〈天堂〉發明者金澤辰,旋風訪台
〈天堂〉發明者金澤辰,旋風訪台
2003.03.01 | 科技

2000年,第一次來台為自家遊戲站台的NCsoft執行長金澤辰,並沒有受到太多注目,甚至還被懷疑〈天堂〉能否成功跨出海外,但是這3年來,他和他的〈天堂〉所到之處,都形成一股旋風——從漢城到台北,總有百萬玩家急忙跟隨,上個月金澤辰還正式宣布與新浪網合作,讓中國玩家終於也能上〈天堂〉了。
金澤辰到底是誰,為什麼他有左牽新浪,右攜遊戲橘子的能耐?金澤辰又是在什麼情況下,創辦NCsoft這家全球會員人數超過1億的公司?
現在36歲並且育有2子的金澤辰,幾次來台總是穿著T-shirt牛仔褲,輕便的打扮,讓人覺得是一個鄰家大男孩。但,誰知道這個大男孩靠著一款遊戲,和三星集團總裁李健熙等人,並列韓國前100大首富,NCsoft網頁上還描述他是一個「有半瓶威士忌酒量」的人。

**隨時為下一步做準備

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對於金澤辰的了解,我們多停留在NCsoft CEO的角色,其實,他很早就在韓國發聲。1989年時,金澤辰因為發展出韓文版Word,而當選韓國電腦界風雲人物,1995年還成立了韓國第一家ISP公司Shinbiro,雖然連線業務發展良好,但是金澤辰一直在思索:下一步到底要做什麼。
後來,金澤辰觀察到網咖裡,有許多人玩文字版連線遊戲,而且風行程度愈來愈興盛,他和服役時的好友宋在京商量:如果把文字變成圖像,說不定會大受歡迎,於是,1997年兩人創辦NCsoft,並在1998年推出〈天堂〉。
「〈天堂〉的遊戲架構很簡單,但是我們花去很多心思在系統穩定上,」金澤辰表示,當幾十萬人、幾百萬人湧進來玩遊戲時,系統穩定程度要像銀行系統一樣讓人信賴。
正因為系統少發生問題,即使〈天堂〉初在韓國上市,並不特別受到歡迎(主要因為頻寬建設仍不足),甚至該年還讓NCsoft虧損,但是卻變成〈天堂〉長青的重要關鍵,特別是在韓國政府大力推廣虛擬韓國(Cyber Korea)後,〈天堂〉更是如虎添翼,把才要開始研發遊戲的對手,遠遠拋在腦後。
「金澤辰很聰明,他隨時在準備下一步要做什麼,」遊戲橘子執行長劉柏園說,像是出口遊戲,NCsoft就比其他廠商快,因為金澤辰很早看到市場全貌。
相隔不到一年,金澤辰又再度造訪台灣,和遊戲橘子宣布共同合資公司,另外,他也與新浪共同成立「新浪樂谷」,可以想見未來一年,我們可能有更多機會見到這位年輕CEO了!

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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