解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制
解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制

「網路攻擊現在變成國與國之間的角力,資訊戰成為新武器!」安碁資訊總經理吳乙南提到,今年8月美國舉辦白宮資安高峰會,蘋果、Google、微軟、IBM等科技企業都做出承諾,將強化資訊安全,並擴大資安人才培育。

不只美國,資安人才荒同樣發生在台灣,包括公務機關的實際資安人才缺口高達千人;另外在金融資安行動方案的要求下,國內42家金融業要求在2022年第1季前須全部增設資安長。為培育國內資安人才,安碁資訊今年9月成立子公司安碁學苑,課程主要分為管理人才、技術人員兩大課程,授課方式包括線上預錄、線上直播、現場授課,另外也提供客製化企業包班課程,包括金融業、製造業都來接洽中。

安碁學苑將與大學合作,擴大師資

安碁學苑主要瞄準企業、公務機關的資安訓練需求,安碁學苑總經理顧寶裕提到,資安事件頻傳,從企業的高階主管、董監事到一般員工都需要培養資安防護意識,「之前有一家鋼鐵廠,看到製造業中勒索病毒很害怕,就要求公司內200~300位高階主管來上課」。此外,公務機關在規法要求下,也需要通過資安的教育訓練。

數聯資安
在學苑師資方面,除了安碁本身的人才外,將與大學合作。
圖/ shutterstock

在師資方面,除了安碁本身的人才外,將與教學單位大學來合作。顧寶裕指出,行政院國家資通安全會報技術服務中心授權「資安職能訓練機構認證制度」,共有7所大學取得資格,包括臺北醫學大學、中國文化大學、健行科技大學、中興大學、逢甲大學、朝陽科技大學、崑山科技大學,都是未來安碁學苑希望合作的對象,畢竟找教資安的師資並不容易,透過與學校單位合作最快。

成立安碁學苑初心:培育企業內部人才

不只是幫助企業培育,吳乙南提到,其實安碁學苑成立的初心是想要培養安碁自己的資安人才,從維運、檢測服務到資訊安全監控中心(SOC),提供一系列完整課程,後來跟客戶聊過後,客戶也覺得有需要,甚至想談企業包班課程。

安碁總經理吳乙南
安碁總經理吳乙南表示,成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助。
圖/ 陳映璇攝影

目前安碁學苑網站上,提供15堂通識課程、6種技術課程,通識課程主要是認識勒索軟體、社交工程防範等,技術課程包含學習資訊滲透測試概念、常見弱點標準及工業控制網路架構,並有實作課程。未來還會持續擴充內容,至於一年可培育多少資安人才,安碁學苑尚未設定目標。

吳乙南認為,「成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助」,最快明年第一季推出管理、技術類共2班課程,一班約控制在30人左右。

同時也會建立資安專業技術證照制度,學員上完課程、通過考試後,將發上課證書、專業證照,「一般來說要做認證,需要長期累積credit(信用),這也是學苑成立的目的,希望建立起口碑」顧寶裕說。

安碁資訊
明年將增加資安學苑、宏碁雲架構(eDC)的新業務。
圖/ 陳映璇攝影

展望2022年,吳乙南表示,目前安碁主力業務資訊安全監控中心(SOC)營收比重60%,今年台北市政府、財稅中心都拿到上億元標案,明年將著重資安健診,解決方案銷售,像是資安健診包含弱點掃描、滲透測試,獨立成一個產品線,以擴大業務量。

再加上新成立的安碁學苑、明年1月底完成併購的宏碁雲架構(eDC),增加資安人才培訓以及雲端維運與備援、復原業務,提供客戶更完整的資安服務。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #人才培育
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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