【Meet Taipei】創業30年、讓全球7成人口都用Arm技術!下步瞄準車用、新創需求
【Meet Taipei】創業30年、讓全球7成人口都用Arm技術!下步瞄準車用、新創需求

「全球有70%人口在使用Arm架構技術,至今已出貨 2千億個以上Arm架構晶片」,Arm台灣總裁曾志光一語道出,Arm身為全球半導體IP公司的領先地位,下一步將瞄準車用市場,並培育IC設計新創企業。

Arm台灣總裁曾志光於18日參與2021年Meet Taipei創新創業嘉年華,演講主題為「擁抱開源!親愛的創業家,讓我們成為你迎戰時最強的夥伴吧(Enable Startups with Technology Innovation)」娓娓道來Arm過去30年的歷史,如何從一家小公司,變成半導體業的關鍵公司,更吸引GPU大廠輝達(Nvidia)的併購。

Arm的前身為艾康電腦(Acorn),於1990年獲得蘋果(Apple)與美國晶片製造商VLSI的資助,分割出Arm,成為獨立子公司,現在的ARM成為一家市值約900億元的公司。

Arm與一般半導體公司最大不同在於,它不製造晶片且不向終端用戶出售晶片,而是通過轉讓設計方案,由合作夥伴生產出各具特色的晶片。目前擁有580個晶片合作夥伴,從最小的傳感器到99%智慧型手機、汽車、資料中心以及超級電腦,Arm的節能處理器設計與軟體平台已支持2千億個晶片。

蘋果電腦的失敗,Arm找到自己的定位

當年Arm的創辦人Robin Saxby對公司的期待是「成為全球電腦處理器的精簡指令集運算的標準」,在1990年,這群工程師設計出低功耗、小型的處理器(CPU),1993年Arm在和蘋果合作的搭載ARM處理器的蘋果Newton MessagePad問世,一度成為CES展上最熱門的產品,前3個月售出5萬台。但這樣的熱度並沒有延續下來,像是電池壽命短、缺乏軟體生態系,以及手寫識別、與PC的連接性沒有想像地出色。

但也幫助了Arm找到顛覆市場的秘訣,透過把Arm的架構規格授權給合作夥伴,定位為客戶的虛擬CPU研發,大幅降低成本,也縮短產品開發時間。

2021 Meet Taipei 大會論壇 Arm台灣總裁曾志光
曾志光指出,現在的Arm擁有遍佈全球數千名工程師,不再是當年小型的新創公司。現在的Arm將通過釋放技術的力量,來激發世界的潛力。
圖/ 創業小聚

這讓Arm更清楚自己的價值,後續隨著採用德州儀器 Arm 7處理器的諾基亞6110手機推出後,Arm開啟手機的新時代,透過Arm的軟體與硬體解決方案,已支持數十億設備。

曾志光指出,現在的Arm擁有遍佈全球數千名工程師,不再是當年小型的新創公司。現在的Arm將通過釋放技術的力量,來激發世界的潛力。

推開放架構資源,瞄準汽車、新創需求

隨著 AI、物聯網與 5G 的發展,全球的共享數據都透過Arm的技術來處理。隨著數據的增加,必須不斷縮短延遲,以提升邊緣運算的能力。

曾志光列出從物聯網端點到連接雲端的三個趨勢,第一特定運算,這意味不同的工作負載,需採用專用處理器,Arm 擁有從 CPU、GPU 到 NPU (ML) 和系統 IP 的完整產品線,支持晶片合作夥伴開發正確的運算解決方案。

第二機器學習與AI將成為從 IoT 到雲端每個 SoC(系統單晶片)的運算基礎。第三是資安,對於軟體與硬體人員,資安將是非常重要的事情。曾志光認為,若沒有良好的安全性,如何安心把智慧裝置部署在工廠,甚至是駭客造成了企業或個人的損失。

目前Arm已是大量開源項目的貢獻者,啟動新的硬體功能並優化性能,項目包含行動(mobile)、嵌入式、物聯網、網路與基礎設施。

像是最新針對汽車產業推出的開放架構SOAFEE,曾志光表示,未來將是軟體定義車輛的時代,想像一下,未來若要升級車子的性能,透過app更新即可完成,意味汽車業的產業鏈將發生變化,整個供應鏈從 IP 設計到汽車製造商,都必須重新檢視,Arm將為汽車應用的安全與即時需求設計所需的標準、軟體、開發人員資源與特定應用的處理平台。

那Arm為新創帶來哪些資源?像是Flexible Access提供新創開發SoC所需的資源,包括70多種經過驗證的 IP 產品(包括 CPU、GPU 和 NPU)以及行業領先的工具和模型,以支持整個設計過程。

工研院攜手Arm推IC設計平台
工研院攜手Arm推IC設計平台,讓新創的想法可以更快落地。
圖/ 工研院

在初期產品設計時,無須支付Arm IP授權費,待產品進入量產階段再支付授權費,透過新創IC設計平台的建立,讓新創的想法可以更快落地,並且將產品快速推到市場。此外,Arm還有成立IoT基金,投資的內容包括生物晶片、元宇宙、SOC以及汽車軟體與服務,瞄準有潛力的新創公司。

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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