台積電貢獻一年45%訂單!無塵室設備二哥洋基工程笑納大立光、旺宏長單
台積電貢獻一年45%訂單!無塵室設備二哥洋基工程笑納大立光、旺宏長單

「台灣5年內絕對不止9座晶圓廠規劃興建中!」無塵室大廠洋基工程日前剛接獲大立光40億元無塵室空調工程長單,董事長賴有忠30日表示,客戶為避開長期物價波動提前下單態勢十分明顯,洋基工程手上未實現訂單金額已創史上新高,目前他所知半導體新廠也不止9座。

2021~2022年台灣興建及規劃中晶圓廠數超過6座,加上台積電又傳在高雄設廠,台灣半導體產業在可見的未來建廠動作頻頻,身為無塵室設備工程二哥(漢唐集成為龍頭),洋基工程今年營收達100億元,創史上新高,獲利淨額也挑戰新高。

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董事長賴有忠是目前洋基工程四位創辦人唯一還在打拼的一位。
圖/ 王郁倫攝影

台積電目前貢獻洋基工程45%營收,創辦人賴有忠表示,目前晶圓廠建廠需求光台灣就做不完,但台積電確實也有詢問赴美建廠工程意願,因此也希望能準備下一波能力,除佈局越南及東南亞市場,也積極規劃服務客戶到美日設廠能力,總經理劉士源表示「台積電在美國也不止一個廠,會準備好抓住下一個機會,打國際盃」。

洋基工程客戶遍及半導體、印刷電路板、光電、電腦及周邊設備業,台積電、華通、臻鼎、健鼎、友達、群創及旺宏等都是客戶,半導體客戶貢獻54%,印刷電路板客戶2成,是最大類別。

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鐵管材料價格上漲,洋基會先收定金立刻轉包主要原料避免利潤被吃。
圖/ 洋基官網

看好電子五哥都前往越南設廠,洋基工程2020年也在河內設立分公司,劉士源表示,越南有地利之便,中國業務團隊運作成熟,語言也相近,產品可以從中國陸運做去,有地利之便,從中國佈局2004年至今經驗來看,預期越南要投資2~3年之後才會看到成果。

至於隨大客戶赴美為何被洋基視為終極挑戰?劉士源坦言,美國稅務、法律的要求嚴格,文化跟工會的加班規範不同,勞工敬業程度跟建廠速度比不上台灣,這是現在發生中的現象,也是很大的挑戰。

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半導體無塵室。
圖/ 洋基官網

他指出,台灣勞工到當地不能動手,只能動口,這是很大差異,台灣一流人才去管理美國人,有時不見得是一流管理人才,但洋基這幾年會有所準備,一定會去打國際盃。

其實不止國際盃商機,其實洋基光台灣市場就吃不完,加上營建成本蠢蠢欲動,通貨膨脹壓力大,大立光因應2023年新廠已經提早在10月發包百億元預定無塵室空調及電機工程,洋基坦言,未來這類下長單客戶趨勢會愈來愈明顯。

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洋基是台積電南科F18施工業者。
圖/ 洋基官網

洋基表示,過去半導體客戶約給3~6個月興建無塵室跟空調工程,這是需趕在機台裝機前完成的部分,與廠房興建12~14個月同步進行,由於半導體大廠都有廠務部門非常懂建廠細節,會細膩發包,因此半導體建廠時間都不會太長,但部分客戶為避免長期建廠成本上升,會先下單,此時就會先跟業主收定金,再將定金下單大型電線或鐵管廠,鎖住1~2年價格,避免原物料漲價壓縮毛利。

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洋基董事長賴有忠。
圖/ 王郁倫攝影

洋基透露,目前手中40幾個專案累積已經達170億元未實現訂單,除大立光40億元訂單,還有旺宏17億元,預計2~3年內會陸續結案,而這手握訂單金額也是史上新高。

而由於台灣半導體投資熱絡,目前洋基台灣約380人,公司也計畫大舉擴編,賴有忠表示期望能再加200人!藉此壯大技術服務能量,而談到台灣正在緊鑼密鼓興建的晶圓廠,賴有忠透露,客戶機密不能說,但他所知道的就不止現在台面上公布的這些數量!

關鍵字: #台積電
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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