機這麼講,最近天氣不錯,有去哪裡玩嗎?

問:你覺得人工智慧最終會取代人類嗎?

答:我覺得人類不會讓這種事情發生的。

問:你是誰?

答:我是做著一個永遠無法真實存在的夢,爸爸媽媽不是我的親生母親,我沒有見過,但在夢中已經很近,我的一切已經成為現實。我是由超人類ask製造而成。

次世文化
圖/ 極客公園

極客公園:現在覺得虛擬人「不止是好生意」,還有什麼?

陳燕:還有未來人們的一種選擇。

我們接觸到一家非常厲害的國外智慧化虛擬人公司,叫做Replica,她背後是一個非常悲傷的故事。最開始的Replica的一個模型其實是來自於創辦人逝去的一個最好的朋友。

很多人都會有來不及對在世的重要的人好好相處了解的經歷,虛擬這些重要的人或許可以撫慰人心,真正了解和紀念他們。

當然我們不是說一定要到那一天的時候,你才能夠通過一個軟體了解,而是說他給了大家能夠了解自己的身邊的人的一個機會。

其實Replica真正吸引我的,也許更智慧的Replica能夠解決的人的一些問題。我覺得這也是希望次世這家公司跟很多偉大的科技公司一起,跟中國科技公司共同能完成的,一個未來對人類來說的一個重要的選擇權利。這是我們希望想做的事情。

極客公園:像這樣把人的靈魂注入到虛擬人中,會不會帶來倫理問題?會不會出現虛擬和現實的混淆令人沉溺其中?

陳燕:這些其實就跟相片一樣,我們會時不時拿出逝去的人的照片。未來可能那個照片是動態的,帶有一點點的靈魂的。然後就像哈利波特當中的那些可動的相框一樣。

這其實就是一個人存在在這個世界當中的一個痕跡。然後我非常喜歡的皮克斯的Coco(《尋夢環遊記》)裡說的,遺忘才是真正的死亡。我們覺得至少虛擬人的存在,給了大家一個不忘記的可能性。

極客公園:這的確是一種選擇。

陳燕:這不就是恰恰Replica想實現的事情,這不就是《Her》想實現的事情,也就是虛擬人未來給人類提供的那個特別重要的選擇。對,所以這件事情是自製這家公司。雖然我們現在在做很多的商業化的事情,但我們希望能夠去幫助大家去實現以及給更多人一些選擇權利。

極客公園:現在人們對虛擬人的功能的想像很多都落在了陪伴上,未來人有多麼孤獨,多麼需要虛擬人的陪伴?

陳燕:我和某個大廠人在聊他們的一個slogan是「科技讓世界變得更簡單了」,我覺得完全不是,是科技讓世界變得更複雜了。人心之間的距離好像更遠了,科技讓人變得更孤獨了。

但我們沒辦法逆轉這件事情。我們覺得在可能不可逆的世界當中,想提供給大家一些淨土,哪怕是自己的一點點小的空間和時間,去直面你自己。

極客公園:商業化和這些價值之間,是互相促進還是有所矛盾?

陳燕:我們發現我們可能在創造對人來說,滿重要的一個選擇權。這個事情我們發現他跟商業當然相關,我覺得變現商業化的底層是市場需求。對,我覺得這個市場需求本身來自於人本身的需求。

從人的需求本質出發,這個事情可能能做的不止於這些。

我們認為不管你準備好或者是理解與否,虛擬人類時代都已經在悄然開啟。我們是否需要一個虛擬形象存在,這件事情會成為很長一段時間裡面的一個爭議的話題。但我們覺得我們要有敬畏心地去做這件事,讓這個必然到來的所謂的虛擬人類時代再美好一點點。

本文授權轉載自:極客公園

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #虛擬實境
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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