Nvidia營收再創新高!元宇宙大熱,黃仁勳看好Omniverse規模達400億美元
Nvidia營收再創新高!元宇宙大熱,黃仁勳看好Omniverse規模達400億美元

在市場對GPU的熱烈需求,以及近來掀起的元宇宙風潮下,Nvidia又繳出一張出色的成績單,本週公佈的第三季(2022財年第三季)財報中,營收再次突破紀錄創下新高,同時營收前景樂觀,股價也在盤後交易時段上漲5%。

營收、獲利再創新高,Nvidia成長勢不可擋

Nvidia公佈的第三季財報中,營收成長50%達到71億美元,超出預期的68.2億美元,而淨利也達到24.6億美元,更是較去年同期成長84%。

近年Nvidia的營收屢屢創下新高,過去8個季度裡平均營收成長達到57%,這也使得邁入2021年以來股價已成長123%,市值達到7,300億美元以上,是當今市值最高的半導體企業,足足是Intel的三倍以上,也較台積電約5,700億美元的市值為高。

遊戲業務依舊是Nvidia最大的營收來源,這一季達到32.2億美元,較去年同期成長42%,遊戲顯卡需求依舊熱烈,但受到晶片短缺影響目前供應仍然受限。為了緩解顯卡需求的緊繃,Nvidia也陸續為部份顯卡加入防止挖礦的限制,並在今年推出挖礦專用顯卡CMP。

NVIDIA GeForce RTX 3060.jpg
遊戲顯卡需求依舊熱烈,是Nvidia本季營收貢獻最高的業務。
圖/ NVIDIA

只不過挖礦專用顯卡似乎並不受礦工們青睞,CMP的營收在這一季大幅下滑,較上一季大跌60%至1.05億美元。3月推出至今CMP營收累積約5.26億美元,只佔整體營收的3%不到。

這代表著礦工依舊傾向於使用一般的遊戲顯卡挖礦,Nvidia財務長克萊斯(Colette Kress)也坦承,他們現在無法掌握挖礦對於整體業務的影響幅度。前陣子比特幣價格又迎來一波上漲,結合近期睽違4年的更新,外界依舊看好加密貨幣的發展前景。

汽車業務營收為1.35億美元,較去年同期成長8%,然而因為供應鏈問題,較第二季時下滑11%。

看好元宇宙帶動營收成長,估未來開發者生態貢獻400億美元年營收

而在元宇宙的風潮下,Nvidia的資料中心業務也同樣受到矚目,這一季營收便較去年同期成長55%至29.4億美元,與第二季相比也成長24%。由於AI運算的需求,其GPU日漸受到雲端巨頭的青睞。

根據《CNBC》報導,財務長克萊斯表示,資料中心業務的成長主要歸功於向「超大規模客戶」銷售的GPU,這在產業中通常代指亞馬遜、微軟及Google等雲端巨頭。

其專業視化業務營收則創下紀錄飆升至5.77億美元,較去年同期成長114%,較第二季也成長11%。今年4月的發表會上,Nvidia揭露了影像仿真模擬平台Omniverse,在發表會中偷天換日了14秒。

Omniverse
Nvidia的Omniverse技術能夠幫助企業打造虛擬世界,看好在元宇宙的浪潮下,擁有非常大的營收潛力。
圖/ NVIDIA

該公司在這方面的努力,被認為將有助於推動近期蔚為風潮的「元宇宙」。Nvidia上個月還推出以影像模擬為主的新軟體服務Omniverse Enterprise,稍早的發表會中也公佈打造虛擬分身的Omniverse Avatar技術。

Nvidia執行長黃仁勳指出,他預估未來Omniverse的營收將有一半來自晶片、一半來自開發者。在他的設想中,未來該平台會擁有4,000萬開發者,他們每年能從每人手中獲得1,000美元的收入,換句話說整體規模上看400億美元。

黃仁勳指出,隨著建立虛擬世界的門檻降低,未來虛擬世界的數量可能會比當今的網站還要來得多。

最後,Nvidia看好第四季能夠延續本季的成長動能,營收預估將達到74億美元,遠遠超出分析師原先預期的68.6億美元,關鍵則在於資料中心業務的成長,他們相信將有更多企業會投資AI與元宇宙。

資料來源:CNBCReutersBloomberg

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia #元宇宙
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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