台灣大、中華電信、遠傳2022年拚5G覆蓋率！用戶貢獻暌違6年止跌回升|數位時代 BusinessNext

電信三雄2022年拚5G覆蓋率！用戶貢獻暌違6年回升，中華電前3季EPS3.5元居冠

電信三雄公布第3季財報，營收表現亮眼，手機銷售量受惠於iPhone 13開賣大幅成長，更因為5G的推動，用戶平均貢獻收入睽違6年上升。

ARPU結束「冰河期」！5G帶來高資費用戶

電信三雄在第三季最大亮點，就是ARPU睽違6年再度出現上升趨勢，原因是各家大力推動的5G服務，帶來新的高資費用戶，同時帶動舊客戶提升到高價方案，加上499超低價方案正式退場，讓ARPU終於止跌回穩，三雄中又以遠傳增加5.2元居冠，中華電信、台灣大均增加2.7元。

想避免走回資費低價競爭的老路，5G似乎成了電信業者最大的希望，但NCC日前邀請國內五大業者「喝咖啡」，希望調降5G資費，引起爭議。

三場法說會中，三家業者都未具體透露資費方向，但中華電信法說會中有外資法人詢問，5G資費是否有來自政府的壓力？中華電信代理發言人沈馥馥只表示，中華電信數位及實體門市的資費多元，並無來自政府特別要求資費調降的壓力，更強調明年會持續努力提升ARPU，守護5G資費的決心似乎不言而喻。

全力提升5G覆蓋，明年全台用戶可望破2成

想讓更多消費者買單，提升5G基地台覆蓋率將是一大重點，中華電信於第三季已累積建置超過1萬座，預期年底可達1.2萬座，遠傳位居第二，建置超過8000座5G站台，預計年底即可達9成以上人口覆蓋率，台灣大目前是些微落後，建設超過7千座5G基地台，訊號覆蓋率近80%，今年底會按進度達到8000座5G基地台。

根據NCC統計，截至今年8月5G用戶數約363.9萬人，占整體行動寬頻用戶數約12.3%，可望在明年攀升至兩成。

遠傳超車台哥大，靠ARPU單季eEPS排名第二

中華電、台灣大、遠傳的第3季每股盈餘分別是1.21元、1元、1.03元，中華電信獲利穩坐龍頭，遠傳則罕見超越台灣大坐上第二名寶座。

遠傳今年第3季合併營收207.04億元，年增11.4%，單季EPS難得脫離老三位置，歸功於iPhone在9月底開賣，一舉提高手機銷售量年增27.3%居冠，新機售出也帶動用戶升級高資費方案，續約用戶提升到高價資費的比例也超過20%，更有80%用戶申辦30個月以上的長期合約，讓遠傳的ARPU表現居電信業之冠。

不過以前三季合併營收來看，排名仍然維持原狀，中華電信1到3季EPS達到3.5元，台灣大3.02元，遠傳則落在2.19元，三雄持續展望第四季到明年的成長，期盼靠著5G覆蓋率和ARPU的提升，再創佳績。

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

［由就業安定基金補助廣告］