從熱門電影到理財心法!2021誠品暢銷書TOP10出爐,你看過了嗎?
從熱門電影到理財心法!2021誠品暢銷書TOP10出爐,你看過了嗎?

誠品書店日前公布2021年十大暢銷榜,今年大家最常看哪方面的書呢?在疫情尚未平息的這一年,許多人仍試著在困境中探索新可能,無論是精進理財能力,或是提升心靈的富足,「投資自我」成為今年的一大關鍵字。

另一方面,在後疫情時代,宅在家追劇成為放鬆、打發時間首選,除了影音串流巨頭Netflix的成功受到矚目,使得《零規則》依舊暢銷;下半年上映的科幻小說改編電影《沙丘》,也帶起了小說原作的搶讀風潮!此外,村上春樹睽違六年的短篇小說集《第一人稱單數》同樣也受到讀者歡迎。

1.《致富心態》,天下文化出版

新冠肺炎疫情在今年仍像揮之不去的烏雲,持續籠罩全球,台灣也難逃一劫。如何管理手中的財富成了大家最關心的話題,讓排行榜常勝軍《致富心態》獲得暢銷書冠軍。

作者摩根.豪瑟(Morgan Housel)在書中分享許多短篇的理財故事,例如巴菲特成為億萬富翁的真正理由等。就算是理財小白,也能學到一生受用的致富觀念與技巧。

2021誠品書店年度暢銷TOP1《致富心態》
2021誠品書店年度暢銷TOP1《致富心態》,作者為摩根.豪瑟(Morgan Housel)。
圖/ 誠品書店

2.《灰階思考》,天下文化出版

暢銷榜第二名同樣為理財書籍。作者為紅遍全台Podcast節目《股癌》的製作人謝孟恭,書中分享他跳脫黑白框架的「灰階思考力」,用顯顯易懂的說明,幫助讀者從根本建立投資觀念,成為理財專家。

謝孟恭認為,股市與人生都沒有標準答案,因此他不在書中「燉雞湯」,而是想傳達給讀者,所有只要是有機會可以帶來正向改變和突破的嘗試,就算機率很低,也應該要挑戰看看。

3.《好好生活,慢慢相遇》,三采文化出版

作者為新媒體公司「一件襯衫」創辦人黃山料,他在經營媒體平台、出書了之後,覺得自己達成夢想,但同時也感到迷失,黃山料回到當初亟欲逃離的起點,反芻30歲之前的人生,終於找回那個最舒服的自己。本書教讀者如何面對、理解並善待真實的自我,過好「一個人的好日子」,才有力氣追求更多目標。

2021誠品書店年度暢銷TOP3《好好生活,慢慢相遇》
《好好生活,慢慢相遇》為知名YouTuber黃山料作品,書中分享自己對30歲ˇ前人生的反思,甫出版便躋身熱銷排行榜。
圖/ 誠品書店

4.《一個人,你也要活得晴空萬里》,平裝本出版

作者角子被網友稱為「文字閨蜜」,溫暖的文字鼓勵許多受傷的靈魂、陪伴讀者走過低潮、撫平內心翻騰的小劇場。書中收錄了42種狀況,以及5個精選的真實故事,角子想要告訴讀者,「所有生命的答案,我們都得自己去尋找。這世界能給我們那個真正的答案的人,只有我們自己。」

5.《第一人稱單數》,時報文化出版

村上春樹睽違六年的短篇小說集,書中收錄八個題材、視角各異的精采短篇,回望人生中的愛與死亡。故事中,作者跳出旁觀者框架,以「我」作為故事的主述者。寫出生動的記憶片段,被偷走的名字與記憶。綜觀全書,彷彿一首對於青春、愛與死亡的追想曲。

6.《零規則》,天下雜誌出版

Netflix在疫情期間火遍全球,除了宅經濟的催化外,該公司快速反應、持續創新的「零規則」企業文化也相當受矚目。

執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)大方公開其獨門的管理心法,並邀請歐洲工商管理學院教授艾琳・梅爾(Erin Meyer)進入Netflix內部,深度訪談超過兩百位員工,兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化。

零規則+腰帶-立體書封
Netflix在疫情期間火遍全球,由執行長里德.海斯汀與歐洲工商管理學院教授艾琳・梅爾合著的《零規則》一書也攻佔暢銷排行榜。

7.《在不完美的生活裡,找到完整的自己》,三采文化出版

作者艾爾文畢業於交大,同時擁有理性和感性特質,2017年創立YouTube頻道,分享對知識與自我成長的熱愛,至今收穫超過11萬粉絲。

本書中分享面對困境的許多故事,希望能鼓勵正在面對低潮、感到失去自我、覺得生活不順遂的人,艾爾文認為,人生注定不會完美,卻又充滿各種可能,希望讀者能接納自己,找到最好的生活方式。

8.《沙丘六部曲》,大家出版

在今年下半,電影《沙丘》席捲全球,而電影原著、被譽為「科幻小說聖經」的《沙丘六部曲》也跟著收到大眾歡迎。本書內容融合科學事實、環境保護主義等,跳脫科幻小說常見故事劇情,更曾獲雨果獎、星雲獎。

小說背景發生在上萬年後,在未來世界中最具影響力的物質為「香料」,但這種珍貴、神袐的物質只產於一座貧瘠的沙漠星球「沙丘星」,引來各方覬覦,唯一能控制沙漠中巨型沙蟲的弗瑞曼人則誓言收復自己的星球。

9.《就算從未忘記》,春天出版

《就算從未忘記》是暢銷作家Middle的短篇小說集,書中收錄20個埋藏心底的故事,探討回憶與記憶,與讀者一同懷念那些曾經的情感。

10.《無限賽局》,天下雜誌出版

作家賽門‧西奈克(Simon Sinek)指出,商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間,而人生也是如此。

而面對這樣的「無限賽局」,西奈克告訴讀者,我們需要的是另一套思維框架——不講輸贏,只有領先與落後、存活與淘汰,終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。

本文經授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #誠品
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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