瞄準400萬租屋族!遠銀用金融優勢解決房客、房東問題,端出哪些方案?
瞄準400萬租屋族!遠銀用金融優勢解決房客、房東問題,端出哪些方案?

就算疫情不想出門,也照樣可以看房、買房。房仲業近年積極轉型,無論是拍攝720度,零死角的房屋影片、或是導入VR(虛擬實境)設備,讓賞屋身歷其境等,都已經不是太特別的噱頭。

反觀在「租屋」方面,就比較少見導入創新的科技。根據內政部統計,全台有租屋需求的人口數,大約有400多萬人,約占整體人口近六分之一;房東人數也有約100-150萬人,平均每位個人房東手中握有2~4間房源,可見也是不小的市場。

遠東國際商業銀行數位行銷部部長周昕妤說道,有次在跟內部年輕同仁聊天時,觀察到很多人都是北漂族,不只好的房子不容易找到,也有不少大家習以為常的問題,一直沒有被解決。

對房客來說,最大的麻煩就是付租金,每個月都要將轉帳的明細,截圖透過LINE傳給房東,資訊確認不⽅便也不及時;再來就是租屋市場資訊透明度不佳,運氣不好遇到惡房東,或是入住後才發現房子毛病一堆。房東的麻煩也不少,光是每個月要催房租、管理記錄帳務,少不了費心費神。

遠銀數位金融團隊認為,這背後有市場,要從「金流」這件事下手,帶起租屋市場的數位變革。

租屋市場有商機,遠銀如何切入?

遠銀在金融科技創新園區FinTechSpace中,設有一個旗下數位品牌「Bankee社群銀行企業實驗室」,主要目的,就是希望可以找新創一起合作,透過實驗,試圖把天馬行空的構想,變成真實好用的服務。

遠銀數位金融事業群副總經理戴松志回憶,當時在FinTechSpace遇見2019年8月成立的新創「彼利數位資訊」,他們專長是將租賃產業、物業管理等傳統產業數位化。

戴松志
遠銀數位金融事業群副總經理戴松志說,他所帶領的數位金融團隊,在遠銀內部也很像新創,因此可以理解走在創新路上的心情與處境。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

為了幫助房東、房客優化每月收繳房租流程,解決收付租金、管理帳務、繳費提醒等三大問題。遠銀透過API(應用程式介面),將銀行的金流功能與彼利數位的服務整合,推出「Wholive+ 租屋管家」租屋平台,要用科技幫助租屋市場數位轉型。

在這款App上,當房東與房客完成合約設定後,房東可以將每月房租、水電費等各項費用資訊發送給房客,房客在收到帳單後即可點選線上繳租,直接連結Bankee社群銀行 APP,自動帶入房東轉帳帳號及金額,一鍵完成快速轉帳。

此外,還提供自動提醒繳租及事後支付提醒 ,幫助房東、房客清楚管理收支狀況,之後還規劃推出房東行事曆記錄,租金收取方式新增年收、租屋保險、青年租貸等功能,為房東、房客建構一站式租屋收付場景。

改變不容易,如何吸引房東使用服務?

投入租賃市場,除了是因為台灣租屋人口多,戴松志也看到了背後的特殊性。租屋跟一般消費不同,房東、房客後續的關係是長久的,除了每月固定往來的房租,也可會衍伸修繕、水電分配等問題,過程中許多很多溝通。

Wholive+ 租屋管家把所有跟錢有關的事情,全部整合在同一個平台上,讓帳目清楚,也省去雙方透過通訊軟體來回溝通、提醒的麻煩,流程完全自動化。

目前,Wholive+ 租屋管家上線還不到半年的時間,雙方都必須在遠銀數位帳戶Bankee開戶才能使用,開戶雖然流程簡單,但多數人嫌麻煩,可能成為初期推動服務的挑戰。

周昕妤也承認,「轉換客戶使用行為,確實要花時間」。

初期的策略,會先從Wholive+ 租屋管家平台上的房東去推廣,藉由房東邀請房客一起使用這項服務,除了功能上的好處,也會透過提供較好的活存利率、免手續費,以及整合線上法律諮詢服務,幫助房東或房客能初步排解租屋過程遇到的法律問題等包套服務,吸引更多人使用。

長期來看,戴松志也希望透過這項合作,服務到兩種不一樣的客群。他分析,房客大多年齡層較低,對於數位服務接受度高;房東通常年齡較長,對於數位工具不太熟悉,「如果能成功地讓房東參與進來(數位金融服務),可以突破的話也是一項功德。」

下一步:打造租屋生態圈

遠銀過去有很多跟新創合作的經驗,包括近期才剛改制為全台第一家純網路券商的「好好證券」,之前就是跟遠銀合作執行金融沙盒實驗,也是國內少數擔任加密貨幣交易所信託銀行的金融業者。

包括這次跟彼利數位資訊合作,周昕妤認為最難的,就是跟銀行法遵同仁溝通,「站在他們(法遵)的立場,會覺得這家新創資本額這麼小,會擔心萬一倒了怎麼辦。」此外,跟新創的合作大多是實驗性質,並非馬上能在營運面看到成效,都要花功夫克服。

戴松志說,他所帶領的數位金融團隊,在遠銀內部也很像新創,因此可以理解走在創新路上的心情與處境,但還是有大方向與原則,「這項服務要是可以解決客戶痛點,以及具備商業價值。」

這次跟彼利數位資訊的合作,除了符合這兩大原則,戴松志也看好未來可以發展成遠銀旗下的「租屋生態圈」,除了最基礎的收付房租,後續規劃跟其他租屋相關的業者合作,像是結合房東評價等功能,讓租屋產資訊更透明,加入數位轉型的腳步。

疫情是加速Wholive+ 租屋管家發展的催化劑,能否實驗成功,還是要看全台150萬的房東,是否願意踏出改變的第一步。

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責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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