電動車將成下一個兆元產業!劉揚偉預告:鴻海原型車將被美國車廠採用
電動車將成下一個兆元產業!劉揚偉預告:鴻海原型車將被美國車廠採用

電動車將成為台灣下一個兆元產業,你跟上了嗎?昨(26)日登場的玉山科技協會論壇上,聯電榮譽副董事長宣明智認為,未來20年燃油車將逐漸被電動車取代,整體產值將達到1.98兆美元,是晶圓代工產業的 20 倍,台灣擅長的半導體、ICT(資通訊)產業,是絕佳優勢。

此外,鴻海在科技日上,發表了三款電動原型車,納智捷(Luxgen)、中華車將是首批客戶,董事長劉揚偉透露,年底前還會多增加一個美國車廠客戶。

一場論壇中,充滿著紮實的資訊量,共通點,都指向「電動車」是台灣的絕佳機會。

劉揚偉:美國車廠將採用鴻海電動車

鴻海集團將擴大全球電動車布局,上週董事長劉揚偉與Gogoro 創辦人陸學森,跟印尼投資部長巴赫理(Bahlil Lahadalia)短暫見面交流,談的重點就是電動車布局。

劉揚偉說,之後鴻海在印尼會採用BOL (Build Operate Localize,,營運本地化)模式,跟印尼政府、當地廠商合作,會做四輪、兩輪的電動車,還有電池相關產業,可以說瞄準的是整個電動車生態系。

科技日上鴻海發表三款自主開發的電動車款,第一波客戶除了裕隆集團旗下品牌,更預告年底前還會多一個美國車廠客戶採用。

鴻海科技日HHTD21
劉揚偉說,軟體應用、IC半導體,是台灣發展電動車的兩大優勢。
圖/ 鴻海

劉揚偉多次提到,由鴻海發起的MIH聯盟,就是要替所有會員找出海口,最新的會員數已經來到2,040個左右,接下來會持續替會員創造更多生意與價值。

許多人形容,電動車買的不是車,而是一款科技產品。劉揚偉觀察,對台灣來說,電動車充滿機會與挑戰,未來供應鏈的機會,不會是傳統車身和底盤,而是軟體應用、IC半導體,台灣廠商如果可以好好把這兩項優勢轉移到汽車產業上,機會就發揮出來。

宣明智:電動車就是台灣下一個兆元產業

「2025年如果你是一個咖,肯定很優秀;2025年如果還不是一個咖,你很難變優秀。」聯電榮譽副董事長宣明智認為,20年後的世界,將會是電動車的天下。

他預估,未來電動車產值,會是晶圓代工產業的 20 倍,也是個人電腦加上智慧型手機產業總和的 2 倍,總計將高達 1.98 兆美元,電動車就是台灣下一個兆元產業。

餅很大,看到趨勢的業者肯定都會想參與其中,不過宣明智認為,「人人有機會,但個個沒把握」,可以確定的是,如果現在不跳進來參與,未來就沒機會了。

除了劉揚偉提到的軟體、IC優勢,宣明智說,電動車是一個因地制宜的產業,每個國家都有不同的道路規範、安全標準等,所以政府是可以控管的,在製造上可以變出許多玩法,前裝、後裝、拼裝都可能存在,電動車高度的在地化是必然的趨勢。此外,消費性電子殺價取量的商業模式,可能將不再適用,主要零組件也要盡量做到標準化。

賓士 電動車
聯電榮譽副董事長宣明智認為,20年後的世界,將會是電動車的天下。
圖/ 王郁倫

他也預言,電動車不只是車子,以後也可能是行動住宅、行動辦公室,或是變成一顆巨型行動電源,甚至連網後還能變成行動基地站。

許多人不知道的是,台灣很早就有電動車了,早在2010年,裕隆汽車就推出第一款電動車產品,只晚了特斯拉兩年而已,接著2012年,電動巴士也誕生,無庸置疑,台灣是有造車的能力。

傳統燃油車大約需要40、50顆IC晶片,電動車、自駕車則需要150顆以上,宣明智說,台灣是極少數擁有IC設計,到製造產業鏈的國家,任何廠牌只要在國內製造,都應該給獎勵,以把國內所有的供應商連結在一起,讓台灣可以練兵打世界盃。

總統府資政林信義也提到,台灣汽車電子產值約2600億元,4~5年後將到6000多億元,電動車將是兆元產業,台灣一定會有角色,他建議,不應該只做單一零組件,應該要做模組或是次系統,「未來2~3年,台灣一定要站起來,每個人要強強聯手,資源不要重複配置,趕快統合。」

布局自駕車技術,鴻海研發出小顆光達

電動車發展有一定基礎後,自動駕駛系統的搭配,也是未來重大趨勢。林信義表示,自駕車的「眼睛」車用雷達、光達,技術持續的突破跟演進。無論是停車系統、車用鏡頭、影像雷達,現在都有台灣廠商在布局。

從國際趨勢看,特斯拉已經開始採用光達(Lidar),有高精度、高辨識度等優點,就算在光線不足的晚上,也可以感測周遭障礙物形狀、距離等資訊,是自動駕駛必備的感測器之一。

林信義說,以前光達都是美國、德國廠商的天下,國內很多廠商也在投入研發,像是鴻海就是其中之一,他透露,現在鴻海已經研發出來一顆小顆的光達,「雖然比較小,但做出來了,我說要快啊,要趕快跟上」。

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當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?
當AI碰上顧客行為與會員數據,將如何為品牌打造變現曲線?

