「你期待今天的工作嗎?」日本車站廣告被罵爆、一天就下架!引發哪些爭議?
「你期待今天的工作嗎?」日本車站廣告被罵爆、一天就下架!引發哪些爭議?

企業發布廣告通常是為了提升社會認知及企業好感度,以促成客戶購買商品和採用服務,然而有些廣告卻適得其反,激起負面輿論聲浪,成為難以收拾後果的「炎上」廣告。

近期,一支刊登於日本車站的廣告因為招來眾多負評,刊出短短一天便宣告下架,該公司社長甚至為此刪除貼文、道歉。為何會造成這樣的結果?過去也有一些爭議廣告的案例,我們能從中得到什麼反思?

靈魂叩問直戳痛處

10月4日星期一早上,東京品川車站牆上的廣告看板出現大量白底黑字廣告標語,全都寫著同樣的一句話:「你期待今天的工作嗎?」,在日本社群平台上引起熱議。

網友的評論主要以批評為主,包括「我非對自己的工作有期待不可嗎?」、「又不是每個人都為了有趣才工作的」,認為在這個時間地點播這個廣告「傷害了很痛苦但還是得工作的人」、「簡直是反烏托邦(看似平和但充滿弊病,讓人感到絕望的社會)」,上班族們紛紛吐露自己的苦澀心聲。一些人也以此作出迷因圖,將看板換上正能量鼓勵話語、搞笑圖片,苦中作樂。

此廣告由人力資源公司Alpha Drive刊登,在負面輿論蔓延後,於隔日中午便撤下了廣告,並為「不考慮受眾的表達」致歉,表示團隊將努力恢復公眾的信任。該公司社長麻生洋一原先在個人推特上宣傳了該廣告,也在飽受批評後刪文道歉。

「今日の仕事は、楽しみですか」東京品川站炎上廣告
圖/ Twitter

本次廣告刊登的品川車站,每日乘車人數約22萬人,上下班時間總是擠滿了西裝革履的上班族,時常是新聞台拍攝上班情境畫面的取景地,在這次事件也被戲稱為「社畜走廊」。自10月起, Alpha Drive以「增加期待今天工作的上班族」為標語刊登一系列報紙廣告,宣傳其作為人力資源公司的理念,車站廣告便是其中一環。

原先立意良善的廣告,為何會招致這麼大的反彈?事實上,該車站廣告在白底黑字的標語後還有一小段內容,寫道:「如果讓人期待的工作增加的話,社會將變得更加富饒」,實際上是傳達正面積極的態度。然而,雖然該廣告僅是螢幕上眾多輪播廣告的其中一則,並只會在行人眼前出現數秒,但在社群平台上卻成了密集的靜止圖像,帶來更強烈的感受。

另一方面,廣告傳達出「應該做讓自己期待的工作」的價值判斷,並隱含上對下的說教感,忽略了現實中人們的苦衷,容易令人感到不是滋味。

不夠同理受眾惹的禍

前述廣告的表達,對受眾的需求有錯誤想像與期待,也與實際情況不符,可總歸為一句「廣告方未設身處地同理受眾」。過去在英國,也曾有類似例子。

2015年,美國瘦身產品公司Protein World推出一系列廣告,其中刊登於倫敦地鐵的一幅廣告以「準備好你的海灘身材了嗎(Are you beach body ready)?」標語配上身材姣好的比基尼女郎,引起路過行人的不滿。人們抨擊該廣告宣揚特定審美觀、對女性身形的歧視羞辱,甚至出現了破壞行為,有人憤怒寫上髒話,也有人暖心寫道「每個人的身體都準備好了」、「愛自己身體原來的樣子」。

一些民眾也發起撤除該廣告的連署,共有70,000多人簽署響應。英國廣告標準局(Advertising Standards Authority)收到了380多份對於該廣告的投訴,最後該廣告遭到下架,但並非因為人們的抗議內容,而是認為其宣傳的瘦身療效有所疑慮。

然而,Protein World並未對此道歉,面對人們的質疑與揶揄,其在社群平台上的回應仍維持一貫品牌風格與立場,並聲稱此次爭議宣傳帶來了200萬英鎊的額外業績。

訴求社會正義時更需謹慎

另一方面,除了直觀地行銷公司業務項目,一些企業形象廣告,也會融入對社會正義的追求,此舉可能提升品牌高度,但也易踩到紅線,造成不同立場者的對立交鋒,產生「消費族群」之虞,成為炎上廣告。

2019年,吉列刮鬍刀推出一則廣告短片,旨在鼓勵男性成為最好的自己,希望消弭日常中的陽剛崇拜與大男人主義,呈現勸阻男性進行霸凌行為、騷擾女性等內容。

該影片在發布48小時內,觀看次數即超過200萬次,一些人讚揚這則廣告所傳遞的價值,但作為吉列客群的男性族群,對此的反應卻多是負面的,不喜歡該影片的人數(168萬)達到喜歡的兩倍之多。他們認為這則廣告強化了刻板印象、醜化男性形象,助長女權主義,並表示永遠不會再購買吉列產品。

吉列廣告1.PNG
2019年,吉列刮鬍刀推出一則廣告短片,旨在鼓勵男性成為最好的自己,但該則廣告卻引起男性消費者的不滿,引發爭議。
圖/ Gillette via Youtube

吉列品牌總監Pankaj Bhalla表示,引起爭議並非他們的本意,並指出:「男子氣概(masculinity)是一個複雜而多層次的話題,我們期待各種辯論和對話。」

鏡頭回到台灣,2018年全聯福利中心的中元節廣告,被認為影射陳文成命案而引起爭論,觸動了政治議題的敏感神經,也意外延燒出控訴員工過勞的勞權紛爭,在播出5天後下架收場。

炎上廣告策略可說是把雙面刃,恐損及品牌形象,最糟的情況則是被消費者抵制,列為拒絕往來戶;但往反方向思考,相較於一般中規中矩的行銷企劃,炎上之後反倒能創造巨大聲量,觸及更廣泛的群眾。

大眾無從得知這是廣告方的無心之過,或是刻意為之。但企業需體認到涉及爭議內容的廣告,可能帶來的反作用力,預先為公關危機處理做足準備,應是較完善的作法。

資料來源:ITMediaBusiness InsiderBBCFast Company

本文經授權轉載自:未來商務

【延伸閱讀】
1.靠「座標之力」突破演算法限制!聞氫哥引爆社群潮流,酸辣毒雞湯抓住你心也抓住臉書
2.Google 搜尋再變革!AI 黑科技「MUM」將如何影響使用體驗與線上行銷?

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #廣告行銷
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