【專訪】麥當勞APP擁600萬麥粉,啟動7年來最大變革,為達哪「兩目標」被罵也要拚?
【專訪】麥當勞APP擁600萬麥粉,啟動7年來最大變革,為達哪「兩目標」被罵也要拚?

「balabababa!」經典廣告配樂響起,手機跳出鬧鐘提醒,還附送你一張優惠券。設鬧鐘、享優惠,對台灣麥當勞粉絲來說再熟悉也不過了。

從2014年推出的「麥當勞早安鬧鐘APP」,到2016結合氣象資訊的「麥當勞報報App」,這項天天發優惠的服務至今累積600萬名註冊麥粉,頗受喜愛。

麥當勞App進化史
麥當勞App至今經歷3次重要改版,其中2016年推出的氣象鬧鐘功能深受喜愛
圖/ 麥當勞

但,前兩回的版本都沒有今年9月1日上線的「麥當勞APP」來得引人注目。這款被內部以「7年最大突破」形容的APP為什麼重要?為何用盡苦心,上線後部分消費者卻有所抱怨?

從功能來看,麥當勞APP有3大不同。首先是「行動點點卡」儲值及付款。過去消費者僅能拿實體卡至櫃檯消費,累積點數、兌換商品都得隨身帶卡,新版本APP裡則整合「行動點點卡」,可透過QR Code在櫃檯或自助點餐機消費,同時整合載具。

其次,新增互動積分專區。透過每日簽到任務、互動遊戲等形式,消費者可累計積分換點數,最後兌換成自己喜愛的餐點。

麥當勞APP改版
新版麥當勞APP主打「累計積分」,希望與消費者創造更多互動
圖/ 麥當勞

最後是新增「隨買店取」及「點數商城」功能。消費者可在App中預先購買電子商品券,到櫃台、自助點餐機、得來速等不同麥當勞點餐通路兌換;如消費者喜愛的「McCafé」系列商品甚至還有10杯組優惠、寄杯、分次領取轉贈等功能。

上線短時間內,麥當勞APP就成為Google、Apple兩大行動應用程式商店的分類霸榜App,更在1個月內成功貢獻「35萬個兌換商品」,推估上線1年後將換掉近800萬個商品。

不過,短時間湧入的驚人流量導致App上線頭幾天體驗「卡卡」,再加上麥粉長年喜歡的「鬧鐘優惠券」消失,讓麥當勞收到不少負面回饋。

「我們想盡力滿足鬧鐘、點點卡兩邊消費者,這是一項難以取捨的大工程。」台灣麥當勞創新策略群副總裁林明道解釋,新制度最主要目的是:將『被動』開啟App轉為「主動」使用。」

除了簽到功能外,App還提供「輪盤小遊戲、刮刮樂、問券、影片」等互動形式,麥當勞希望讓消費者願意每天開啟App,「就像夫妻也要每天講話,只有每月說一次話,關係很難維持。」

麥當勞App小檔案
推出時間:2021.9
主要功能:行動點點卡、隨買店取電子商品券、積分商城
參與專案人數:50名
亮點:
- App月活躍用戶突破2百萬
- 帶動點點卡兌換商品數單月70萬,其中近5成透過App兌換

林明道說,平均計算下來,過往每日有超過百萬人會打開麥當勞報報APP領取優惠券,累計兌換商品次數達一億次。因此麥當勞絕對不會忽略這群顧客的心聲,但他理解對於習慣使用App的消費者來說,少了定時提醒、需要主動開啟App累積積分換點數,確實較複雜些。

麥當勞App進化史
麥當勞App的鬧鐘功能問世7年,擁有一批死忠粉絲
圖/ 麥當勞

「優惠絕對沒有縮水,平均每人每月可拿到1千分左右。」他解釋,若以優惠券總價值來計算,現在與過去都維持相同水準,只是因為需要每日簽到、參與活動,累積時間較長,「以前給優惠券,顧客是花了錢才有享受,現在是麥當勞每日主動送你點數,意義是不同的,且商品券使用期間從過去3天增加為7天。」

