元宇宙5年後才落地、數據主權興起!IDC公布2022年10大ICT趨勢預測
元宇宙5年後才落地、數據主權興起!IDC公布2022年10大ICT趨勢預測

研調機構IDC於3日公布2022年台灣ICT市場10大趨勢,無所不在人工智慧(Ominipresent AI)、元宇宙(Metaverse)、數據主權(Digital Sovereignty)都成為熱門關鍵字。

過去一年,企業數位轉型帶動數位優先的世界。IDC台灣總經理江芳韻指出,未來投資主軸,跟「數位韌性」相關,特別是新冠肺炎疫情衝擊各行各業,許多的企業面臨「斷鏈」危機,促成企業朝向數位轉型及數位技術的投資,IDC預期2023年,全球超過52%的GDP都將由數位轉型及數位技術投資而產生。

IDC預測2022年台灣資訊與電信市場(ICT)將受到下列十大趨勢影響:

趨勢一、新世代人工智慧朝Omnipresent AI發展

現階段人工智慧發展面臨三大挑戰:太多人工介入、效率與信用拉鋸、新應用場景,目前人工智慧技術多半屬於弱AI,只能應用在單一領域。

預計下一代人工智慧技術將朝Omnipresent AI(無所不在人工智慧)發展,做到演算法融合、流程自動化、以及虛實整合,預期人工智慧可以更好應用在多個虛實融合場域,也讓AI應用更多元普及。

IDC預測台灣企業在人工智慧技術的預算支出將從2021年的2.87億美元成長到2022年的3.65億美元,成長率高達27%。其中金融服務、零售流通的人工智慧預算占比超過台灣總體的60%。

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IDC預測台灣企業在人工智慧技術的預算支出將從2021年的2.87億美元成長到2022年的3.65億美元,成長率高達27%。
圖/ shutterstock

趨勢二:節能、永續驅動新一波雲市場發展

全球知名三家公有雲業者Google、AWS、微軟,過去十年力推永續發展、使用再生能源,並陸續喊出零碳的目標。IDC研究顯示,未來4年資料中心上雲可幫助全球碳排放量減少至少10億公噸。預期在各國政府永續政策的推動下,將促動新一波雲市場發展,協助企業在佈署雲的同時達到永續經營的目標。

趨勢三:數據主權戰略興起

數據經濟已成為全球各國重要的獲益來源,其中法國、德國以「國家數據資料安全」為主軸,陸續成立半導體、雲端產業聯盟,並透過立法來保護國家的數據。

IDC跨產品與顧問服務研究經理蔡亦真指出,「不僅是政府部門,大部分企業為提高對數據的自主能力,已積極討論數據落地,『主權雲』因應而生。」企業開始重視數據是否放在自己國家的雲上,也有企業採用混合雲的架構,因此IDC預估,2024年將有20%的企業將佈署主權雲,強化數據自主的能力。

趨勢四:分散式完整性模型,實現資安防護

受到疫情的影響,企業對於資安防護需求從疫情初期的一人分公司(Branch One)擴展至混合工作環境的管理,IDC觀察疫情後企業的IT環境具備:應用分散、資安部署缺乏整合、服務對象多元的特點,導致資安的管理與部署變得更困難。

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未來企業在資安防護上,將以應用為中心,從平台思維出發。
圖/ shutterstock

未來企業在資安防護上,將以應用為中心,從平台思維出發,IDC對於疫後IT環境提出「分散式完整性模型(Distributed Integrity Model)」概念,預估在2023年將有55%的企業把一半的資安預算放在跨技術、生態平台上。

趨勢五:群體智慧提升產生、決策效率

隨著AI技術應用發展,終端智慧裝置的增加,加上在企業數位轉型的浪潮推動下,IDC觀察到有越來越多的企業運用集體智慧的力量,蒐集並啟用集群式的事物或機器,以提高生產效率,達到知識管理與決策制定等目的,預期製造業、零售業、醫療產業將在未來最有機會導入群體智慧發展。

IDC預估到2024年,50%的結構化可重複性的事務,將可實現全面自動化;並在未來10年內,達到人類僅需在旁監督,不用直接下指令,機器便能自行進行動作,並決定事務執行方式的產業運作目標。

