每個時代的社會中都有所謂的「顯學」，你也可看成是科學哲學家孔恩（Thomas Kuhn）說的「典範」（paradigm）。一旦顯學當道，那這社會中的所有目光都會聚焦在它身上，所有的理論、冠冕、標準都會為它「量身打造」，例如過去十年來的台積電董事長張忠謀先生，就是鮮明代表；他代表的是一種「科技突破引導商業模式創意」的時代顯學，由Intel的創辦人摩爾（Gordon Moore）發端、魄力CEO葛洛夫（Andrew Grove）發揚光大，而由銀髮張忠謀接下最後一棒。
說他最後一棒，是因為我們看到典範即將移轉，半導體深次微米（或稱奈米）的蝕刻技術不再18個月就可躍進一次；而即使能，這世界怕也不再那麼需要它；而即使還是需要，它能在商業、股市、產業供應鏈上引發的強大主導力，也勢必不若以往——譬如發明747的波音，在它第一架原型機升空的那一剎那，它的影響力就也永遠只能留在地面。
**新時代的顯學
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不是說張忠謀先生不好，而是：他就只能和過去的王永慶先生一樣，成為下一個舞台的背景。
是的，下一個舞台將會有好長一段時間，不會再有「Intel Style」或「TSMC Style」的扣人心弦故事出現，除非台積電出現戲劇性的自我革命，像IBM當年一樣；而在「不連續性創新」的現代商業史上，這是多麼難的一件事。
而我們有理由預見，這個新時代的顯學是「平凡中的創新」。那是因為新技術已經普及到我們四周，成功的關鍵一擊不再是「科技突破」那種火花四射的「創意」（creativity），而是把夜空中黯淡墜落的火花拿來細心琢磨、砥礪各種潛能的「創新」（innovation）。台灣的聯強國際，就是這樣的一家公司，一個「洞悉科技和機會潛能」的新典範代表者。沒有超級巨星、不必參加經發會、去大陸也不會惹來陸委會關心；它外表平凡得不得了，但它可是真能成長、真能賺錢。
在這期的《數位時代雙週》封面故事中，資深召集人盧諭緯為讀者帶來她跑上跑下整個聯強體系的採訪成果，和其他媒體曾報導過的聯強故事不同的是：我們嘗試由一個「解謎典範構造」的做法來觀察，因而這組報導不只是一組「故事」，而是一系列的「聯強學」。
去年12月，我們在摩根士丹利的網站上看到一份他們最新的「科技公司新地景」（Technology Company Landscape ）的研究報告，驀然發現，許多.com網路公司的股價居然悄悄地漲了好幾倍，相較Nasdaq整體市場指數全年下跌29%，這樣的表現其實是優越得不得了。這個好奇，促成了這期的特別報導——「.com的第二個日出？」
研究結束的截稿時分，我們也才驀然發現，許多.com公司的業績走揚，其實是「聯強化」了；而聯強近年來的爆發力，卻又是它更「.com化」了，而它們共有的特色都是：平凡得不再能吸引起你的注意。
希望看了這期雜誌，你會成為第一個用典範搜獵眼神，看平凡世界的人。
