Chaldal打造孟加拉最大的雜貨配送平台、獲千萬美元融資！如何在生鮮市場突圍？|數位時代 BusinessNext

孟加拉雜貨配送平台Chaldal成立於2013年，是雜貨配送新創裡採用幕後商場模式的先驅之一，從自己的倉庫而不是零售店取貨。它也是孟加拉國第二大雜貨公司和最大的雜貨電子商務平台，在四個城市設有27個倉庫。通過自家的網站和應用程式銷售新鮮水果、蔬菜、肉類、奶製品、雜貨、個人護理和家居用品等。

近期Chaldal剛完成1,000萬美元的C輪融資，並打算將這些資金投入到15個新城市。該輪由Wise共同創辦人Taavet Hinrikus領投；Topia首席產品長Sten Tamkivi和Xploration Capital、Mir Group都參與其中。

賓州大學華頓商學院高材生一手創建Chaldal

聯合創辦人兼首席執行長Waseem Alim，從賓州大學華頓商學院畢業，並花了5年時間改進矽谷最好的投資平台後，決定帶著商業文化的計劃搬回他的家鄉孟加拉。Waseem在孟加拉的蔬菜和雜貨供應鏈中看到了許多現有的問題，像農民所種植的食物遭到浪費、零售商無法預測市場的動態、或消費者的新鮮農產品質量受到影響，這也使他從中看到商機，因此有了誕生Chaldal的想法。

Chaldal 成立的初期，Waseem重新去定義供應鏈，簡化商品交易，減少食物浪費，並創建Chaldal蔬菜網路（Chaldal Vegetable Network）將農民與零售商直接聯繫起來，改善農民蔬果的定價和零售商的生活方式，以及優化產品退貨的選擇性，並確保整個供應鏈的可追溯性，從而確保產品質量和產品價位的走向。

一探Chaldal的幕後商場模式

Chaldal八年前在孟加拉國首都達卡推出時，首先從當地雜貨店開始接單。但是達卡大多數的零售商都非常小，Chaldal無法保證客戶可以買到商品。因此，它決定開始建立自己的倉庫網路。Waseem表示這會帶來更好的庫存管理。

Chaldal除了會擴展到15個新城市以外，也計劃在今年年底前開設50個倉庫。Chaldal聲稱，它在過去12個月中創造了4,000萬美元的收入，並完成了250萬份訂單，增長約120%，目前銷售大約8,500種產品，並希望到12月可以擴大到3萬種。

Xploration Capital的聯合創辦人兼管理合夥人Igor Kim表示：「孟加拉國的零售業一直由小型家庭商店主導，其中大型或有組織的零售佔所有零售額的不到2%。」

Igor相信孟加拉國的線上零售可能會完全超越傳統超市，成為主導模式。因此他也非常看好Chaldal成立的庫存網路。

除了生鮮食品，Chaldal還看到了寵物護理領域的商機

Chaldal於2013年到2014年之間，開始了寵物護理的產品業務，有這項業務發展的目的純粹簡單。一位發言人表示，他們的第二個辦公室位於Baridhara，是孟加拉國首都達卡一個新建、很有規模的居民住宅區。

他們發現這地區有許多寵物，可是寵物食品和產品並非隨處可見，要買寵物食品必須到DCC市場、Katabon、或其他離Baridhara很遠的地方。因此Chaldal在成立初期時就決定推出寵物食品，讓消費者可以更輕鬆及方便地在Chaldal上訂購產品。

在寵物產品業務進入兩年後，Chaldal決定在2016年時成立一個團隊，讓該團隊繼續直接地與供應商合作，確保產品一致的可用性。另外逐漸了解寵物主人定期購買的產品類別後，團隊也更好地去安排了庫存種類。

2016年，Chaldal的寵物護理產品銷量是一年前的10倍。2017年，Chaldal成為寵物食品業務的領頭羊，僅次於Kataban的寵物護理產品銷售商。

注重庫存系統的流暢性

Chaldal使用基於雲的庫存系統，允許用戶實時查看哪些項目可用，並定期進行軟體開發，試驗本土框架、算法、思維過程、編程語言和 DSL。它還運行本地數據中心，直接與全國訊息基礎設施提供商合作。
到2021年5月，Chaldal共有25個活動倉庫，這些倉庫24/7全天候工作，以盡可能提供最好的服務。創始人稱，它允許呼叫中心和各個部門協調，幫助從倉庫或相關地方分發蔬菜等產品，這些有助於追蹤、分析及監控數據並採取相應的措施。

資料來源：TechCrunch、Future Startup、alte

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

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新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

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從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

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技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

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邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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