目標超越591!樂居科技如何整合大數據,打破買賣家「資訊不對等」的天花板?
目標超越591!樂居科技如何整合大數據,打破買賣家「資訊不對等」的天花板?

「房價的高低是一個現象,要不要買是個人選擇,」樂居科技創辦人李奕農說,「但要讓消費者充分知道所有資訊,他們才能做出最有利的決定。」

秉持「公開數據」的核心理念,樂居科技主要為買房者提供時價登錄查詢服務,輔以物件所在社區、周邊設施的相關資料,讓買家掌握正確、透明的房屋資訊。

從2014年成立至今,樂居網站全年度的不重複瀏覽人次從74萬上漲至900多萬,流量領先多個房仲品牌,更於今年第4季掛牌創櫃版。短短7年內,樂居科技從眾多時價登錄網站中崛起、成為民眾查詢房價的首選,他們是怎麼做到的?

樂居科技「翻轉螢幕」,公開數據讓買家掌握房屋資訊

李奕農在學生時期參加過YEF商業競賽,從中萌生了自行創業的想法。畢業後他分別在信義房屋及遠雄研展部擔任房仲及課長,勤跑第一線業務、進行市場研究以累積經驗,這些經歷也成為他往後創業的養分。

在遠雄任職期間,他發現房價不透明一直是許多民眾買房前的困擾,「這麼專業的公司(遠雄)都要有5人團隊來評估房價,那一般人怎麼辦?」李奕農表示。

他進一步分享,創辦樂居的靈感來自美國旅遊網站Expedia,以及線上房地產網站Zillow創辦人Rich Barton「翻轉螢幕」的創業理念。Expedia將過去只掌握在工作人員手中的機票、飯店價格公開給櫃檯前的客戶,樂居也想在房地產領域做同樣的事,把最透明的公開價格提供給買方知道。

樂居科技創辦人李奕農
樂居科技創辦人李奕農受Rich Barton啟發,將翻轉螢幕的概念應用在房地產業。
圖/ 樂居科技

運用透明、準確等優勢創造網站高流量,樂居科技發展數位廣告代操作服務

「房地產不是高頻消費。」李奕農說,使用樂居網站的用戶大多是有買房需求的買家,他們在591、永慶房屋等物件網站瀏覽房屋後,會上樂居查詢這些物件的成交價格或時價登錄。樂居科技的數據其實來自於內政部的公開資料,不過和一般房產資訊網站或官方系統相比,他們在「透明度」及「精確度」上更具優勢。

舉例來說,內政部時價登錄系統未將房屋及車位價格分開計算,也沒有區別特殊交易的物件,網站數據反映不出房屋的實際價格;其他房地產資訊平台則會依廣告金多寡來排序搜尋結果,更有重複刊登的問題,導致消費者無法找到最合適的物件。

樂居科技的服務改善前述網站的種種缺點,他們運用程式辨別房價離群值,例如社區中價格特別突出或低於平均價格的物件,再和官方資料比對,以排除親友間買賣等特殊交易;透過人工計算房位、車位價格,並彙整各家房仲網站的物件,避免買家重複瀏覽相同商品。最後再將清理後的資料以圖形化的方式呈現,讓民眾對房產資訊一目瞭然。

樂居網站
樂居網站呈現房屋完整資訊,包含坪數、戶數、價格、屋齡等,成屋及新建案分別以藍色及橘色標誌。

李奕農坦言,整合這些資料是不小的工程,樂居科技成立的前2年幾乎是虧損狀態。不過把房地產資訊透明化、提高準確度確實吸引不少買家前來瀏覽,樂居也將這些流量變現,發展數位廣告代操作的服務。

樂居的作法是搜集用戶的瀏覽活動,包括查看過的地區、總價、房型等,再將建案的廣告資訊於樂居網站、Facebook或Google聯播網,投放給適合的買家。由於樂居擁有完善的房屋資訊查詢系統,在用戶端能搜集到如預算、購買地區等細緻數據,讓曝光的精準度更勝一般投放公司,同時降低了每個建案40%的獲客成本。

李奕農舉例,過去銷售內湖區的建案需要透過線下看板宣傳,或由業務人員聯絡客戶推銷,但樂居的服務直接將建案訊息投放給近3個月內查詢過內湖區時價登錄的用戶,達到更精確的曝光。

Property Proptech 房地產
樂居透過搜集用戶的瀏覽活動,直接投放客戶感興趣的建案訊息,使曝光的精準度更勝於一般廣告公司。

營運常規化、搜集投資人名單、凝聚企業向心力成樂居掛牌創櫃的3大關鍵

樂居科技於今年第4季掛牌創櫃版,李奕農分享3大選擇創櫃原因。樂居科技旗下擁有60名員工,在公司規模擴大的過程中需要中階主管帶領及規劃獎懲、考核等辦法,內部的財務報表和行政流程也需要常規化,李奕農認為創櫃版的會計、內控、法制等輔導資源會是樂居成長的一大助力。

登創櫃版另一個效益在於吸引更多投資人的關注。李奕農表示,比起花費大量時間成本尋覓投資人,現階段樂居更專注於擴大公司規模、營運常規化,藉由發布創櫃新聞有效吸引創投目光、搜集潛在投資人的名單,作為未來進軍資本市場的預備。而掛牌創櫃也象徵著公司未來會朝上市櫃發展,能鼓勵內部員工對企業的認同並激發向心力。

樂居科技目前專做新建案的廣告投放,未來將朝中古屋、租屋廣告發展並延伸驗屋、裝修、修繕等服務,也預計推出房屋的評等系統,集中刊登品質最好的房地產,李奕農也宣示決心:「要在5~7年內超越591,」成為台灣最具影響力的房地產資訊平台。

樂居科技驗屋部門
樂居科技近來成立驗屋部門,服務由線上轉線下,協助買家檢驗屋況。
圖/ 樂居科技

團隊快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

A:
1.做好資訊透明化,容易閱讀,進而創造流量
2.敏捷開發的精神,持續的滾動式修正,讓最小的成本發揮出最大的價值
3.自己投放廣告而不是委外

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

A:
1.信任感是數位化時代,最珍貴的資產
2.堅持做最對的事,而不是容易的事
3.做可複製、可標準化的事,而不是追求單一事件最大利潤

團隊資訊

公司名稱:樂居科技股份有限公司
成立時間:2014/12/2
產品名稱:實價登錄查詢/廣告投放/數據服務/驗屋
上線時間:2017/2/2
官方網站

本文經授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #創業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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