Q：你怎麼看今年的數位相機市場發展？
A：去年全世界數位相機出貨2千5百萬台，今年預計會成長30％，到3千2百萬台。去年台灣這邊出貨的數位相機有5百萬台，佔全球的2成，今年這個比例應該還會增加。華晶去年的出貨量佔全球的8%，今年預計會佔到10%。
Q：繼去年底Konica和Minolta合併後，你預期今年還會有其他合併案嗎？
A：應該還會有。數位相機產業已經發生大者恆大的現象，前七名瓜分了9成市場，排在後面的公司愈來愈難競爭，一定要走上合併一途才有機會。這也會使得自有品牌間的競爭更激烈，要推出新的品牌搶攻市場很困難。曾經有人建議過華晶推自有品牌，但目前華晶還是以接單代工為主。
Q：大者恆大的現象形成，通常代表產業秩序逐漸成形，這是否會促成更多訂單釋出到台灣來？
A：所謂釋出訂單不純然是代工的概念，而是合作的概念。像新力和佳能兩家在競爭，產品週期已縮短為六到九個月，逐漸走向資訊產業那種快速汰換的特性，在開發過程就很辛苦，每家公司都覺得自己的資源不夠，都想找別人合作，比方自己做高階產品，把毛利較少的中低階產品交出去，想辦法把產品線拉寬，開發速度加快。
但是數位相機的品質要求很高，所以找代工廠的條件就很嚴格。一線大廠其實在台灣都已經調查很久了，但台灣目前能做出這樣品質的很少，目前大部份都是二線業者來台灣下單，主要是中低階產品。
台灣廠商目前有兩個策略，一個是走較低階產品的ODM（設計生產），另一個是純粹走OEM代工。以華晶來講，我們比較不做OEM，而是自己設計相機，從技術角度切入，希望能打入和一線業者合作，即使在他的產品組合裡，我們做的是低階的產品。
Q：你提到台灣廠商還無法達到一線業者的要求，究竟困難的地方在那裡？
A：最主要的顏色調不出來。數位相機牽涉到很多色彩的問題，比方黑白對比和對色準不準，而這些又牽涉相機裡頭用的晶片組和軟體等，要做很多的調整和修改，非常麻煩，不是像PC那樣有標準規格，把硬體做好、軟體灌進去就好了，每一家數位相機公司的產品都不太一樣，你幫這家做的很難用在另外一家。
Q：華晶是怎麼克服這些困難的？
A：我們是被逼的。一開始，華晶什麼都沒有，什麼都不知道，只不過比別人早進來做，也是跌跌撞撞學來的。台灣的光學相機工業在台中，光學技術人才集中在那裡，你要把他們搬到新竹來，人家也不願意，後來又要整合無線通訊技術，東西愈來愈多。我以前在全友做掃瞄器，有資訊業和光學技術的背景，台灣目前也有很多資訊業者進來做數位相機，但其實沒那麼容易。舉例來說，PC裡面用到的繪圖卡，也是在處理畫質和影像，但那和相機是不能比的。
華晶比其他同業早進來這個市場，我們在做1百萬畫素的相機時，別人還在做30萬相素，華晶等於比較早被客戶要求。另一方面，華晶不是只做組裝，還有自己的研發部門，自己設計晶片，自己寫軟體，慢慢把能力培養起來。這當中最難做的還是在最後調整色彩這個部份，要調出對的顏色，需要很多因素配合，鏡頭要對、色彩要好才能調出來，這中間有很多know-how，要自己下來摸索才能學會。
像我們的軟體部門和色彩部門是分開的，每一個客戶對色彩的要求不太一樣，柯達有他們的堅持，Olympus又有另外一套標準，新力和Nikon也都不一樣。去了解不同的需求，並且接觸數位相機的每一個細節，非常重要，很多技術就在這裡頭，做了以後就知道了。很多同業是買現成的晶片回來用，要做調整就很難，因為對方不會把晶片裡頭的程式告訴你，這可是他自己累積學來的，所以單純做代工會很辛苦，因為數位相機的很多零組件沒有標準化。你今天去買一顆晶片回來，沒有人真地可以幫你調好，一旦客戶不幫你忙，不告訴你問題在那裡，你根本永遠調不出來。
