舊手機、舊筆電只能躺在抽屜! Google盤點「斷捨離」5大阻礙、有哪些迷思?
舊手機、舊筆電只能躺在抽屜! Google盤點「斷捨離」5大阻礙、有哪些迷思?

整理抽屜、櫃子的時候,總是會從各個角落翻出學生時期用的翻蓋手機、早就生鏽的隨身聽等廢棄電子產品,比起念舊不想丟棄,更多時候是根本不知道如何處理。Google消費性硬體產品永續策略負責人 David Bourne撰寫文章表示,根據統計,2019 年全球只有 17% 的廢棄電子產品被回收處理。

在Google 許下的永續發展承諾中,提出會利用回收材質打造所有的消費性硬體產品。同時也研發更好的技術,可以從廢棄的電子產品中提取原物料,再次回收利用。

但是材料具備了,但要如何讓消費者把報廢的產品送到回收中心? Google為此發出問卷,統整出回收電子產品的五大阻礙,也許退幾步思考,「你沒有想像中那麼需要它」。

一、意識的阻礙

消費者可能沒有意識到自己有很多選擇,即使人們耳熟能詳的大型電子品牌,其實都有提供回收服務,但通常都沒有廣為宣傳,或是列出清楚的資訊,即使在網路上快速搜尋可以獲得部分答案,但同時也會產生更多的問題,包括哪些裝置版本符合回收條件、各種費用項目,以及有哪些值得信賴的回收服務可選擇。

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拆解中古 iPhone 內可回收再利用的元件,可用來製造新的 iPhone。
圖/ Apple

二、價值觀的阻礙

一部二手智慧型手機「好像」還能用來當備用機、還堪用的二手筆電「好像」還有點價值,總是因為這樣一點的可能性,當大家發現自己的電子產品,回收後的價值比想像中還要低的時候,就會產生失望,並且失去將產品回收處理的動力。

加上可能還殘留著情感價值,比如一台筆電可能代表著大學的回憶、一台隨身聽能喚起快樂的回憶等等。這些都是「真實」的價值,並讓回收看起來成為另一種浪費。

三、資料轉移的阻礙

很多人擁有自己不想要也不需要的電子產品,但裡頭仍然存放著自己的資料。也許硬體並不值錢,不過裡面的文件、照片和影片是無價的。常常想著要把資料轉移到新的裝置,卻因為不是迫切需要,就擱置一旁,存放資料的裝置越老舊,就越難正確連接或設定,想尋求專業服務又要價不菲,導致無限期延宕。

四、安全性的阻礙

就算不需要轉移資料,很多人都會想要在回收或捐贈裝置前,將所有資料清除以確保隱私安全。但這是一項技術性的任務,不同的裝置和產品須採取不同的資料清除步驟,機型越老舊就越難完成設定。即使相關的教學資源都找得到,但對於如此低優先順序的任務,要付出任何時間或精力都感覺太「浪費」了。

五、退稅方便性的阻礙

回收舊電子產品前,還有一件必須要做的事是「申請退稅」。在美國,目前已經有相關服務較之前方便「一點點」了,但各種下載、填寫文件資料,比回收設備本身還要更麻煩,導致回收門檻變更高。

David Bourne 表示,也許在回收時只有其中一兩項阻礙,但加起來就會變成難以跨越的麻煩,他建議消費者,搜尋大部分品牌的線上技術支援文章,都可協助找到正確方法移轉或清除資料,而參考 R2、e-Stewards 或 WEELABEX 的認證標章,能夠初步確保回收據點是可靠的。

Google和其他公司,也都針對如何正確回收老舊二手電器提供資源,希望能讓回收老舊電器這項環保選擇,對大家來說更加容易達成,消費者需要做到的就是「跨出詢問、查詢的第一步」,才能讓電器回收永續的理念有機會實現。

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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