「你期待今天的工作嗎?」日本車站廣告被罵爆、一天就下架!引發哪些爭議?
「你期待今天的工作嗎?」日本車站廣告被罵爆、一天就下架!引發哪些爭議?

企業發布廣告通常是為了提升社會認知及企業好感度,以促成客戶購買商品和採用服務,然而有些廣告卻適得其反,激起負面輿論聲浪,成為難以收拾後果的「炎上」廣告。

近期,一支刊登於日本車站的廣告因為招來眾多負評,刊出短短一天便宣告下架,該公司社長甚至為此刪除貼文、道歉。為何會造成這樣的結果?過去也有一些爭議廣告的案例,我們能從中得到什麼反思?

靈魂叩問直戳痛處

10月4日星期一早上,東京品川車站牆上的廣告看板出現大量白底黑字廣告標語,全都寫著同樣的一句話:「你期待今天的工作嗎?」,在日本社群平台上引起熱議。

網友的評論主要以批評為主,包括「我非對自己的工作有期待不可嗎?」、「又不是每個人都為了有趣才工作的」,認為在這個時間地點播這個廣告「傷害了很痛苦但還是得工作的人」、「簡直是反烏托邦(看似平和但充滿弊病,讓人感到絕望的社會)」,上班族們紛紛吐露自己的苦澀心聲。一些人也以此作出迷因圖,將看板換上正能量鼓勵話語、搞笑圖片,苦中作樂。

此廣告由人力資源公司Alpha Drive刊登,在負面輿論蔓延後,於隔日中午便撤下了廣告,並為「不考慮受眾的表達」致歉,表示團隊將努力恢復公眾的信任。該公司社長麻生洋一原先在個人推特上宣傳了該廣告,也在飽受批評後刪文道歉。

「今日の仕事は、楽しみですか」東京品川站炎上廣告
圖/ Twitter

本次廣告刊登的品川車站,每日乘車人數約22萬人,上下班時間總是擠滿了西裝革履的上班族,時常是新聞台拍攝上班情境畫面的取景地,在這次事件也被戲稱為「社畜走廊」。自10月起, Alpha Drive以「增加期待今天工作的上班族」為標語刊登一系列報紙廣告,宣傳其作為人力資源公司的理念,車站廣告便是其中一環。

原先立意良善的廣告,為何會招致這麼大的反彈?事實上,該車站廣告在白底黑字的標語後還有一小段內容,寫道:「如果讓人期待的工作增加的話,社會將變得更加富饒」,實際上是傳達正面積極的態度。然而,雖然該廣告僅是螢幕上眾多輪播廣告的其中一則,並只會在行人眼前出現數秒,但在社群平台上卻成了密集的靜止圖像,帶來更強烈的感受。

另一方面,廣告傳達出「應該做讓自己期待的工作」的價值判斷,並隱含上對下的說教感,忽略了現實中人們的苦衷,容易令人感到不是滋味。

不夠同理受眾惹的禍

前述廣告的表達,對受眾的需求有錯誤想像與期待,也與實際情況不符,可總歸為一句「廣告方未設身處地同理受眾」。過去在英國,也曾有類似例子。

2015年,美國瘦身產品公司Protein World推出一系列廣告,其中刊登於倫敦地鐵的一幅廣告以「準備好你的海灘身材了嗎(Are you beach body ready)?」標語配上身材姣好的比基尼女郎,引起路過行人的不滿。人們抨擊該廣告宣揚特定審美觀、對女性身形的歧視羞辱,甚至出現了破壞行為,有人憤怒寫上髒話,也有人暖心寫道「每個人的身體都準備好了」、「愛自己身體原來的樣子」。

一些民眾也發起撤除該廣告的連署,共有70,000多人簽署響應。英國廣告標準局(Advertising Standards Authority)收到了380多份對於該廣告的投訴,最後該廣告遭到下架,但並非因為人們的抗議內容,而是認為其宣傳的瘦身療效有所疑慮。

然而,Protein World並未對此道歉,面對人們的質疑與揶揄,其在社群平台上的回應仍維持一貫品牌風格與立場,並聲稱此次爭議宣傳帶來了200萬英鎊的額外業績。

訴求社會正義時更需謹慎

另一方面,除了直觀地行銷公司業務項目,一些企業形象廣告,也會融入對社會正義的追求,此舉可能提升品牌高度,但也易踩到紅線,造成不同立場者的對立交鋒,產生「消費族群」之虞,成為炎上廣告。

2019年,吉列刮鬍刀推出一則廣告短片,旨在鼓勵男性成為最好的自己,希望消弭日常中的陽剛崇拜與大男人主義,呈現勸阻男性進行霸凌行為、騷擾女性等內容。

該影片在發布48小時內,觀看次數即超過200萬次,一些人讚揚這則廣告所傳遞的價值,但作為吉列客群的男性族群,對此的反應卻多是負面的,不喜歡該影片的人數(168萬)達到喜歡的兩倍之多。他們認為這則廣告強化了刻板印象、醜化男性形象,助長女權主義,並表示永遠不會再購買吉列產品。

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2019年,吉列刮鬍刀推出一則廣告短片,旨在鼓勵男性成為最好的自己,但該則廣告卻引起男性消費者的不滿,引發爭議。
圖/ Gillette via Youtube

吉列品牌總監Pankaj Bhalla表示,引起爭議並非他們的本意,並指出:「男子氣概(masculinity)是一個複雜而多層次的話題,我們期待各種辯論和對話。」

鏡頭回到台灣,2018年全聯福利中心的中元節廣告,被認為影射陳文成命案而引起爭論,觸動了政治議題的敏感神經,也意外延燒出控訴員工過勞的勞權紛爭,在播出5天後下架收場。

炎上廣告策略可說是把雙面刃,恐損及品牌形象,最糟的情況則是被消費者抵制,列為拒絕往來戶;但往反方向思考,相較於一般中規中矩的行銷企劃,炎上之後反倒能創造巨大聲量,觸及更廣泛的群眾。

大眾無從得知這是廣告方的無心之過,或是刻意為之。但企業需體認到涉及爭議內容的廣告,可能帶來的反作用力,預先為公關危機處理做足準備,應是較完善的作法。

資料來源:ITMediaBusiness InsiderBBCFast Company

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #廣告行銷
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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