路易莎、八方雲集、美廉社為何都要上市櫃?看懂對企業的4大效益
路易莎、八方雲集、美廉社為何都要上市櫃?看懂對企業的4大效益

八方雲集、路易莎咖啡、美廉社,這些你我生活熟悉的知名品牌,都在近期上市上櫃。為什麼他們想要上市櫃,上市櫃有什麼好處?資誠審計服務部營運長徐聖忠從4大方面解讀企業上市上櫃的效益:

上市上櫃是公開向大眾募集資金,方便公司營運,但兩者在申請條件上有些不同,上市公司條件是成立滿3年、申請上市時實收營運資金(資本額)達新台幣6億元以上,掛牌資格最為嚴格;上櫃的公司成立滿2年,申請上櫃時實收營運資金(資本額)達5000萬以上。

1.資金取得途徑多,利於併購或策略發展

假設公司要未來發展業務,像是併購其他企業,常見方式包括現金或換股,換股是指在收購活動中,收購公司將自己的股票支付給目標公司股東,也就是用股票取代現金。

沒有上市櫃的公司,要併購其他公司,因為股票沒有市場流通性,比較難採用換股的方式,多用現金,但是現金對企業短期融資、借錢能力要求較高;上市上櫃的公司,除了使用現金,也可以用增發新股的方式做換股。

對企業來說,等於可以使用的工具變多。假設是平時投資需要資金,上市櫃可以進行現金增資,發行更多新股票向市場募集資金,或者發行可轉換公司債,當公司股價到一定程度後,投資人可以把手上債券轉換成股票;甚至對特定的人私募,資金取得管道變得更多元。

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圖/ unsplash cc by marga-santoso

2.作為吸引優秀人才的誘因

上市櫃公司除了提供員工薪水,發放股票也可以作為獎勵員工的手法。實務上最常用的是員工認股權憑證(stock option),意思是員工可以在一定時間內、用約定價格認購特定數量的股票,類似選擇權的概念。舉例來說,認股權發約定價格10元,需工作滿2年才能兌現,假設公司在2年後股價上漲,從10元變成100元,員工可以實現權利,用10元的價格取得股價100元的股票;若是股價下跌,員工也可以選擇不兌現。

另一種常用的激勵手段則是限制型股票,也就是一開始就給股票,但會限制員工必須滿足一定服務年限,或到達一定績效,才可處分股票獲益。在限制期間內,持有限制型股票的員工,還是可以享有股利、投票權等權利。

這些都是公司吸引優秀人才,留才的方式,對長期經營來說更有利。

3.以無形資產,彰顯公司價值

對於沒有上市櫃的公司,要評斷是否有價值、有發展潛力,通常只能透過公司的淨值,也就是總資產(企業的應收帳款、存貨、固定資產)減去總負債(公司跟別人借的,包括應付帳款、長短期借款、公司債等)的數值,判斷經營能力優劣。

但是對於上市櫃公司,因為市場在判斷這間企業的價值時,有可能會看見財務數字以外的價值,像是創新研發能力、專利、市場客戶名單等等。無論是人才或專利,在一般財務報表上可能被當成支出費用化,但透過資本市場的過程,就可以彰顯公司價值,反映在股價上。

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圖/ stocksnap.io

4.透過法規要求,調理體質

公司要上市上櫃,得滿足法令要求,對於調理公司的體質,有重要影響。以連鎖業者為例,如何掌控分店的金流、進貨廠商是否有品質保證、各分店是否取得合法經營權,都是連鎖業者專注的焦點,「把進貨銷貨、中央廚房、經營據點合規性、品牌都梳理好,當然就是調體質。」

公司要告知主管機關與會計師,做了哪些內控制度,確保各分店的金流確實回到總公司帳內,譬如,在交易發生當下,就需要有發票產生,才能事後追蹤核查;再來,企業也可以事後用杯子、餐具的使用量,推估金流是否正確。

對一般公司來說,過去就是把業務做好,上市上櫃後,就有一套遊戲規則,像是資訊系統安全、研究發展的資料保護,都有規範,建立一套共通可依循的規則。

徐聖忠表示,上市櫃公司也有許多限制,譬如有重大財務業務行為應經股東會通過、賺來的錢要與股東分享。無論公司要不要上市櫃,都可以往上市櫃的方向進行調整,譬如財務報表是否清楚合規、稅務上應繳的稅都有繳清、以及在公司架構上,不同事業體是否有共同的掛牌公司,讓利害關係人清楚知道,投入的資源,會完整運用在這間公司中,不會被不當挪移,企業才能永續發展。

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #上市 #企業經營
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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