地球很危險,元宇宙會很太平嗎?
地球很危險,元宇宙會很太平嗎?

歷史一再昭示,文化創造之路永遠都是由善意所鋪成的,但不等於其結果一定很美好,這些試驗也許會成功,亦有些可能會失敗。資本家政治家的謊言固然帶來不少禍害,而創新創業家的虛罔也曾鑄下不少大錯。這並不代表我們不走向未來,但在迎接改變的同時必須小心,不要活在謊言與虛罔之中。

直到目前到底「元宇宙」(metaverse) 會為我們帶來什麼仍是未知,大家在全球大流行帶來虛擬化生活中,看到這個借勢而起的概念固然有其基礎。《22世紀殺人網絡》、《I, Robot》和《Black Mirror》等的影視片集,揭視了人類恐懼未來虛擬世界會是惡托邦,但我們大可避免過度誇大其貢獻與破壞性,音樂停下之前過早下定論是其烏托邦或惡托邦也是不必的。

有言在先,今日大家對元宇宙的期待與批評,也可能在日後被事實所否定,可能犯錯的當然也包括這一篇文章。

Taiwan Turnaround: An Asian Tiger catching up in t
元宇宙的發展就和真實世界一樣有好亦有壞,究竟是一個美好世界,或是包著糖衣的毒藥,現在都還言之過早。
圖/ Technode

元宇宙的變與不變

現時我們可以想像元宇宙來臨之後的變與不變,不變的是元宇宙的存在建立於電腦機械之間的合作,背後依靠種種能源、生物性和實體物質的支撐,不然虛擬世界並不存在。

正如人文地理學家段義夫於《逃避主義》一書所言,人類逃避之路中創造了文化。在元宇宙以前,前人也不斷嘗試真實世界以外的可能,比如棋盤、宗教、小說、影視、音樂到電子遊戲。舉例來說,金庸古龍等前輩所編織的武俠世界,也是一種虛擬建構出來的社群,想像俠義精神與江湖的存在,由此解讀陳平原《千古文人俠客夢》一書可以看成一代代的中國說書人建構其非實體世界的嘗試。

探索太空與建立元宇宙不一樣,前者是千億萬年自然而成的太空世界,後者是憑人類想像所建立的虛擬世界,處處皆見人的身影和欲望。而且每一種新的社會秩序都會製造出勝利者和失敗者,比如現時的網際網絡和社交媒體強化了英語霸權。我們可以想像當元宇宙機遇處處,也會有很多人不得其門而入,問題在於你是前者還是後者而已?

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元宇宙是一個由網路與電子設備架構出來的世界,未來你我手中擁有的網路資源,可能就和現在的黃金一樣有價值。
圖/ JPA via shutterstock

建立元宇宙的網路公司價值中立的金玉其外之下,其價值取態必然隱藏其中,因此盲目相信元宇宙的價值中立是自欺欺人的逃避現實。也看不到有什麼理由能說明,種種朋輩職場欺凌到其他暴力或剝削,不會被複製到虛擬世界之中。

未來的虛擬空間將顛覆了人類過去的共識和想像,不等於完全沒有譜,今日大家擁有的資本、國族、權力、語言和地理因素可能在虛擬世界中仍具影響力。現在包裝出來的元宇宙是基於去中心化的網絡所組成,給人的印象平易近人而且好玩有趣,請小心,我們不容易知道設計者背後懷有什麼目的,可能是為了日後支配其他參與者,也可能是為了借元宇宙中的交易來換取巨富,最終延續了財富不均的社會不公。

因此於元宇宙是逃避不了不公平的現實問題,可能日後有大批無法買到相應的眼鏡和儀器的人,因此沒法參與虛擬世界。或者因為付鈔能力各異,有人會有方法買下比較具優勢的器材和虛擬世界的標籤或NFT來裝扮自己。我們必須謹記無論是幾次元的宇宙,沒有絕對公平的世界,在梁山沒有,在舊金山沒有,在井崗山也沒有。日後的世界誰擁有能源、伺服器、網絡、數據和虛擬世界控制權,可能就像今日誰有黃金、石油、土地和原子能的多寡一樣。

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網際網路的出現,其實也是一個新世界,在這裡面,自有其獨特的社交禮儀與模式,而元宇宙世界又會帶來什麼革新?
圖/ Rawpixel.com via shutterstock

由Web 1.0到所謂去中心化的Web 3.0,這個時勢必然製造新的利益與新貴。就像農業社會造就了中國印度波斯的亞洲帝國,工業社會造就西方霸權及其征服世界的帝國主義,資訊社會間接結束了上世紀冷戰,並建立以美國為首的全球化社會。那麼在 21 世紀的新科技社會下,又會為世界帶來什麼變局?

新的虛擬空間帶來新的遊戲規則,就如舊日農業社會的鄉里之情已不復再,建立於農耕遊牧文明的宗教道德可能不再適用,日後活在元宇宙中的禮儀舉止要求有可能大有不同。而且因為新科技霸權會製造新知識體系,舊制度與新秩序之間的利益關係也有待磨合,而為了符合工業製造而訂下的考試教育標準也必須改變,換言之,日後的教與學的機制也會面臨大變。

責任編輯:吳佩臻

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關鍵字: #元宇宙
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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