【專訪】麥當勞APP擁600萬麥粉,啟動7年來最大變革,為達哪「兩目標」被罵也要拚?
【專訪】麥當勞APP擁600萬麥粉,啟動7年來最大變革,為達哪「兩目標」被罵也要拚?

「balabababa!」經典廣告配樂響起,手機跳出鬧鐘提醒,還附送你一張優惠券。設鬧鐘、享優惠,對台灣麥當勞粉絲來說再熟悉也不過了。

從2014年推出的「麥當勞早安鬧鐘APP」,到2016結合氣象資訊的「麥當勞報報App」,這項天天發優惠的服務至今累積600萬名註冊麥粉,頗受喜愛。

麥當勞App進化史
麥當勞App至今經歷3次重要改版,其中2016年推出的氣象鬧鐘功能深受喜愛
圖/ 麥當勞

但,前兩回的版本都沒有今年9月1日上線的「麥當勞APP」來得引人注目。這款被內部以「7年最大突破」形容的APP為什麼重要?為何用盡苦心,上線後部分消費者卻有所抱怨?

從功能來看,麥當勞APP有3大不同。首先是「行動點點卡」儲值及付款。過去消費者僅能拿實體卡至櫃檯消費,累積點數、兌換商品都得隨身帶卡,新版本APP裡則整合「行動點點卡」,可透過QR Code在櫃檯或自助點餐機消費,同時整合載具。

其次,新增互動積分專區。透過每日簽到任務、互動遊戲等形式,消費者可累計積分換點數,最後兌換成自己喜愛的餐點。

麥當勞APP改版
新版麥當勞APP主打「累計積分」,希望與消費者創造更多互動
圖/ 麥當勞

最後是新增「隨買店取」及「點數商城」功能。消費者可在App中預先購買電子商品券,到櫃台、自助點餐機、得來速等不同麥當勞點餐通路兌換;如消費者喜愛的「McCafé」系列商品甚至還有10杯組優惠、寄杯、分次領取轉贈等功能。

上線短時間內,麥當勞APP就成為Google、Apple兩大行動應用程式商店的分類霸榜App,更在1個月內成功貢獻「35萬個兌換商品」,推估上線1年後將換掉近800萬個商品。

不過,短時間湧入的驚人流量導致App上線頭幾天體驗「卡卡」,再加上麥粉長年喜歡的「鬧鐘優惠券」消失,讓麥當勞收到不少負面回饋。

「我們想盡力滿足鬧鐘、點點卡兩邊消費者,這是一項難以取捨的大工程。」台灣麥當勞創新策略群副總裁林明道解釋,新制度最主要目的是:將『被動』開啟App轉為「主動」使用。」

除了簽到功能外,App還提供「輪盤小遊戲、刮刮樂、問券、影片」等互動形式,麥當勞希望讓消費者願意每天開啟App,「就像夫妻也要每天講話,只有每月說一次話,關係很難維持。」

麥當勞App小檔案
推出時間:2021.9
主要功能:行動點點卡、隨買店取電子商品券、積分商城
參與專案人數:50名
亮點:
- App月活躍用戶突破2百萬
- 帶動點點卡兌換商品數單月70萬,其中近5成透過App兌換

林明道說,平均計算下來,過往每日有超過百萬人會打開麥當勞報報APP領取優惠券,累計兌換商品次數達一億次。因此麥當勞絕對不會忽略這群顧客的心聲,但他理解對於習慣使用App的消費者來說,少了定時提醒、需要主動開啟App累積積分換點數,確實較複雜些。

麥當勞App進化史
麥當勞App的鬧鐘功能問世7年,擁有一批死忠粉絲
圖/ 麥當勞

「優惠絕對沒有縮水,平均每人每月可拿到1千分左右。」他解釋,若以優惠券總價值來計算,現在與過去都維持相同水準,只是因為需要每日簽到、參與活動,累積時間較長,「以前給優惠券,顧客是花了錢才有享受,現在是麥當勞每日主動送你點數,意義是不同的,且商品券使用期間從過去3天增加為7天。」

