馬斯克反對美國投資電動車,「政府是裁判,不是球員」
馬斯克反對美國投資電動車,「政府是裁判,不是球員」

特斯拉創辦人馬斯克近日出席《華爾街日報》的執行長峰會(CEO Council Summit),在訪談中提到,他反對美國政府斥資上兆美元的重建美好法案,認為電動車產業能夠順利發展,不需要政府干預。

面臨疫情危機,美國債務正不斷攀升,近期也計畫提昇債務上限避免違約危機。在財務如此緊繃的狀況,馬斯克認為政府不應該再花費鉅款投資包括電動車在內的產業,企業能夠自行發展。

公開反對政府投資電動車,馬斯克:政府是裁判,不是球員

今年4月,美國總統拜登首度提出重建美好法案,預計花費超過2兆美元投資美國的基礎建設,其中也包括對汽車工人工會成員製造的電動車補助12,500美元,以及在美國各地建設充電站等相關計畫。

美國對電動車的補助被馬斯克詬病已久,既有的制度僅補貼每間車廠前20萬輛銷售的電動車,被馬斯克抨擊是懲罰領導企業的作法。特斯拉先前也傳出反對給予汽車工人工會成員補貼。

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馬斯克近日出席會議時表示,他反對政府對電動車產業的投資與補助,他認為政府應是裁判,而不是球員。
圖/ YouTube

儘管美國政府也籌劃重新為特斯拉等非工人工會成員的企業,給予每輛車7,500美元的稅收補助,馬斯克卻不太領情,他強調特斯拉近兩年來即使沒有政府補助,依舊表現得很好。

拜上海廠所賜,今年特斯拉已不必再依靠碳權交易獲利,最近一期財報中,電動車業務毛利率更達到30%創下歷史新高,利潤也從一年前的3.3億美元飆升至16.2億美元。

對於美國政府廣設充電站的計畫,馬斯克也顯得相當不以為然。「我們有扶持加油站嗎?沒有。」馬斯克表示,「所以沒必要扶持充電站,(以我來說)我會刪除這項計畫。我的意思是取消所有補助,包括給予石油及天然氣的補助。」

目前美國只有約4.5萬座充電站,拜登政府計畫將撥款75億美元,在2030年前建設多達50萬座充電站。馬斯克認為,政府應該做好一位裁判的職責,而不是下場當球員。

特斯拉擁有超過2.5萬座超級充電站,是全球最大的充電站網路,近期也開始布局開放其他車廠的電動車利用該服務。今年11月,特斯拉在荷蘭的10個地點開始了測試計畫,並目標未來可以拓展至全球。

也因此,美國政府廣設充電站的作法,很可能會打亂特斯拉的發展步調。不過馬斯克也承認,高速公路、機場的基礎建設都需要更新,才能應付未來自動駕駛落地帶來的龐大車潮。

談如何身兼多家公司執行長,馬斯克還透露星艦計畫陷瓶頸

除了公開反對美國政府的電動車投資政策外,馬斯克還在該峰會中,分享了他究竟是如何身兼特斯拉、SpaceX等多家公司執行長,以及怎麼分配他的時間。

馬斯克曾經說過,沒有人能在一週40個小時的工時中改變世界,這次會議上,他聲稱自己每週7天都在工作,平時會在特斯拉及SpaceX間平均分配工作時間,倘若有緊急情況發生,則會視危機調配。

「我會分類各項工作,並從中找出最有效益,或者最需要我來做的任務,通常每週都會不太一樣。」馬斯克透露。

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在談如何身兼多家公司執行長途中,馬斯克也坦承SpaceX星艦開發正遇上瓶頸,他也開始懷疑能否按照計畫達成目標。
圖/ SpaceX

近日SpaceX在最新載運火箭星艦(Starship)的發動機方面,傳出陷入製造瓶頸,公司有可能面臨破產風險。馬斯克在會議上坦承,星艦花費了他非常大量的時間處理,「這比其他任何事情都耗費我的精神,困難到有時我會懷疑我們能否達成目標。」

在SpaceX的藍圖中,他們預計明年2月將星艦發射至軌道,並在明年內實現每週發射一次的頻率。星艦不光牽扯到與NASA的合作,或者殖民火星的遠大計畫,更與目前在全球布局的衛星網路Starlink息息相關。

馬斯克目前也在經營神經科技公司Neuralink,這次會議上他透露,該公司預計明年就會開始將晶片植入人體。

Neuralink曾向外界展示植入晶片的小豬以及猴子,馬斯克表示,這項技術在猴子上表現的非常好,並進行過很多測試確認安全無虞,也能安全地移除晶片。

馬斯克透露,Neuralink希望明年能讓四肢癱瘓、脊髓嚴重受損的患者成為第一批用戶,目前正在等待美國食品藥品管理局的核准。

過去兩年裡,Neuralink持續藉由公開研究進度,希望吸引更多人才加入為實現腦機介面的目標努力,今年7月還在C輪融資中獲得2.05億美元資金,他們改變世界的願景,或許正要開始加速。

資料來源:Business InsiderCNBCCNN

責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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