假如有魷魚遊戲主題樂園,你會接受邀請嗎?
假如有魷魚遊戲主題樂園,你會接受邀請嗎?

九月中上映的《魷魚遊戲》迅速登上Netflix的榜首當然事出有因,不少海內外的前輩也曾撰文分析該平台的來時路、韓風的勢頭和導演演員的個人生涯,此文打算前瞻其可能走向實體之路。

這次《魷魚遊戲》的現象不吝是該平台的成功,或韓國文化創意產業園的更上層樓,更反映了現時線上線下如何快速結合的現象。比如為了推廣這部電視劇,就算是在疫情之中,在巴黎街頭也設有官方的體驗店,也在荷蘭或韓國的街頭大玩劇中「一二三木頭人」遊戲,引來大量人潮排隊支持。

此外,民眾立刻運用民間智慧炮製線上的謎因 (memes) 和線下的椪糖,也有人找到商機印製劇中的綠色外衣和粉紅套裝而大賣,更令人驚喜的是韓國文化中心快速應變,於杜拜世博會中邀請來自世界的觀眾一起玩劇中的童趣遊戲。

一個月之內線上線下的回應速度之快,實為人所驚歎,除了證明網店對潮流的市場觸覺非常敏銳之外,也是前所未見的跨國集體現象。

netflix_魷魚遊戲週邊商品
《魷魚遊戲》竄紅之後,網路上出現各種周邊商品,引發搶購熱潮。

會有亞洲的魷魚遊戲主題樂園嗎?

嚴格來說,暫時沒有跨國的亞洲主題公園品牌,來自美國的迪士尼、環球影城和Six Flags是現在最大的品牌。尤其係迪士尼的興起與上世紀創立的幾大卡通人物和故事相關,漸漸從電影銀幕裡的2D影像化身在主題公園的主角,使樂園成為各地迪士尼卡通愛好者前往朝聖的聖典。

樂園中的設計都與一切外隔絕,利用燈光、音樂、舞蹈、機械和卡通角色刺激觀眾,讓客人可以親身感受到白雪公主或米老鼠般的世界,苦心經營在現代營營役役生活中,尋找快樂的烏托邦,鼓勵消費和娛樂至上,也是老小咸宜的奇妙之旅。

觀乎現時的熱潮,似乎《魷魚遊戲》有能力像迪士尼般由戲劇內容中脫變成多元化的產品,就像當年根據《22世紀殺人網絡》改成的電競遊戲,也有Pokémon樂園曾經曇花一現,其他影視漫畫小說作品如《哈利波特》、《復仇者聯盟》、《超級瑪莉奧》、《機動戰士》和《海賊王》等中的人物也成為主題樂園的角色。

此外,就像以往西遊記之於荔園,亞洲尚有什麼可用的文化資源,來建立獨一無二的亞洲主題樂園?是金庸古龍小說中的武俠人物,還是一鼓韓風吹襲世界下的電影電視角色?

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環球影城中有各個知名電影的主題館,劇中角色都出現在樂園中。《魷魚遊戲》是否能順應熱潮,開設自己的樂園?
圖/ 環球影城官網.

據媒體報導指《魷魚遊戲》已與遊戲開發商接洽中,我認為該片甚至係Netflix憑藉其背後大量劇集和人物,深具潛能擴展內容成像環球影城一類的主題樂園,或密室逃脫的遊戲體驗活動。

園中可以提供種種劇中的韓國食品包括賣到斷市的椪糖,與現時樂園流行的美式熱狗、汽水、爆谷和棉花糖風格不盡相同,讓遊客親身體驗箇中韓風,這大概是同一平台下的名劇《紙牌屋》或《王冠》未能企及的。

而且有趣的是,與到場的陌生觀眾一同參與打畫片或彈珠之類的比賽,這的確是前所未有的,以往的樂園通常會放置像過山車、摩天輪、跳樓機或呇呇轉的旋轉木馬般的機械乘具,最具互動的也許只有碰碰車之類的遊戲。

《魷魚遊戲》的集體遊戲正好顛覆了以往的規則和類型,劇中已登場的六款遊戲以往大概難登大雅之堂,但規則易學、具競爭性,大人小孩都適合。當然像拔河這類體力活動的話,可能要按年齡性別體重進行分級比賽。

加上尚未登場電視劇的第二季 (或更多後繼的片集或電影) 中可能會有更多遊戲登場,這都充滿了主題樂園可玩的點子。有評論指《魷魚遊戲》於疫症蔓延中來得合時,我更期待疫症退去後免除憂慮大玩集體遊戲,這會是大家所期待在大流行以後自由參與的活動嗎?

Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)_8
韓劇《魷魚遊戲》中有各種兒時遊戲,稍加變化便很適合成為實體樂園的主題。
圖/ Netflix

隨著電視、錄影機、電子遊戲機以及其他娛樂選項的出現,數十年來一直令樂園經營愈來愈困難,近兩年更因為疫情而血本無歸。除了當年荔園結業令人懷念之外,也有香港迪士尼樂園經已連續六年入不敷支,去年更傳出海洋公園可能關門大吉的消息。也許更高的摩天輪和更快的越礦飛車也是無濟於事,改變經營策略和方式的其中一個辦法,可以考慮引入新的遊戲、主題故事和參與體驗,增強互動、4D或VR的設計,甚至加入密室逃脫。

值得留意的是,在《魷魚遊戲》開畫的同一個月,Disney+正式上線成為新的影片串流平台,播放自家製作投資的影片,證明線上線下的生意都吃重,到底這又會如何改變當中的商業生態?看看Netflix未來會否走實體之路來拓展收入來源?

而《魷魚遊戲》也有可能依循迪士尼童話故事的軌跡演化成魷魚遊戲樂園,將號碼456、067、001等經典人物和劇中彩色斑爛的場景再現,成為實體的集體遊戲世界,甚至在園中增設其他主題館,加入串流平台旗下如《Black Mirror》的角色令「黑鏡粉」可以置身於科技未來的超現實中。

雖然《魷魚遊戲》的熱潮能撐多久仍未可知,也許觀眾熱情如過雲雨一下子消退,也許劇中故事和遊戲會繼續發展成電競遊戲和合家歡的實體主題樂園。想像有一日,你受邀請到一個神秘島嶼,參加一個不足456人在場,也沒有456億獎金,更不會因被淘汰而死亡的遊戲,接過那一張印有圓形、三角和正方圖形的啡色邀請卡時,你會翻過去讀背後是一串電話號碼,然後打通電話接受邀請嗎?你期待成為那個007號嘛?

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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