幫人數鈔票自己卻陷虧損!3年前轉戰工控新戰場,笙泉科技如何殺出盈餘路?
幫人數鈔票自己卻陷虧損!3年前轉戰工控新戰場,笙泉科技如何殺出盈餘路?

曾是點鈔機微控制器(MCU)主力供應商,笙泉科技董事長溫國良透露3年前下定決心轉型。「看到手機市場崛起,我們3年前轉型朝工控發展。」果不其然,過去極盛時期點鈔機晶片一個月出500萬顆,但現在5000顆都不到。

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笙泉科技董事長溫國良。
圖/ 王郁倫攝影

受到市場轉型衝擊,笙泉科技2017年開始虧損,溫國良決心轉型,看到手機應用整合掉許多傳統需求,支付取代鈔票流通,中國等新興市場不再大量採購點鈔機,從手機浪潮,溫國良也預見消費電子晶片戰場是紅海,「有手機遊戲後,誰會買絨毛玩具給小孩?頂多是發展中國家會買」。

因此,笙泉轉戰工業控制產業,積極發展高階市場,從主力發展17年的8位元MCU朝更高階32位元MCU跨入,前者主要應用於無線充電及工業及家電控制面板等,32位元產品則鎖定電池保護及通訊、機電控制產業,去年已經推出的M0 MCU產品用於電池管理、智慧路由器、偵煙警報及按摩椅,今年推加強版M0 USB產品,納入溫度感測功能,朝電競跟POS機(端點收銀機)及車燈領域發展。

今年底高階晶片32位元M3也將推出,提高記憶體容量搶攻高階市場如無人機、無感無刷馬達控制及電子鎖等等。笙泉處長廖崇榮指出,今年32位元MCU營收比僅3~4%,目標2022年貢獻比達10%,3年後銷量可望是6比4或55比。

做一百個應用,那個市場衰敗都不怕

工控市場持續成長,成笙泉轉虧為盈關鍵,溫國良開心表示,現在只是轉型起點,過去三年基期低,單押點鈔機市場,現在記取經驗,「把應用做到一百個!哪一個掉都不會影響(業績)」從無線充電到銀行應用,現在營收貢獻最大的感測儀表產業佔比也不過26%,多元分散風險下,合計工業控制類已經貢獻營收過半。

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笙泉科技營運團隊,右起為財務長陳麗娟、協理蕭秉毅、處長廖崇榮、董事長溫國良、課長洪郁惠。
圖/ 王郁倫攝影

其中又以無線充電跟家電主板應用兩大類成長性最高,前10月業績比去年同期成長一倍以上,工控儀表也有88%年成長,展望未來,笙泉看好家電及工控手持裝置的電池保護產業以及車用無線充電需求將持續高成長,下一步更計畫2022年推出加入運算放大器的MCU,並在2023年推出有高解析類比訊號轉換的產品,鎖定無人商店及生醫感測市場,期望透過視覺與重量雙重感測,讓無人餐廳可辨別購買自助餐食的費用,「期望精密度到達偵測一粒花生米重量!」

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拜託連續4年虧損,笙泉今年獲利滿滿。
圖/ 笙泉科技

儘管MCU先前因缺貨形成炒貨行情,近期市場因需求轉弱出現拋售潮,雜音頗多,溫國良對此表示,雖價格崩跌,但MCU均價仍優於疫情前,且主要拋貨來自車用市場及22奈米以下製程,跟笙泉業務重疊性不高,且笙泉本身供需缺口仍高達3~4成,預期2022年中之後才可能逐漸滿足客戶訂單,因此,他預估2022年仍有信心拼30%成長。

笙泉10月合併營收創下歷史新高,今年前3季合併營收年增65.7%,達5.5億元,累積前3季每股稅後純益(EPS)達2.14元,正式轉虧為盈。

責任編輯:錢玉紘

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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