不妨試著想像一下，如果只有A、B計畫，台灣資訊產業會怎樣？
以3家國際PC大廠及15家本土系統廠商為中心廠的A、B計畫，以各中心廠為核心，向下游串聯各自的供應商－－如同先有18棵樹幹，再發展出一片茂密的森林。
立意雖好，但也苦了下游的零組件供應商。因為以中心廠為主，發展出各自封閉的供應鏈體系，包括鴻海、光寶、國巨、智邦、世平興業等零組件廠商，為了配合客戶，得從自己的ERP系統，一個個分別與客戶連線，「事實上，這些都是重複投資，每多一次連線，就是一個基數成長，」世平資訊管理處副總經理謝加川指出，要連上中心廠的供應鏈，得要先付數十萬台幣買「入場券」。
**垂直供應鏈體系的不足
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更進一步想，這樣的模式，也可能扼殺了台灣具有潛力的小型零組件供應商。在與B計畫中心廠往來的供應商中，九成以上屬於中小企業，規模不大，沒有自己的ERP系統，是以瀏覽器登入中心廠網站，只出貨給一、兩家客戶，但當其中這些有潛力的「小鴻海」、「小光寶」，隨著產能、客戶規模愈來愈大，開始準備導入ERP時，第一步要面對的，卻是要先把資源分散投資在與各客戶供應鏈的連線，「B計畫的模式與補助款是針對中心廠，只從根部施肥料，壯大了樹幹（中心廠），但更上面的枝葉（零組件供應商）卻沒法雨露均霑，」專門服務中小企業e化的鼎新副總裁林隆潤形容。
「當時產業環境下滑速度實在太快，當務之急是提升供應鏈效率，所以沒想到橫向的串聯，」華碩資訊長鮑詩詞說道。
在去年底，由明基電通與資策會共同發展的星動計畫，就是站在零組件供應商的角度，打造一個「水平開放」的資訊產業平台，彌補B計畫數個「垂直封閉」供應鏈體系的不足。除了明基以外，包括光寶、智邦、國巨、世平、友達等原本配合客戶參與B計畫的零組件廠商，也紛紛加入星動計畫的行列（目前參與的廠商為明基、友訊、友達、世平、光寶、建興、國巨、智邦、精英）。
**手機模式的傳輸
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「星動不是和A、B打對台，是站在這個基礎上強化的『泛』AB計畫，」擔任星動計畫召集人的明基董事長暨總裁李焜耀指出。他分析，A、B計畫的成功，在於以大廠帶頭做所發揮的火車頭效應，打通了供應鏈上的資訊流，並將電子採購的規格、資訊流通的方式建立在RosettaNet標準下，擁有這樣的基礎，再結合星動的水平整合，台灣資訊產業的力量會更大。
簡單講，星動計畫就是把原本B計畫中心廠與供應商「單點對單點」的資訊傳輸模式，改為「手機式」的資訊交換模式。手機用戶無論是中華電信、台灣大哥大、遠傳等，不同系統用戶間撥打電話，資訊流都是透過各系統的基地台傳到機房，再由各系統業者機房連線，轉到各自系統下的用戶，星動計畫的平台，就如同中華電信等系統廠商的機房。
由明基發起的星動計畫，資訊架構目前由資策會代管，正在與B計畫的中心廠討論連線。繼A、B之後，針對後續的C、D計畫，15家中心廠與相關的金流、物流廠商，籌組了跨產業的「資訊業全球e化聯盟」，由大同執行副總經理林郭文艷擔任總召集人，華碩、中國國際商銀、長榮航空分別擔任資訊、銀行、物流產業的召集單位，李焜耀指出，目前正在與林郭文艷討論，如何用最有效率的方式，把兩方面整合。華碩鮑詩詞指出，一旦兩邊串聯，華碩的供應商不必非要從華碩的B計畫架構上連線，供應商也可以透過星動，「網網相連，資訊連結大概只會多10秒鐘，供應商也不用擔心『選邊站』的問題。」明基資訊技術服務處協理趙素娟也指出：只要從星動計畫的平台，加上轉碼器到各中心廠的系統上，兩邊資訊流就可以打通。
星動計畫水平的產業交易平台（Hub），也是目前全球科技產業普遍應用的主流。業務主攻交易平台的美商億開（e2Open）大中華區總經理魏貽輝指出，目前在科技產業幾個成功的B2B模式，包括英特爾、思科的供應鏈，都是外包給軟體廠商，建立起一個交易平台，由上千家供應商加入，「點對點的資訊交換方式，光排列組合就有上萬種，Hub就是讓這千萬種關係統一在一個窗口，」魏貽輝說道。
**來自同業的質疑
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儘管以打造產業交易平台為目標的星動計畫，立意良好，但卻未必可一帆風順。「要讓同樣做筆記型電腦的廠商，敞開心胸在一起，可行性不高，」同樣為B計畫中心廠的英業達集團副總裁賴明彰認為，要讓彼此激烈競爭的對手，把所有訂單、採購資訊開放在一起，「結果很可能是大家各鑽『法律漏洞』。」同樣的，另一位不願具名的資訊業者指出：「星動是李焜耀式的霸氣展現，雖然明基是台灣周邊零件大廠，但為什麼要後面的廠商follow他的標準？」
針對這些質疑，李焜耀也做出回應。他指出，星動計畫的平台，雖由明基發起，但卻非專屬於明基，目前是由資策會代管，預計在2年內，將獨立成單獨公司或外包給相關的專業軟體廠商，「明基只是客戶之一，沒股份也不參與經營。」明基的目標很簡單，就是要讓台灣資訊產業持續擁有全球競爭力，「台灣有幾個全球一流的產業？合作力量才會大，明基是認真推動星動的，更何況，明基約七成的採購在星動上，失敗就慘了，」開玩笑之餘，李焜耀依舊流露出他的霸氣與企圖心。
**從完全競爭到部份合作
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同樣的，在台灣另一個擁有全球一流競爭力的半導體產業，類似星動的晶采計畫也在推動（台灣產業還真是創意十足，星動讓資訊產業「心動」，晶采則讓半導體產業「精采」）。今年1月，由經濟部技術處帶頭，台積電、聯電、日月光、矽品4家半導體大廠參與的晶采計畫，同樣以RosettaNet為資訊標準，希望建立起台灣在全球第一個半導體標準，將晶片製造、封裝、測試等訂單數量、交貨時間、製程等交換文件格式統一。
在Internet浪潮下，不僅產業內的廠商合作是趨勢，跨國間的合作模式，也逐漸顯現。今年1月，亞太經合會議（APEC）召開「全球企業對企業互通」專案（Global B2B Interoperability Project），由韓國主導，期望能發展出各會員國間產業線上合作的機制，代表台灣參加的首席商務（Com2B）總經理李浩正指出：「以韓國現正當紅的三星來看，可能會先推動在半導體或手機產業的合作。」
在供應鏈效率取代科技創新的競爭模式下，廠商的策略也逐漸從「完全競爭」改為「部份合作」，站在A、B計畫成功的肩膀上，星動計畫正企圖將台灣資訊產業組裝與零組件兩大集團接軌，這兩大集團，曾打造起台灣過去最引以為傲的產業聚落，而這一次，則是在網路上，讓整個產業聚落在全球更險惡的浪潮下，腳步站得更穩。