資訊業是高度標準化的產業，但數位相機不是，很多人來問我，為什麼你們華晶可以賺錢，而其他人不行，其實差別就在這裡。
Q：這個行業的標準化大概還要多久才會發生？
A：非常難說。以CCD和液晶螢幕來說，每一家的規格都不同，而且沒有一家計畫在兩年內形成標準，有時候連同一家公司的系列產品，規格都不同，零件也無法共用。
我覺得這跟國家有關係。在數位相機產業，除了柯達和惠普，其他都是日本公司。資訊產業裡頭多半是美國公司在主導，從PC到週邊都是，美國人喜歡標準。你看那些筆記型電腦公司，CPU不是它的，但它去下訂單，訂好了之後，台灣廠商幫你做，做好再幫你裝CPU上去，關鍵零組件由它來控制，然後它一台賣1500美金，台灣辛苦代工賺60塊美金。美國喜歡做這種生意，但日本就不是。
日本公司的特性，你出一個memory stick，我一定要搞一個不一樣的，造成在日本光是記憶卡就有3種標準，到今天都還沒有看到整合的跡象。
Q：不管在資訊、通訊或家電產業，韓國業者一向非常積極，但是目前在數位相機市場為什麼沒有看到韓國的動作？
A：三星有做傳統相機，在數位相機也有一些機型，但是量還很小。韓國和台灣比起好，好像更會做標準產品，你看他們做DRAM、顯示器和手機都是，一旦量大的產品他們都很厲害，但如果是非標準產品，對韓國就比較困難。
照這樣看，數位相機應該就是台灣和日本的天下，最近中國也很積極在投入，但技術還落後台灣蠻大一段距離。
Q：你前面提到軟體是很重要的一部份，台灣目前發展的如何？
A：一般來說還不錯。台灣發展資訊業很多年了，培養出不少寫軟體的優秀人才，反應很快很靈活，寫起程式不輸給日本的工程師。在數位相機的硬體上，台灣輸給日本，但軟體方面不會比日本差。
傳統光學相機裡頭沒有軟體，所以我們和日本很難比，他們一台賣100塊美金，台灣賣8塊，差距很大，因為它的技術比你好，你追不上它。到了數位相機，這個差距會慢慢縮小，因為數位相機有很大的價值來自軟體，這是台灣可以發揮的地方。
光學相機有70%的價值來自硬體，數位相機則是70%的價值來自軟體，剩下的30%才是精密光學、精密機械和機構設計這些台灣比較弱的地方，所以我覺得台灣在數位相機產業的角色，會比過去在光學相機中吃重許多。現在雖然台灣的業者主攻低階數位相機市場，但隨著台灣在軟體方面以及相關電子零組件的進步，品質會愈來愈好。
Q：意思是說新竹這邊會取代台中，成為台灣新的相機工業中心？
A：台中沒有數位相機啊。現在台灣搞數位相機的公司，都是在台北到新竹這一帶投資設廠，結合這附近原本就有的資訊硬體工業和軟體人才。台中在做光學方面的人才很多，但是要找有資訊和數位背景的很難，還是要到北部來才有。
Q：華晶在美國、台灣和大陸都有投資，這三地怎麼分工？
A：我們一開始是在洛杉磯成立，設計也是在那邊做的，後來再移到台灣，因為相機牽涉許多電子和光學的技術，台灣這邊還蠻強的。我們原本也要把設計晶片的工作放在台灣，但是碰到一個問題，來面試的IC設計工程師，都向聯發科看齊，開口就至少要100張股票，還要保証他3年可以賺到5千萬，每一個來都是這樣，我都傻眼了。在知道我們提供的條件後，他們都說：「那我去聯發科好了。」後來華晶還是把晶片設計部門留在美國，在台灣是做系統部份。至於大陸崑山那邊，目前是工廠。
在洛杉磯、新竹和昆山三地之間的聯繫方面，我們目前有兩組團隊，一組是產品工程師，一組是生產工程，合計有50人，他們的工作就是跑新竹和昆山兩地，負責讓設計完成的產品可以順利量產。
