軟銀也投資!Roivant 創辦人從管理小白到打造製藥獨角獸、下步要SPAC上市
軟銀也投資!Roivant 創辦人從管理小白到打造製藥獨角獸、下步要SPAC上市

瑞士生物科技公司Roivant Sciences自創立以來,備受外界矚目,不僅受到許多投資機構及企業的肯定,更吸引世界各國企業加入投資行列。

2017年,Roivant Science獲得軟銀願景基金投資11 億美元(約310億新台幣),使Roivant Sciences公司在三年內,總融資金額就高達20億美元(約560億新台幣);去(2020)年,Roivant Science又獲得韓國SK投資集團的肯定,並投資2億美元(約56億新台幣);今(2021)年5月,Roivant Sciences宣布將進行SPAC上市,公司估值預計將達73億美元(約2030億新台幣)。

Roivant Sciences
圖/ Roivant Sciences

Roivant Sciences是一家專注於將科技技術應用於藥物開發的生命科學公司,致力於針對各種癌症、神經系統和免疫系統相關的疾病研發各種治療方法。

Roivant Sciences的創辦人維韋克·拉瑪斯旺米(Vivek Ramaswamy)畢業於哈佛大學生物系,接著,又在耶魯大學取得法律學位;畢業後擔任對沖基金分析師,工作期間,他發現許多製藥公司會出於各種原因,放棄他們正在研製的藥物,但是,這些公司的放棄原因往往與該藥物的有效性無關,而拉瑪斯旺米根據其自有的理論基礎,認為製藥公司放棄了許多市面上急需的藥物。

2014年,拉瑪斯旺米毅然決然地辭去工作,在瑞士的巴塞爾創立Roivant Sciences。

拉瑪斯旺米雖然沒有就讀企業管理碩士(MBA),也沒有讀過博士學位,不過,他經營公司的方式相當創新,比如,他依照開發不同類型的藥物團隊,創立不同的子公司,如果該團隊研發出的藥物獲得極大的成就,那麼這團隊的成員或專家將獲得巨大的回報;如果失敗,他們會則會被調到其他子公司,進行其他藥物開發。

Roivant Sciences
圖/ Roivant Sciences

相較之下,在傳統的藥物開發企業中,如果某項藥物成功,該團隊成員是很難獲得鉅額報酬,大多公司頂多提供金額不高的獎金。

因此,拉瑪斯旺米這種管理模式,讓Roivant Sciences旗下每個子公司的團隊,都能全神貫注於單一藥物,且能大幅縮減團隊開發的時程。

因此,成立不到7年的Roivant Sciences已擁有多間子公司,其共通的特點,就是所有子公司的名字都由「vant」結尾,目前已有專注皮膚病的Dermavant Science、專注罕見病的Enzyvant Science、專注免疫相關疾病的Immunovant、專注神經科學的Axovant Science、專注泌尿科的Urovant Science、專注女性健康與內分泌疾病的Myovant Science…等。

此外,Roivant Sciences還創立專注於資料分析的子公司Datavant,這間公司將利用人工智慧技術分析醫療資料,進而改良臨床試驗的設計、混合安慰劑組,創建相似藥物間的虛擬試驗,並利用資料分析,找尋任何已有的相似藥物。

今(2021)年2月,Roivant Sciences以4.5億美元(約126億新台幣)收購Silicon Therapeutics公司,合併後的公司將是全球交易量最大的製藥公司,也是唯一一家從研發到製藥全產業鏈的科技製藥公司。

同(2021)年5月,Roivant Sciences宣布將藉由Montes Archimedes Acquisition空殼公司進行SPAC上市,預計將在今(2021)年第三季完成在美國納斯達克證券交易所上市,股票代號為ROIV,公司估值則預計飆漲至73億美元(約2030億新台幣)。

參考資料:iyiouroivantstore.gbimonthlykknews

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #醫療產業
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