根據HAPPY GO旗下市調顧問品牌GO SURVEY於今(2025)年6月發表的最新消費者白皮書,超過8成消費者表示近兩個月的變動已動搖消費信心,超過3成6消費者認為經濟變局將持續影響半年至一年,面對經濟不安感,近4成消費者將緊縮日常非必要開支,面對這一波消費行為改變與流動,唯有以數據洞察顧客價值觀與真實需求,方能掌握消費決勝關鍵。

用數據洞察掌握消費流動,HAPPY GO助品牌掌握成長曲線

在全球景氣的陰影籠罩下,消費者購物行為正悄悄改變。HAPPY GO品牌創新事業部總監劉艾薇表示,當前的消費者不僅重視商品的價格與價值,行為也越來越碎片化,會同時在線上、線下、電商、團購、甚至是網紅等多元通路了解與購買商品。「在這樣的狀況下,品牌主與行銷人員若仍以單一通路的角度去理解消費者,數據洞察的深度有限,唯有以『消費者』為核心,進行消費行為的全面理解,才能看見真正的需求與動機。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

而這也是AI賦能的「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」一推出就受到市場高度關注的原因:它不僅能結合顧客關係管理(CRM)與會員特徵分析以精準描繪顧客輪廓,還能透過行動洞察幫助品牌生成最貼近顧客需求的文案,進行進階個人化行銷方案。

劉艾薇更解釋,對於尚未導入CRM的品牌主,「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」有助於其快速勾勒顧客樣貌與需求,而對已經擁有CRM與顧客資料平台(CDP)的品牌主與行銷人員,它則提供另一種價值。「品牌擁有的交易數據是確實發生的,但是,會員資料多是由顧客自行填寫,真實性與即時性難以確認,我們的服務有助於品牌彌平缺口,更精準地檢視顧客真實狀態、更新與分析特徵、擴充顧客維度,以及持續追蹤(人群)動態指標,『固客』與『獲客』同時並進。」

影響消費行為的不僅僅是市場環境,HAPPY GO共感行銷事業群總監江盈美提醒,隨著顧客所處的人生階段不同,其所在意的議題與需求的商品服務也會隨之改變。舉例來說,當消費者愈來愈重視自我價值,對於能強調個人體驗的課程或服務,自然會有更高的關注與購買意願。「品牌主若能抓住這些價值觀的轉變,並將商品背後的故事與消費者重視的事物連結,就能大幅提升顧客的好感度與採購意願,創造品牌成長曲線。」

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」化身品牌獲客與創收的關鍵武器

根據統計,HAPPY GO累積實名制會員人數已突破1,100萬名,全台每2人即有1人是HAPPY GO會員,會員資料種類豐富且多元,含括消費數據、行為數據與態度數據,如每年超過50億點數消費軌跡,在零售、電信、金融、交通、電商等通路的消費行為軌跡,以及會員態度與消費偏好等數據,讓品牌與行銷人員可以深入且多維角度了解消費者樣貌。

劉艾薇認為:「在快速變化的消費市場,透過AI與數據結合的CRM⁺AI平台,以顧客洞察找到關鍵連結,提升顧客體驗與轉換效益創造品牌價值。」舉例來說,只要透過隱碼技術比對雙方會員資料庫,品牌即可在「CRM⁺ AI會員經營新服務」」的儀表板上,清楚掌握顧客的真實輪廓與生活樣態,還可進一步以會員分級或分群的方式進行分析,如新客、既有客、流失客與沉睡客的生活軌跡、購物特徵與偏好等,藉此生成可觸動其心的廣告文案、優化媒體投放策略,並且以精準設計的贈品與之互動。

以某知名美容保健品牌為例,透過「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」,不僅今(2025)年上半的新客成長率高達74%,既有客的回購率也提升15%;另一家健康居家品牌則透過產品OMO導客擴大潛力新客挖掘,並在甫結束的父親節檔期營收貢獻達到三成,後續將持續深化新客經營以發揮行銷綜效。

鼎鼎行銷
圖/ 數位時代

「在瞬息萬變的市場中,品牌應加速與加深對顧客的細膩理解,並透過有溫度的連結與互動,才能超越當下創造新商機。」江盈美認為,消費旅程才是致勝關鍵,品牌以「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」掌握消費者輪廓與所處的消費旅程階段後,可以透過API串聯、點數兌換等多元互動模式,即時追蹤需求、強化體驗,達到消費者、品牌與生態圈的共贏。

展望未來,HAPPY GO除因應市場潮流持續深化會員輪廓與樣貌,如因應寵物經濟崛起了解會員在這個領域的需求與偏好,還會因應會員需求擴展點數經濟生態圈,以及提供可成為品牌變現引擎的關鍵解方,極大化行銷成效與價值。

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