安碁以18.65億元分割、4年後用4.76億元買回,「宏碁雲架構」為何鹹魚翻身?
安碁以18.65億元分割、4年後用4.76億元買回,「宏碁雲架構」為何鹹魚翻身?

面對駭客威脅與日俱增,宏碁集團旗下資安服務商安碁資訊今(3日)宣布,以4.76億元取得宏碁雲架構服務100%股權,預計交易完成,可結合雲端維運與備援、復原服務,完整客戶資安服務所需,預計在2022年1月完成交割。

eDC瘦身出售肥大資產,併回安碁補足備援服務

宏碁雲架構(eDC)為宏碁集團100%持股子公司,主要業務是機房維運管理及雲端相關服務,不過早在2017年安碁資訊就將宏碁雲架構服務分割,安碁以輕資產訂閱制軟體服務型態上櫃後,如今兩家公司4年後再合併,也引發關注。

對此,安碁資訊財務長譚百良表示,當初分割主因是資安服務屬於輕資產、宏碁雲架構屬於重資產業務。但近兩年資安事件多,過去駭客手法是偷資料,但現在促使資料、系統中斷,導致公司只能系統重建,不然就是付駭客贖金,也讓安碁意識到,為了不讓客戶營運受影響,備援機制相當重要,納入宏碁雲架構,可讓資安服務更完整,也是當前的產業趨勢。

駭客Hacker
面對駭客攻擊導致營運中斷,安碁資訊意識到,為了不讓客戶營運受影響,備援機制相當重要。
圖/ shutterstock

值得注意的是,宏碁雲架構服務2020年營收6.43億元,淨資產高達15.6億元,去年獲利稅後純益4232萬元,EPS0.28元,2017年底被安碁分割出來的原因,就是資產過大而獲利過低。

安碁當時表示分拆理由是,「將更專注在資訊安全專業服務與相關維運的業務。」而宏碁雲架構將負責機房維運管理及雲端相關服務,藉此達到「落實專業分工、並專注發展業務」的策略性目的。

2012年宏碁雲架構(還在安碁體系中)營收約12~13億元,但2020年只剩6億多元,營收是下坡道。

那麼此次為何「重資產」的宏碁雲架構又重獲青睞?一方面是異地備援受到重視,二方面則是因為現在宏碁雲架構已經「不重」。2021年8月,宏碁新設「宏碁資產
管理公司」,並將宏碁雲架構旗下10.77億元不動產移轉分割給新公司,故宏碁雲架構因此變輕僅4.44億元股本,第三點原因便是,安碁以4.76億元買下,營收跟獲利立刻進補。

安碁同日公布2021年前3季度財報,營收5.92億元,稅後純益6012萬元,EPS3.54元。若納入宏碁雲架構業績,市場預估安碁等於今年營收增8成,年獲利將破億元,若年年賺4千多萬元,11年就回本。

安碁指出,兩家公司整合後,可提供客戶整體的資安服務解決方案,在面對駭客攻擊時,包括事前的資料備份,事中的監控與應變,到事後的鑑識服務與資料重建,安碁都能提供服務。此外,安碁資訊目前客戶以政府為主,金融、製造服務業為輔,在併入宏碁雲架構後,也能帶來更多的金融客戶。

另一方面,安碁資訊旗下子公司安碁學苑今年9月成立,開辦以實務應用為主軸的專業資安課程,課程主要分為管理人才、技術人員兩大課程,以滿足國內資安從業人員的龐大人力需求,也能協助客戶培養資安人才。

關鍵字: #宏碁 #駭客攻擊
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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