音樂串流平台Audius攜手加密貨幣！獲大咖藝人投資，將成Spotify競爭對手|數位時代 BusinessNext

根據美國唱片業協會（RIAA）發布的音樂產業營收報告，今年上半年全美音樂營收成長了27%，市場規模達到71億美元，其中約有84%的營收（約59億美元）來自串流音樂，主要成長動能來自Spotify與Apple Music等平台的付費訂閱，占上半年全美音樂總營收的三分之二（約46億美元）。

在這漸趨飽和的市場中，音樂串流新星Audius卻默默崛起，雖然其每月平均用戶數僅600萬名，仍比不上Amazon、Apple等科技巨頭的音樂平台，但卻被《滾石雜誌》封為「Spotify的競爭對手」。Audius究竟有什麼能耐，得以在這高度競爭的音樂市場站穩腳？

打造新的商業模式：音樂產業不再有中間人，收益分配透明化

在音樂串流平台聽喜歡的歌手的歌曲，歌手通常不會直接獲得收益。由於音樂產業中有眾多角色，牽涉到作詞作曲者、製作人、歌手、唱片公司以及串流平台等諸多參與者的權利，導致該產業的授權以及分潤方式相當複雜，歌迷不易了解其中的收益分成以及版權歸屬，也難以直接支持喜歡的歌手。據花旗銀行對音樂串流媒體的分析報告顯示，音樂人只能拿到音樂產業收入的12%。

來自舊金山的新創Audius著眼於此痛點，旨在打破過去音樂中間商的分潤規則，將區塊鏈技術引進串流音樂市場，鼓勵內容創作，打造一個以音樂人為中心的串流平台。

Audius區塊鏈由掌管內容的節點（content nodes）與負責探索介面的節點（discovery nodes）共同支撐，音樂人、歌迷以及加密貨幣愛好者都可以藉由驗證、維護這兩種分散式的節點來獲得平台原生代幣「AUDIO」。

而該幣在Audius區塊鏈主要發揮「安全」、「治理」、「獨家獎勵」等3項功能，用戶可以使用AUDIO幣對平台的新功能或優化提出建議並進行投票，也可以質押代幣獲得分潤手續費，這些誘因都促使用戶主動維護節點或透過加密貨幣交易所購買。

透過此商業模式，即使沒有被音樂公司簽下，音樂人也可以在平台上免費發布作品。在分潤方面，音樂人能夠獲得90%的銷售收入，另外10%則分給共同維護此區塊鏈的用戶。

平台也有多種內容獲利方案供音樂人選擇，包括免費提供串流音樂內容、透過一次性付款解鎖所有歌曲或以非同質化代幣（NFT）方式販售自己的歌曲。

到目前為止， Audius尚未從中抽成，都是透過募資方式來籌措資金。今年9月，Audius宣布完成最新一輪500萬美元的募資，不少知名藝人參與其中，如美國歌手Katy Perry與電音天團The Chainsmokers等，星光熠熠的投資名單顯示Audius的前景光明。

TikTok合作助攻，AUDIO幣值一飛沖天

目前AUDIO幣在加密貨幣排行中排第118名，幣值約為2.13美元，總市值則高達8.8億美元。

而今年8月，Audius完成一項重大的里程碑，成為首批與TikTok合作的音樂串流平台，期望藉此吸引TikTok全球10億用戶加入Audius。

Audius創辦人Forrest Browning接受採訪時表示，「我們很自豪能夠成為 TikTok Sounds最早的合作夥伴，進一步增加Audius音樂人的曝光率。」透過此整合功能，用戶可以將自己在Audius上傳的音樂「一鍵導入」到TikTok Sounds音樂庫，在短影音中使用這些音樂。

消息一出，當天AUDIO幣飆漲至3.68美元，24小時內漲幅達116.88%，交易量激增逾5,000%。

此外，為了感謝用戶與音樂人的支持，Audius在去年10月計畫了一項空投代幣回饋活動。AUDIO幣的初始發行量為10億枚，Audius 將從中抽取5%空投給收聽次數最多、參與度最高的前10,000名音樂人與用戶。以當天的幣值換算，Audius大約空投了850萬美元。

這些活動不僅活躍該網絡的運行、鼓勵更多音樂人投身創作，也藉機擴大自家平台的聲勢。

Audius未來將何去何從？

區塊鏈技術因為能確保資料的安全性與透明度，成為各行各業的新寵兒，將區塊鏈應用到音樂產業，運用區塊鏈處理繁瑣耗時的流程，讓音樂創作人得以獲得更多報酬，專注於開發內容。

《Forkast》報導中提到，Audius最大的特色「去中間化」雖然獲得不少好評，但同時也導致批評聲浪不斷。由於缺乏中央管理機構，外界深怕平台無法有效監管盜版問題，Audius恐淪為「盜版聖地」，版權問題可能成為音樂人揮之不去的噩夢。

為了解決此問題， 公司已在Twitter上宣布正在建立社群仲裁機制，由中立第三方針對待審核的個案、版權歸屬問題進行投票。

除此之外，要如何讓已經加入Spotify、SoundCloud、YouTube Music等串流巨頭的音樂人與聽眾轉向投入Audius懷抱，仍是Audius目前主要面臨的挑戰。

本文經授權轉載自：未來商務

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責任編輯：吳佩臻

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。