OpenAI前30大客戶名單意外曝光,Duolingo、Salesforce⋯還有誰在「一兆Token俱樂部」?
OpenAI前30大客戶名單意外曝光,Duolingo、Salesforce⋯還有誰在「一兆Token俱樂部」?

誰是OpenAI的主要客戶?這個外界都想知道的問題,近期OpenAI在開發者大會上低調公開了答案,分享了代幣(token)用量超過1兆美元的30家客戶名單,從Salesforce、Shopify等大廠到Harvey、Read AI等新創公司等各種類型的公司的名列榜上。

OpenAI大客戶有誰?意外在開發者大會曝光

openai devday.jpg
OpenAI在活動上,公佈了主要客戶名稱。
圖/ Reddit

OpenAI在開發者大會DevDay上,在投影片中公布了使用超過1兆、1,000億及100億代幣的用戶列表,不過他們並非直接公佈企業名稱,而是註冊者的姓名,如今各方網友也透過這些人物,尋線找出背後的公司。

這是外界整理出,代幣用量超過1兆的30間公司,不過需要注意的是,這個排名是依照「註冊者的姓氏」順序,而不是代幣使用量多寡,因此排在第一的多鄰國並不代表該公司是代幣用量最高的公司。

另外,由於是依照註冊者名稱找出背後公司,存在因為同名同姓等因素導致錯誤的可能性。

如果要將這些公司做分類的話,或許可以簡單分為以下幾類:

一、商業軟體與生產力工具

這類公司將 AI 融入現有的企業級軟體或生產力工具中,目的是提高效率、自動化流程或提供更智慧的服務。

Salesforce:在其客戶關係管理 (CRM) 平台中運用 AI 進行銷售預測、客戶服務自動化等。

Notion:透過 AI 協助使用者進行文件內容生成、摘要與整理。

Shopify:利用 AI 強化其電商平台的營運,例如優化商品推薦或自動化客服。

Zendesk:利用 AI 提升客戶服務效率,例如自動分類工單、提供智慧回覆建議。

HubSpot:運用AI於銷售、行銷、客戶服務平台,提供更智慧的數據分析與自動化功能。

Datadog:在其雲端監控服務中,利用 AI 分析大量數據以預測潛在問題。

二、AI 基礎設施與開發工具

這些公司直接開發與AI相關的基礎設施、平台或工具,主要服務對象是其他開發者或企業,讓他們更容易建立、部署和管理 AI 應用。

OpenRouter:提供AI模型路由服務,讓開發者可以更彈性地使用不同AI模型。

CodeRabbit:開發AI程式碼審查工具,協助軟體開發者提高效率。

Warp.dev:利用AI強化終端機工具,提升開發者的操作體驗。

JetBrains:在其整合開發環境 (IDE) 中整合AI,協助程式碼編寫與優化。

iSolutionsAI:提供AI解決方案與顧問服務,協助企業導入 AI 技術。

Cognition:開發AI軟體工程師,旨在讓 AI 自動執行軟體開發任務。

三、 AI 核心產品

這類公司將AI作為其產品的核心,其產品/服務本身就是一個 AI 模型或以AI為主體的應用程式。

Perplexity:一個以AI為核心的對話式搜尋引擎。

Genspark AI:專注於AI搜尋引擎的開發。

Read AI:利用AI自動化會議記錄與摘要。

Abridge:利用AI整理與分析醫療對話紀錄。

Harvey:將AI應用於法律領域,提供法律專業工作支援。

Delphi:運用AI提供投資與市場分析。

Sider AI:以AI瀏覽器擴充功能為核心產品。

四、消費者服務與內容創作

這類公司將AI應用於直接面向消費者的產品中,目的是改善使用者體驗或提供創新的服務。

Duolingo:在其語言學習應用中,透過 AI 提升教學與互動體驗。

Uber:利用AI優化叫車服務的配對、預測與路線規劃。

Canva:在其設計平台中整合AI,協助使用者快速生成圖像或設計元素。

WHOOP:利用AI分析穿戴式裝置的健康數據,提供個人化建議。

Outtake:可能在遊戲開發中運用AI來創造更豐富的互動與內容。

Mercado Libre:在其電商平台中運用AI進行產品推薦、詐騙偵測等。

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AI不只是生產力工具,滲透至日常生活各方面

OpenAI曾在發布的報告中,聲稱ChatGTP 70%的用量都來自非工作用途,而從這次公布的大客戶清單中,或許也能窺見一二。儘管許多公司的服務直接聚焦生產力,仍有不少企業是聚焦滿足消費者工作以外的需求。

例如,多鄰國便是很多工作者在閒暇之間,用於精進自身語言能力的學習平台;Perplexity的用途則非常廣泛,滿足用戶一時興起想要了解新聞、學習新知的需求;Canva同樣可能被大量用於撰寫履歷、社群貼文等工作任務以外的創作需求。

AI或許不僅僅是業界最初期望的強力生產力工具,更是一種滲透到日常生活各個層面,從根本改變生活型態的重要助手。

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資料來源:RedditLinkedInX

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

關鍵字: #openai
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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