全球企業搶人才維繫競爭力，研華董事長劉克振表示，「企業孵化」新事業或許比外部併購來得有效，尤其是觀察台灣新創跟國外相比欠缺獨立創新能力。
面對IC設計業喊缺人才，劉克振表示其實除工程師，研華許多好人才其實是念考古或動物學系的，「有利他熱情的人」是最好的人才。
新思科技全球副總裁暨台灣區總經理李明哲、緯穎財務長陳昌偉與劉克振受邀出席「2021台灣產業併購與轉型論壇」談企業轉型策略。
李明哲指出，台灣科技業接下來將會有人力大挑戰，首先是發現人不夠用，其次發現薪水不夠高，現在IC設計新鮮人年薪150~200萬元，甚至是200萬元以上，吸引很多人轉業。
他表示，光是104人力銀行「數位IC工程師與類比IC設計工程師」職缺就超過2500人，但台灣半導體相關畢業人才一年2800人，其中去IC設計業1300人，其餘1500人到半導體製造，聯發科喊出2000人徵才，根本無法滿足，而隨IC設計業吸力強，薪水往上拉效應下，新竹房市已經比年初每坪貴10～15萬元。
不懼IC設計業搶人才！研華自己育才
研華是工業電腦龍頭，董事長劉克振則並不憂心，他表示，研華除工程師要電子電機系背景，行銷、業務、產品經理等很多職位人才是念歷史系、動物系、考古系的，研華的產業領域跟IC設計業人才沒這麼共通，有很大的距離（GAP）。
為佈局人才，研華有兩對策，首先是開始重視產學合作，他指出，美國企業每年會讓一半表現好的實習生會轉正職，台灣產學合作例子還不算多。其次是用心找人。
「我們吸引人才的競爭力不如IC設計業，但什麼是人才？有利他熱情的人是最好的人才，就算文學系，做十年也會朗朗上口工業電腦AIOT是什麼，學問沒有這麼大，所以我們用心找人，認真養成，很多研華人才都是培養起來的。」劉克振說。
劉克振指出，「找人不一定要找現成的人」，他的經驗是，因同業很熟介紹進來研華的，成功率反而不高，反而個性本質很好，經驗值意思意思就好，透過研華的環境帶動養成，人的本質最重要。
台灣新創輸中日！缺點沒創投補強
研華近年積極轉型，藉助外部力量協助研華從慣性中再造重生。劉克振坦言，早年併購經驗是從被動轉為主動，10幾年前是受私募基金主動邀請併購，併購效果也普通，4年前才成立企業投資部門，主動看案子，結果大部分投資小型公司，且國外比例不高。
「台灣新創跟其他國家比，不厲害！」劉克振觀察國內外標的後語出驚人，他指出，研華經驗是投資中型企業效果不錯，投資小型企業效果都沒有太好。
他也強調，台灣新創跟中國與日本新創不能比，可能原因有二，其一是台灣教育少了一點獨立創新能力，其二是缺乏強力的VC，可以跟新創討論補足弱點，日本與中國VC及PE非常多，即使不投資也願意教，反觀「台灣新創CEO個性怪怪的，或者常找不到人」，缺乏巨觀思維，即便很努力，但缺點沒人補上……
最近研華有新策略展開投資，其一是：結合國內外VC跟PE來投資併購，這些PE多是專業領域，效益還不錯。其二是企業孵化比外部併購有效，如同緯創孵化緯穎，工業電腦產業也蠻適合孵化，研華因為掌握一些垂直產業知識基礎，藉此孵化未來五年應用新創是蠻好的方法。
