解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制
解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制

「網路攻擊現在變成國與國之間的角力,資訊戰成為新武器!」安碁資訊總經理吳乙南提到,今年8月美國舉辦白宮資安高峰會,蘋果、Google、微軟、IBM等科技企業都做出承諾,將強化資訊安全,並擴大資安人才培育。

不只美國,資安人才荒同樣發生在台灣,包括公務機關的實際資安人才缺口高達千人;另外在金融資安行動方案的要求下,國內42家金融業要求在2022年第1季前須全部增設資安長。為培育國內資安人才,安碁資訊今年9月成立子公司安碁學苑,課程主要分為管理人才、技術人員兩大課程,授課方式包括線上預錄、線上直播、現場授課,另外也提供客製化企業包班課程,包括金融業、製造業都來接洽中。

安碁學苑將與大學合作,擴大師資

安碁學苑主要瞄準企業、公務機關的資安訓練需求,安碁學苑總經理顧寶裕提到,資安事件頻傳,從企業的高階主管、董監事到一般員工都需要培養資安防護意識,「之前有一家鋼鐵廠,看到製造業中勒索病毒很害怕,就要求公司內200~300位高階主管來上課」。此外,公務機關在規法要求下,也需要通過資安的教育訓練。

數聯資安
在學苑師資方面,除了安碁本身的人才外,將與大學合作。
圖/ shutterstock

在師資方面,除了安碁本身的人才外,將與教學單位大學來合作。顧寶裕指出,行政院國家資通安全會報技術服務中心授權「資安職能訓練機構認證制度」,共有7所大學取得資格,包括臺北醫學大學、中國文化大學、健行科技大學、中興大學、逢甲大學、朝陽科技大學、崑山科技大學,都是未來安碁學苑希望合作的對象,畢竟找教資安的師資並不容易,透過與學校單位合作最快。

成立安碁學苑初心:培育企業內部人才

不只是幫助企業培育,吳乙南提到,其實安碁學苑成立的初心是想要培養安碁自己的資安人才,從維運、檢測服務到資訊安全監控中心(SOC),提供一系列完整課程,後來跟客戶聊過後,客戶也覺得有需要,甚至想談企業包班課程。

安碁總經理吳乙南
安碁總經理吳乙南表示,成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助。
圖/ 陳映璇攝影

目前安碁學苑網站上,提供15堂通識課程、6種技術課程,通識課程主要是認識勒索軟體、社交工程防範等,技術課程包含學習資訊滲透測試概念、常見弱點標準及工業控制網路架構,並有實作課程。未來還會持續擴充內容,至於一年可培育多少資安人才,安碁學苑尚未設定目標。

吳乙南認為,「成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助」,最快明年第一季推出管理、技術類共2班課程,一班約控制在30人左右。

同時也會建立資安專業技術證照制度,學員上完課程、通過考試後,將發上課證書、專業證照,「一般來說要做認證,需要長期累積credit(信用),這也是學苑成立的目的,希望建立起口碑」顧寶裕說。

安碁資訊
明年將增加資安學苑、宏碁雲架構(eDC)的新業務。
圖/ 陳映璇攝影

展望2022年,吳乙南表示,目前安碁主力業務資訊安全監控中心(SOC)營收比重60%,今年台北市政府、財稅中心都拿到上億元標案,明年將著重資安健診,解決方案銷售,像是資安健診包含弱點掃描、滲透測試,獨立成一個產品線,以擴大業務量。

再加上新成立的安碁學苑、明年1月底完成併購的宏碁雲架構(eDC),增加資安人才培訓以及雲端維運與備援、復原業務,提供客戶更完整的資安服務。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #人才培育
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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