聯發科攻入5G旗艦手機,第三度調升財測年營收拼4800億元
聯發科攻入5G旗艦手機,第三度調升財測年營收拼4800億元

繼聯發科連續4季奪下全球5G手機出貨榜首的好成績後,今(26)日聯發科舉辦的第3季財報暨營運線上說明會,再度公佈單季毛利率、營收創歷年新高的佳績。

根據聯發科第3季財報顯示,營收達1,310.74億元,較前季增加4.3%,較去年同期增加34.7%,毛利率為46.7%,營收成長原因主要是產品線受惠規格提升或銷量增加。

聯發科技執行長蔡力行表示,聯發科接下來將聚焦旗艦手機的產品布局,持續站穩5G晶片的領導地位。
圖/ 盧佳柔 攝影

受惠於5G晶片的高成長率,聯發科也公佈第4季財務預測數,以美元對台幣匯率 1 比 28 計算,單季營收約 1206~1311 億元,年增 25~36%,毛利率 46~49%,較上季預估的區間 44.5~47.5% 明顯上調,含員工分紅的營業費用率則約 23~27%。

蔡力行表示,第4季營收中位數 1259 億元,如此推算今年營收將較去年成長 52%,優於原先預估的年增 45%,推算約4800億元,這將是聯發科第三度上調財測,毛利率將衝上 46.4%,同樣優於原估值 46%,主要受惠公司在高階產品市占率的擴張。

蔡力行談到,聯發科現已是全球最大的智慧型手機SoC製造商,在全球各區域的市占率也持續提升,除了在各新興市場擁有領先市占,聯發科技2021年在北美的安卓智慧型手機市占率也將突破35%。

重心鎖定旗艦市場,開拓5G市場版圖

蔡力行談到,旗艦市場對聯發科技是個嶄新的市場,聯發科首款旗艦產品藉著獨有的設計架構、低功耗設計能力及台積電4奈米製程,大幅降低晶片功耗問題,獲得眾多手機品牌廠喜愛,包含OPPO Reno、Vivo X70、小米 11T 系列皆已導入高階機種。聯發科非常有信心將能夠在這個重要的市場中提升市占率。

5G推出邁入第3年,更廣泛被採用,今年全球5G滲透率約為35~40%,預期明年將超過50%。聯發科在全球手機的領先市占地位,將在未來幾年持續提供Sub-6G與毫米波5G升級產品。

除了在中國市場的堅強5G布局,聯發科技與全球品牌在美洲、歐洲、印度及其他新興市場地區的5G導入動能也相當強勁。

蔡力行信心十足表示,聯發科5G旗艦晶片,預計於今年底開始營收貢獻,並於2022年第1季放量,未來也將推出更多旗艦級產品進一步拓展市場。

Pixel
手機OEM大廠開始陸續自製處理器晶片,包含Google新推出的Pixel 6系列也採自製處理器。
圖/ 極客公園

用IP核心拓展新商業模式,迎戰OEM自製晶片風潮

Google近期上市的 Pixel 6和 Pixel 6 Pro採用自製晶片Tensor處理器,同時OPPO預期也將開發自己的處理器晶片,希望藉此增加產品的差異化,並且有效控制供應鏈的彈性,畢竟目前5G手機的處理器,不分品牌大多搭載高通與聯發科晶片,難以突顯出手機產品獨特性表現。

但這趨勢對聯發科來說不是好消息。面對此趨勢,蔡力行表示,聯發科擁有IP整合能力,好的IP整合意味著能讓CPU、GPU、DSP與記憶體之間的溝通順暢無阻,而這項能力也與SoC的效能與成本結構等息息相關。

他認為IP整合的能力是一個需要靠長時間所累積的經驗,這並非是手機OEM能在一夕之間就可以跟上的水準。面對接下來手機OEM商自製晶片的風潮,聯發科將以IP核心技術,開發新的商業模式。

展望接下來5G手機市占率,蔡力行表示,聯發科已經開始著手開發第二代、第三代的解決方案,裡面將導入更好的IP技術,對於未來一年的市占率表現樂觀看待,聯發科相信「有好的產品就會有好的市占表現」。

關鍵字: #聯發科
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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