解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制
解決國內資安人才荒!安碁學苑攜手7所大學,打造系列課程、認證機制

「網路攻擊現在變成國與國之間的角力,資訊戰成為新武器!」安碁資訊總經理吳乙南提到,今年8月美國舉辦白宮資安高峰會,蘋果、Google、微軟、IBM等科技企業都做出承諾,將強化資訊安全,並擴大資安人才培育。

不只美國,資安人才荒同樣發生在台灣,包括公務機關的實際資安人才缺口高達千人;另外在金融資安行動方案的要求下,國內42家金融業要求在2022年第1季前須全部增設資安長。為培育國內資安人才,安碁資訊今年9月成立子公司安碁學苑,課程主要分為管理人才、技術人員兩大課程,授課方式包括線上預錄、線上直播、現場授課,另外也提供客製化企業包班課程,包括金融業、製造業都來接洽中。

安碁學苑將與大學合作,擴大師資

安碁學苑主要瞄準企業、公務機關的資安訓練需求,安碁學苑總經理顧寶裕提到,資安事件頻傳,從企業的高階主管、董監事到一般員工都需要培養資安防護意識,「之前有一家鋼鐵廠,看到製造業中勒索病毒很害怕,就要求公司內200~300位高階主管來上課」。此外,公務機關在規法要求下,也需要通過資安的教育訓練。

數聯資安
在學苑師資方面,除了安碁本身的人才外,將與大學合作。
圖/ shutterstock

在師資方面,除了安碁本身的人才外,將與教學單位大學來合作。顧寶裕指出,行政院國家資通安全會報技術服務中心授權「資安職能訓練機構認證制度」,共有7所大學取得資格,包括臺北醫學大學、中國文化大學、健行科技大學、中興大學、逢甲大學、朝陽科技大學、崑山科技大學,都是未來安碁學苑希望合作的對象,畢竟找教資安的師資並不容易,透過與學校單位合作最快。

成立安碁學苑初心:培育企業內部人才

不只是幫助企業培育,吳乙南提到,其實安碁學苑成立的初心是想要培養安碁自己的資安人才,從維運、檢測服務到資訊安全監控中心(SOC),提供一系列完整課程,後來跟客戶聊過後,客戶也覺得有需要,甚至想談企業包班課程。

安碁總經理吳乙南
安碁總經理吳乙南表示,成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助。
圖/ 陳映璇攝影

目前安碁學苑網站上,提供15堂通識課程、6種技術課程,通識課程主要是認識勒索軟體、社交工程防範等,技術課程包含學習資訊滲透測試概念、常見弱點標準及工業控制網路架構,並有實作課程。未來還會持續擴充內容,至於一年可培育多少資安人才,安碁學苑尚未設定目標。

吳乙南認為,「成立學苑,對於安碁的業務拓展與企業內訓都有幫助」,最快明年第一季推出管理、技術類共2班課程,一班約控制在30人左右。

同時也會建立資安專業技術證照制度,學員上完課程、通過考試後,將發上課證書、專業證照,「一般來說要做認證,需要長期累積credit(信用),這也是學苑成立的目的,希望建立起口碑」顧寶裕說。

安碁資訊
明年將增加資安學苑、宏碁雲架構(eDC)的新業務。
圖/ 陳映璇攝影

展望2022年,吳乙南表示,目前安碁主力業務資訊安全監控中心(SOC)營收比重60%,今年台北市政府、財稅中心都拿到上億元標案,明年將著重資安健診,解決方案銷售,像是資安健診包含弱點掃描、滲透測試,獨立成一個產品線,以擴大業務量。

再加上新成立的安碁學苑、明年1月底完成併購的宏碁雲架構(eDC),增加資安人才培訓以及雲端維運與備援、復原業務,提供客戶更完整的資安服務。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #人才培育
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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