趨勢六:「互操作性」將是未來工作發展關鍵

疫情爆發後,影響未來工作環境由實體轉向混合(hybrid)辦公環境,IDC認為影響未來工作能否虛實整合的關鍵在於:互操作性(Interoperability)。

像是優先實現辦公環境內系統整合串接,達到實體與虛擬環境運作均具同等工作效率,升級辦公環境內傳輸溝通訊息的基礎架構,以達成虛實同等技術水平,將成為未來工作環境的投資重點。

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升級辦公環境內傳輸溝通訊息的基礎架構,達成虛實同等技術水平,將成為未來工作環境的投資重點。
圖/ New Africa via shutterstock

IDC預估到 2025 年,將會看到90%的新商用建築及辦公環境部署智慧與連結技術,做為未來達成靈活的辦公環境,以及未來辦公環境的高度互操作性的基礎。

趨勢七:從擴增實境到「擴增人性」

擴增實境為生活及工作場域帶來新機會,預期下一步將進入擴增人性的階段。由於關鍵技術的進步,如感測器的融合、AI晶片的進展以及更快的傳輸速度帶動邊緣運算、能源管理及微機電系統的優化,讓擴增/增強 (augmented) 的概念從情境擴散至「以人為中心」的應用,幫助企業在工作環境、自動化、風險管理及永續發展等方面,都可以有機會進行創新應用和全面性轉型。

IDC預期隨著技術的成熟,更多腦機介面、情感計算及植入式微型裝置技術將逐步展開應用,帶動醫療、運輸及製造等產業的發展。

趨勢八:混合用戶需求,催生數位生態體系

因應疫情,許多服務與體驗都轉往線上發展,但長時間的線上活動已使部分用戶產生數位疲勞,希望重返實體環境,對企業來說須更著重打造符合客戶所需的數位混合體驗。

未來如何透過與生態夥伴的鏈結,藉由數據、技術甚至是平台共享,拓寬既有的服務領域,打造全新的用戶體驗,已是企業未來數位轉型規劃的重要方向。

隨著企業生態圈的建立,預期將有助全新產業的發生,包含如行人經濟(Passenger economy)、數位電網等。IDC預測到2025年,全球將有兩成的數位產值將來自於這些新興的數位產業。

趨勢九:Metaverse部分產業應用正起步

IDC指出,元宇宙(Metaverse)是一個可以跟真實世界精準且無縫串連的虛實整合場域,要實現這個目標需要多個關鍵技術交互操作應用,包括雲原生基礎建設、智慧人機互動介面、分散式追蹤機制、空間運算設備、內容創作平台、平台服務、資訊安全與智慧分析等。

目前在形成Metaverse的技術發展上,分散式追蹤、空間運算、內容創作跟平台服務等領域都還有極大改善空間,預估至少5~10年時間才能真正開始落實相關應用,IDC資深研究經理蔡宜秀指出,「 空間預算是Metaverse的關鍵,才能做到無縫串連,但全球至今很少人在討論,主要牽涉到資料交換標準、大量算力以及資安的問題。

VR AR 元宇宙
IDC認為,目前在形成Metaverse的技術發展上,分散式追蹤、空間運算、內容創作跟平台服務等領域都還有極大改善空間。
圖/ Shutterstock

不過,仍有一些僅需基礎技術支持的應用正在起步,包括混合辦公、遊戲娛樂、文化策展、智慧製造與時尚服飾等是可期待的發展領域。

趨勢十:零信任架構驅動列印產業轉型

隨著列印環境走向以雲端為基礎,以及混合辦公環境,列印裝置已成為物聯網的重要一環,列印裝置所創造的攻擊面較以往更廣。

過去所採取固定邊界資安架構,已難以抵擋愈趨複雜的威脅攻擊,因此零信任架構是企業在列印產品與服務佈署的重要方向。

IDC預估,2022年全球將有50%的企業將零信任安全架構導入列印設備,此將成為列印產業在轉型上重要的投資與發展方向。包括創造新的產品設計以完整納入安全性功能,以及重新規劃與生態圈合作夥伴之競合策略,以補強自身資安防護缺口。

關鍵字: #元宇宙
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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