聯發科蔡明介不做第3代半導體,喊話低功耗未來領先對手10年
聯發科蔡明介不做第3代半導體,喊話低功耗未來領先對手10年

以為家鄉做一件事為核心,聯發科在今天舉辦的第4屆的「智在家鄉」,選出多組為家鄉貢獻的團隊。而在活動中,董事長蔡明介也表示,希望下一屆吸引到更多團隊以創新方式提出「邁向淨零碳排(Net Zero Carbon)」相關的提案。

聯發科技董事長蔡明介表示,淨零排放已成社會趨勢,而聯發科低功耗晶片技術也為減碳帶來不少助益,相信未來10年聯發科低功耗將持續領先競爭對手。
圖/ 聯發科

淨零排放已成為普世議題。他談到,現今的氣候變遷相信大家也非常有感,各地區缺水、過熱、暴雪等問題層出不窮,而聯發科本身核心技術就是以低功耗為導向,幫助世界減少許多碳排放問題,也是聯發科重要的貢獻。

而說到節能減碳,就不免讓人聯想到近期半導體產業的熱門關鍵字第3代半導體(或稱寬能隙半導體)。當被問及在這領域的投入狀況,蔡明介則表示,第三代半導體較偏向於高功率應用,如電動車應用。在這市場中,聯發科是做低功耗的系統單晶片(SoC),與第3代半導體的功率晶片是搭配使用,這個專業不會是我們投入的領域。

不過,投資又是另一回事,看準未來電動車的發展趨勢,其實去年聯發科就有投資一家開發用於汽車高功率應用的氮化鎵(GaN)元件公司VisIC。

VisIC是一家以色列公司,在產業中擁有領先的GaN功率晶體管技術,為電動車帶來總體電力效率的提升,大幅強化電動車的續航力。

蔡明介談到,第3代半導體未來在電動車領域將扮演重要角色,此次的投資不僅能幫助聯發科了解電動車產業,也能協助聯發科對於相關晶片能有多一些了解,在未來5G SoC開發上帶來一些加成的效果。

面對近期高通即將推出的5G處理器平台,有記者在活動中問道,聯發科進入5G的低功耗領先團隊,在發熱與控制上是否有領先對手?蔡明介斬釘截鐵的說道,「我們是絕對領先對手,這是我們核心技術,低功耗未來10年我們會繼續領先」。

創新環境災害團隊獲百萬肯定,下一步重點在落地!

聯發科不僅在技術上以低功耗協助產業邁向淨零排放,對於回饋社會、打造美好的家鄉環境也不遺餘力。從2018年開始舉辦的智在家鄉活動,今年已邁入第4年里程碑,無論是參賽團隊、人數都創下歷年新高,關切議題包括環境生態、運動發展、醫療保健、地方創生、災害預防、高齡友善及智慧農業等。

聯發科技第4屆「智在家鄉」競賽百萬首獎出爐 「跨時空災害防衛隊」推動民官協力防範邊坡災害。
圖/ 聯發科

而此次獲得首獎的百萬得主是聚焦在環境災害檢測的創新團隊「跨時空災害防衛隊」,該團隊以新北市烏來區為計畫區域,整合雷達衛星對地觀測系統、IoT環境感測器及災害觀測APP,並結合在地原住民長期累積的傳統災害經驗與知識,進行災害潛勢評估,評審團認為該作品深具創新性及社會影響力,且已落地執行,充分體現智在家鄉的核心意旨,特此頒予首獎肯定。

在授獎後的下一步,聯發科表示,最重要路途是在賽後才開始,聯發科將會提供兩年賽後計畫,協助團隊進行技術開發、商業模式輔導等工作,預期接下來針對不同的團隊會有另外的補助,最高達20萬元,協助各計畫能快速落地,幫助真正有需要的人。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #聯發科
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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