為了在制度改變的同時增進消費者體驗,麥當勞打掉原先的組織架構、改變過往做專案從部門調人的方式,新成立「創新策略群」,專注研究數位體驗,納入產品、行銷、工程等人力。

另一方面,麥當勞則要替超過200萬名點點卡會員換位思考。

2017年,台灣推出全球麥當勞獨家的點點卡,至今發行量已經超過200萬張;光是2020年,點點卡點數兌換了500萬個商品,主要原因是消費10元能累積一點,以積點可換商品的比例來計算,相當於有10%消費回饋。他強調,麥當勞的點數兌換率相當驚人,每年的點數兌換率高達9成。

過去點點卡顧客最常見的消費痛點,是要隨身多帶一張卡,且只能在櫃台消費。從推出「行動點點卡」後,麥當勞顧客在單月兌換近70萬商品數,其中半數是從App兌換,

林明道說,要在同一時間將各有200萬用戶的「麥當勞報報App」和「點點卡用戶」整合在一起確實不容易,因此在「打掉App重練還是改版升級中猶豫許久,就像選擇改西裝或買西裝一樣難。」

麥當勞App進化史
麥當勞在全台約160家門市導入數位點餐機,皆可兌換App點數
圖/ 麥當勞

麥當勞最終選擇無痛升級,讓消費者在同意後將資料帶到新App,且過去曾以100元購買點點卡的消費者,在綁定行動點點卡後,都會獲得同額的積分回饋。

麥當勞數位布局策略:不求快,追穩定

相比摩斯漢堡、肯德基與必勝客推出品牌App都有一段時間,台灣速食龍頭麥當勞選擇較晚才推出功能完整、正式的官方App,其實與他們的數位策略一致性有關。

「我們是台灣速食業最大的大眾化品牌,要考慮所有的客人,不能在第一時間就全面導入新科技,寧可等它更成熟、更穩定再引進。」

麥當勞歷年數位布局

2014年:「麥當勞早安鬧鐘APP」設定每日鬧鐘提醒,可獲得參點優惠券
2016年:「麥當勞報報App」
設定專屬氣象提醒、每日定時報天氣,能獲得優惠券或可累積期待的「歡樂貼」。
2017年:推出全球麥當勞獨有的「點點卡」
能結合儲值、消費與積點兌換商品。至2021年累計發卡2百萬張。
2018年:提供信用卡支付、導入數位點餐機(至今約160家)
2019年:提供各電子票證支付
2020年:推動行動支付,開放Line Pay付款
2021年:開放街口支付、台灣Pay付款; 將「麥當勞報報App」升級為「麥當勞App」
推出「行動點點卡」、「隨買店取」等新功能

不求快,追求穩定的策略,反映在歷年的數位布局上。如在2018年開放信用卡支付、數位點餐機,都是等能做到完整整合、穩定後再導入。不過,只要他們看準趨勢,例如:數位支付需求與成長性,麥當勞也能輕易做到「超車」。

例如麥當勞是目前擁有最完整數位支付的速食業者,提供Line Pay、街口、台灣Pay到各大行動支付,非現金支付比例已達到3成;目標在APP與點點卡的結合下,將比例提升至5成。數位點餐機至今導入160家門店,預計2023年完成全台街邊店導入。

但,忠實的麥當勞顧客或許會發現,麥當勞還有個「歡樂送App」存在,為什麼不整併?

對此,林明道解釋,歡樂送App是美國麥當勞總部推出的「亞洲公版」,很難在短時間做到改版升級,並整合台灣獨有點點卡服務。因此目前仍是以雙軌制度並行,習慣用歡樂送的消費者不需改變,而新麥當勞App用戶也能在介面上使用歡樂送。

他認為,速食業重視品牌App發展是必然趨勢,麥當勞不會是最快引進科技的那一家業者,但有信心在使用體驗上領先其他人。

關鍵字: #麥當勞
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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