影視颶風Tim揭秘：攻進台灣YT首頁，輟學少年如何變身流量野獸？|數位時代 BusinessNext

在流量為王的年代，影視颶風的創辦人 Tim（本名潘天鴻）是一個很難被忽略的存在。

先看數字：自2019年起頻道活躍以來，他的主戰場在中國 BiliBili（B 站），訂閱達 1,399.1 萬、總播放截至去年 7 月約達 9.6 億 ；把內容「平移」到 YouTube 訂閱也來到 70.9 萬，截至 2025 年 10 月累計觀看 6,629 萬次。

對創作者來說，這也許不是「影片上傳到哪贏到哪」，但妥妥是「影片上傳到哪都能打」的程度。

如果以台灣的 Joeman 作為座標（YouTube 約 275 萬訂閱、總觀看約 13 億），影視颶風在 B 站的訂閱量約為 Joeman 的 5.09 倍；若只看 YouTube，影視颶風的規模落在台灣頂尖創作者的中段位，訂閱約 Joeman 頻道四分之一、觀看數為近二十分之一。

但必須說，影視颶風從未真正「面向台灣量身製作」，只是把 B 站內容搬到 YT，就能卡住標竿創作者的腰部地帶，可說是內容滲透力的一大指標。

最近，Tim 接受中國知名企業家、前 Smartisan（錘子科技）創辦人羅永浩訪問。他回溯影視颶風的成長、商業化與自媒體產業，也第一次把自己的「輟學少年」到「中國頭部影視頻道主」的軌跡完整串起來。

極致窮養：上大學才知道家裡有「礦」

Tim 的童年嚴格來說不算太溫柔，他在「全托」幼兒園長大，一週見家人一次。小學時，靠在家洗碗存下 5 元人民幣買模型飛機，卻被長輩指認為小偷，還被帶去店家對質。他自述那天他學到一個殘酷現實： 「努力未必有好回報，甚至不會有人替我說話。」 這種無力感成了他世界觀的一部分。

他也形容自己的成長是「極端窮養」。父母刻意隱藏家庭越來越好的經濟狀況（父親潘水苗為現任圓通速遞總裁），直到大學，他才發現家裡有多處從未去過的房產，「像小說一樣，突然發現自己是豪門子弟。」

國中時，他沉迷《冒險島》，學業一路滑落、長期逃學，中考失利後被家人判定「廢了」，因此被送往英國。他說，那是一段更硬派的生活：先住寄宿家庭，再進當地高中，成為學校唯一的中國學生，也成了霸凌對象，他表明曾被堵在廁所毆打、搧巴掌，手臂還留有菸頭燙傷的疤。

畢業即創業：不靠拍片賺錢，靠賣衣撐起頻道收入

轉捩點出現在高一。學校認為他的剪片很有水準，指派他為高三畢業生拍紀念影片。那支片子讓全場師生落淚、掌聲雷動，他坦承這是他第一次在現實世界拿到強烈的正回饋，也因此定了「拍片」的志向。

大學畢業後，父母替他借了 16 萬人民幣（約新台幣 70 萬），買下第一台 RED 專業攝影機。而父親的商業直覺介入也幫了Tim一把：提醒他「合夥分歧要早處理」，並在粉絲僅 20 萬時就建議拍一支「20 萬粉絲的頻道收入有多少」的影片。結果那支片大爆，粉絲一週內翻倍，超過過去五年的總和，職涯因此推進一大格。

影視颶風的商業化不平順。早期接廣告代工（TVC）吃了不少苦；轉型做科技產品評測，又卡在一個老難題：要客觀、要規模、還要變現，等於得「站著掙錢」。而打破難題僵局的靈感，來自對全球頂尖 YouTuber MrBeast 的模式拆解。

Tim 的洞察很簡單卻致命：內容行業缺乏「規模化效應」（意指不是必然員工愈多、內容品質就愈多好。如果內容產業有「規模化效應」，迪士尼就必定沒有爛片），每次創作都像在重新創業。

於是，他把重心轉到自有品牌電商，先從服飾切入，建立穩定、可複製的主要收入來源，讓內容保持獨立性的同時穩定商業地基。他透露，公司 TVC 只佔收入 10%，但預期 2025 年服裝產品可以賣到幾十萬到上百萬件，單一款式有機會到 20 萬件。

四象限佈局：把內容當產品線來管理

Tim 用兩條軸線來整理內容世界： X 軸是長片／短片 ， Y 軸是專業向／大眾向 。影視颶風在四個象限都放了一個帳號，對應不同目的與受眾：

．第一象限（長片＋專業）：影視颶風主帳號，做高技術含量、高製作門檻的長篇內容，集中在科技評測與樣片拍攝。

．第二象限（長片＋大眾）：科普／自然科學人文類帳號，題材落在「人類的好奇與極限」（例如割痔瘡、48 小時不睡覺），他說這個帳號的播放量甚至比主號高很多。

．第三象限（短片＋專業）：專攻短片／電影製作，Tim稱公司內有一支手刀小隊，追求作品感而非商業，作品曾嘗試競逐奧斯卡短片獎的預選。

．第四象限（短片＋大眾）：做飛機體驗的帳號（消費值短影片），面向普通消費者、易懂、輕量。

他也點出三個內容生態趨勢：

內容碎淺化（要刺激）
內容趨向於碎片化，且深度和價值降低，以滿足觀眾對即時興奮（及時的興奮）的渴望。也就是過去人們會深入研究大部頭的正規作品，但現在大家越來越滿足於零碎的、低價值的資訊。

表達極端化（要吸睛）
為了在流量競爭中獲勝，內容創作者被迫將表達方式推向極端，以刺激觀眾並吸引點擊。例如做影片封面或標題時，必須跟著極端，否則會直接輸給行銷帳號，導致「殺人標題」變得無比重要。

內容去精英化（要有網感）
內容傳播的語境從過去的「精英式表達」轉變為更貼近大眾、更真實的「平視化表達」。Tim舉例，大約在五年前，網路內容還傾向於精英式的表達，即做得特別漂亮、侃侃而談的內容。但現在，內容必須「接地氣」，採用平視化表達，例如直接拿著相機拍攝自己的Vlog。也就是大眾更喜歡真實的、樸實的內容（類似台灣語境中的「網感」，內容要跟大部分人有共鳴）。

「死在火星」是終極目標

在這樣的環境下，Tim 把未來目標定得頗高，包括五年內，全球內容觀看人數達 10 億；同時要在 2028 年之前，以旗下短片拿下奧斯卡；最後，也是最難的目標，是搭乘中國商業載具進入太空並拍攝。

至於人生的最大目標？Tim直說是「去火星，死在火星」。那麼為何一定要死在火星？他笑著回：「不知道，感覺應該去了以後就回不來了吧？」

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責任編輯：李先泰

資料來源：Luo Yonghao’s Podcast、Mediastorm影视飓风

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

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