7~99歲,都能演!
7~99歲,都能演!
2003.02.01 | 科技

傑尼斯事務所最讓我欽佩的一點是:對藝人的規劃培養。傑尼斯旗下藝人都是全方位,可以演戲、主持或唱歌,正因為一個藝人不單只會做一件事情,當事務所要推一位藝人時,都會仔細考慮表演環境、對應年齡層等條件,也就是說藝人定位很清楚,從7歲到99歲年齡層的藝人,全部囊括,如果編劇一個40歲上班族角色,傑尼斯馬上能供應。
以「少年隊」為例 ,雖然已經成軍十幾年,還是傑尼斯底下的長青團體,傑尼斯如何運作呢?
由於少年隊平均年齡比較大,傑尼斯便讓他們參與舞台劇演出,因為日本欣賞舞台劇的風氣非常興盛,買門票都要搶破頭,不像台灣是要拜託人家去看。

**即使是天王,叫他扮青蛙也願意

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而少年隊的舞台劇風格,比較像美式如拉斯維加斯的音樂劇──把音樂跟戲劇包在一起,可以吸引到50歲以上觀眾,另外,少年隊歌迷也會為了想聽他們唱歌去看舞台劇,這個作法一併把喜歡音樂劇、舞台劇的觀眾全部拉進來,是一種複合式行銷的作法,像去年少年隊就破一個紀錄──累積觀看人數超過300萬人,這解釋了少年隊已經成立十幾年,但是卻依然屹立不搖的原因。
或是像SMAP,雖然在1991年出道,仍是一個日本天王級偶像團體,雖然貴為天王,但是你叫他扮青蛙,他也願意,因為這5位藝人已被事務所訓練成以「工作」做為衡量角度,他們的心態是:今天我即使是天王,但這是工作,不管要扮演什麼角色,我都願意努力去做好。
除此之外,日本有好多SMAP專屬節目,有5個人一起主持(節目名稱就叫做《SMAP×SMAP》),也有各自的節目(除了木村拓哉外,因為木村專走戲劇),這5個人集合在一起,力量很大,分開來每個人也都各有各的特色,他們坐在一個天王地位上,還是拼命去跟觀眾接觸,這是日本少女們崇拜他們的地方。
再舉一個例子,像午間時段的綜藝節目,台灣藝人會覺得比較local,不願意參與,不過,日本也有類似《天天開心》的節目,SMAP成員卻會出現在節目當中,因為他們給自己的演藝範圍很大,只要收視率高,就會去做,不會因為中午節目是給較local的人看,就放棄演出機會。
日本任何一家事務所,不會只讓藝人簽一年後就出道,都是慢慢培養藝人,由大帶小出來(比如說,傑尼斯Jr.幫忙師兄伴舞),台灣幾乎是藝人自己出來單打獨鬥,能不能成看自己的命,和日本截然不同。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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