台灣大、momo助攻,富邦金10個月市值增7成!蔡家兄弟如何讓老集團擦出新火花?
台灣大、momo助攻,富邦金10個月市值增7成!蔡家兄弟如何讓老集團擦出新火花?

Nanotech energy是一家美國石墨烯超級電池新創公司,石墨烯是一種天然的原物料⋯⋯,可以避免目前鋰電池易燃的缺點,而且輕巧、導電效率佳。」說這段話的,不是科技業大老、也不是電動車供應鏈廠商,而是富邦集團董事長蔡明忠。

蔡明忠
圖/ 今周刊

這是他在10月26日「Yahoo全球市場高峰會」接受專訪時的一段對談,在訪談末段,主持人Yahoo財經總編輯Andy Serwer狀似隨興一問,拋出這個目前全球最夯的新科技問題,蔡明忠雖然不是科技專業出身,富邦集團表面上也與新科技關聯性不高,但他接過提問,侃侃而談。

能夠侃侃而談的原因之一,當然是富邦金控在今年四月以兩千萬美元參加Nanotech公司D輪的投資,富邦集團前後總計已投資約6400萬美元(約新台幣18億元)。

2021年,富邦集團大爆發,截至10月底,富邦金控市值達到8688億元,排名資本市場第5,僅次於台積電、鴻海、聯發科、台塑化,今年以來成長8成;而國泰金控以7652億元排名第7,兩家金控市值的差距,富邦金已從落後、追上、糾結,到如今拉開到超過1成的差距。金控之外,集團旗下的富邦媒體科技(momo)市值已達3259億元,今年增加2倍,台灣大哥大市值則為3447億元。

三大事業加總,如今市值已逾1.5兆元,對比去年底三者總市值的9150億元,10個月,猛增7成。而在熟悉集團運作的業界人士眼中,造就這一年富邦帝國大爆發的火力來源,某種程度,就呼應著蔡明忠那段「石墨烯問答」所暗示的內涵:有別於其他的金融集團,「他們持續向外探索、開發新事物的腳步,始終沒有停過⋯⋯。」

穩坐全台最大電商寶座經營momo,什麼都得懂

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momo積極布局物流,今年計畫再擴建10座衛星倉,並提升自有車隊富昇物流的運能。
圖/ momo

除了放眼新創科技、穩定金融本業之外,以今年表現為例,要論台灣資本市場最吸睛的公司,momo富邦媒體科技一定名列前茅。對富邦集團來說,momo的意義不只是今年股價漲了超過兩倍、擠進全台前30大市值公司,也不只是它穩坐全台最大電商寶座;在「不斷向外探索機會」的富邦DNA上,某種程度,momo更扮演了意外的關鍵角色。

富邦集團的本業是金融,台灣大哥大本業是電信,都和電商沒有直接關係,momo是2004年成立,當時只是一家小小的電視購物公司,隨著電商趨勢興起逐步改變商業模式。順應潮流、也懂得抓緊潮流,讓momo近3年營收呈現跳躍式成長,2019年營收518億元、2020年營收672億元,今年估計可以突破900億元大關。前陣子momo董事長林啟峰喊出明年破千億元目標,甚有法人樂觀估計明年營收突破1200億元。

從「笨水管」窺見元宇宙商機,台灣大積極迎向下一世代

台灣大董事長蔡明忠
圖/ 唐子晴/攝影

「現在大家在談Metaverse,元宇宙,在元宇宙中的所有服務,都需要網路支持,我們必須投資更多,以迎接下一世代。」蔡明忠受訪時說道。

當「元宇宙」一詞從蔡明忠口中說出,顯然這個問題在他腦中已經存在一段時間;他細數電信業發展的過程,這不是背誦產業分析報告上的文字,是富邦集團透過22年前一個大步跨入電信業、投資台灣大哥大的經驗累積,從2G一路到5G,對蔡明忠都是有血有淚的親身經歷。富邦早就不只是單純的金融集團,透過跨領域的投資、布局,不斷向前滾動,才能成就今天的「富邦集團」。

富邦集團創辦人蔡萬才在2014年辭世,在此之前,蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興兄弟每回要做重大決策前,總有嚴格的父親評估踩煞車的力度。而蔡萬才離開至今2500多個日子,富邦金控市值成長將近四成、台灣大持平,另又多了一家市值3000多億元的momo,總計集團上市公司市值成長將近6成,可說是交出一張「無愧」的好成績單。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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