為了在制度改變的同時增進消費者體驗,麥當勞打掉原先的組織架構、改變過往做專案從部門調人的方式,新成立「創新策略群」,專注研究數位體驗,納入產品、行銷、工程等人力。

另一方面,麥當勞則要替超過200萬名點點卡會員換位思考。

2017年,台灣推出全球麥當勞獨家的點點卡,至今發行量已經超過200萬張;光是2020年,點點卡點數兌換了500萬個商品,主要原因是消費10元能累積一點,以積點可換商品的比例來計算,相當於有10%消費回饋。他強調,麥當勞的點數兌換率相當驚人,每年的點數兌換率高達9成。

過去點點卡顧客最常見的消費痛點,是要隨身多帶一張卡,且只能在櫃台消費。從推出「行動點點卡」後,麥當勞顧客在單月兌換近70萬商品數,其中半數是從App兌換,

林明道說,要在同一時間將各有200萬用戶的「麥當勞報報App」和「點點卡用戶」整合在一起確實不容易,因此在「打掉App重練還是改版升級中猶豫許久,就像選擇改西裝或買西裝一樣難。」

麥當勞App進化史
麥當勞在全台約160家門市導入數位點餐機,皆可兌換App點數
圖/ 麥當勞

麥當勞最終選擇無痛升級,讓消費者在同意後將資料帶到新App,且過去曾以100元購買點點卡的消費者,在綁定行動點點卡後,都會獲得同額的積分回饋。

麥當勞數位布局策略:不求快,追穩定

相比摩斯漢堡、肯德基與必勝客推出品牌App都有一段時間,台灣速食龍頭麥當勞選擇較晚才推出功能完整、正式的官方App,其實與他們的數位策略一致性有關。

「我們是台灣速食業最大的大眾化品牌,要考慮所有的客人,不能在第一時間就全面導入新科技,寧可等它更成熟、更穩定再引進。」

麥當勞歷年數位布局

2014年:「麥當勞早安鬧鐘APP」設定每日鬧鐘提醒,可獲得參點優惠券
2016年:「麥當勞報報App」
設定專屬氣象提醒、每日定時報天氣,能獲得優惠券或可累積期待的「歡樂貼」。
2017年:推出全球麥當勞獨有的「點點卡」
能結合儲值、消費與積點兌換商品。至2021年累計發卡2百萬張。
2018年:提供信用卡支付、導入數位點餐機(至今約160家)
2019年:提供各電子票證支付
2020年:推動行動支付,開放Line Pay付款
2021年:開放街口支付、台灣Pay付款; 將「麥當勞報報App」升級為「麥當勞App」
推出「行動點點卡」、「隨買店取」等新功能

不求快,追求穩定的策略,反映在歷年的數位布局上。如在2018年開放信用卡支付、數位點餐機,都是等能做到完整整合、穩定後再導入。不過,只要他們看準趨勢,例如:數位支付需求與成長性,麥當勞也能輕易做到「超車」。

例如麥當勞是目前擁有最完整數位支付的速食業者,提供Line Pay、街口、台灣Pay到各大行動支付,非現金支付比例已達到3成;目標在APP與點點卡的結合下,將比例提升至5成。數位點餐機至今導入160家門店,預計2023年完成全台街邊店導入。

但,忠實的麥當勞顧客或許會發現,麥當勞還有個「歡樂送App」存在,為什麼不整併?

對此,林明道解釋,歡樂送App是美國麥當勞總部推出的「亞洲公版」,很難在短時間做到改版升級,並整合台灣獨有點點卡服務。因此目前仍是以雙軌制度並行,習慣用歡樂送的消費者不需改變,而新麥當勞App用戶也能在介面上使用歡樂送。

他認為,速食業重視品牌App發展是必然趨勢,麥當勞不會是最快引進科技的那一家業者,但有信心在使用體驗上領先其他人。

關鍵字: #麥當勞
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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